企業(yè)戰(zhàn)略管理的方法論-資料下載頁
2025-01-24 02:38本頁面
【正文】 34 戰(zhàn)略選擇 戰(zhàn)略實(shí)施 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與調(diào)整 戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略實(shí)施的主要流程（續(xù)） 戰(zhàn)略運(yùn)作 戰(zhàn)略發(fā)動(dòng) 戰(zhàn)略計(jì)劃 主要活動(dòng) 對企業(yè)管理人員和員工進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，向他們灌輸新思想、新觀念，提出新的口號(hào)和新的概念，以使大多數(shù)人逐步接受一種新的戰(zhàn)略。 向員工講清企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化給企業(yè)帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)、舊戰(zhàn)略存在的各種弊病，新戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)，使大多數(shù)員工能夠認(rèn)清形勢，認(rèn)識(shí)到實(shí)施戰(zhàn)略的必要性和迫切性，樹立信心，打消疑慮，為實(shí)現(xiàn)新戰(zhàn)略的美好前途而努力奮斗。 將戰(zhàn)略分解為若干個(gè)戰(zhàn)略實(shí)施階段，每個(gè)戰(zhàn)略實(shí)施階段都由分階段的目標(biāo)，相應(yīng)的有每個(gè)階段的政策措施、部門策略以及相應(yīng)的方針等。對于遠(yuǎn)期階段的目標(biāo)方針可以概括一些，但是對于近期階段的目標(biāo)方針則應(yīng)該盡量詳細(xì)一些。 企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施運(yùn)作主要與下面六個(gè)因素有關(guān)，即： ?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員的素質(zhì)和價(jià)值觀念； ?企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)； ?企業(yè)文化； ?資源結(jié)構(gòu)與分配； ?信息溝通； ?控制及激勵(lì)制度。 通過這六項(xiàng)因素使戰(zhàn)略真正進(jìn)入到企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中去，成為制度化的工作內(nèi)容。 35 戰(zhàn)略選擇 戰(zhàn)略實(shí)施 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與調(diào)整 戰(zhàn)略分析 要求實(shí)現(xiàn)的主要功能： 功能一 檢查戰(zhàn)略假設(shè)是否發(fā)生變化； 功能二 度量企業(yè)戰(zhàn)略績效，并對差異進(jìn)行分析，研究戰(zhàn)略是否需要進(jìn)行修正。 根據(jù)“ 結(jié)構(gòu)決定功能 ”的基本原理，以下將著重研究需要構(gòu)建的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與調(diào)整系統(tǒng)的 結(jié)構(gòu) 。 戰(zhàn)略實(shí)施的主要流程（續(xù)） 36 應(yīng)當(dāng)定期檢查戰(zhàn)略假設(shè)是否發(fā)生變化 ?當(dāng)以上假設(shè)前提發(fā)生巨大變化時(shí)，企業(yè)戰(zhàn)略就需要作出相應(yīng)的調(diào)整。 ?當(dāng)上一個(gè)層次的戰(zhàn)略需要調(diào)整時(shí)，下一個(gè)層次的戰(zhàn)略也應(yīng)當(dāng)相應(yīng)地調(diào)整。 相應(yīng)的流程 戰(zhàn)略假設(shè)信息的采集 對信息進(jìn)行分析 戰(zhàn)略調(diào)整或維持不變 組織機(jī)構(gòu) 戰(zhàn)略情報(bào)部門； 其他承擔(dān)信息采集任務(wù)的機(jī)構(gòu) 戰(zhàn)略投資部 董事會(huì) 第一項(xiàng) 功能分析 37 舜宇需要偵知的影響戰(zhàn)略的外部信息 ?盯準(zhǔn)的國際大客戶（或潛在大客戶）的戰(zhàn)略走向 —— 主要影響聯(lián)盟戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略和生產(chǎn)戰(zhàn)略； ?競爭對手的異常行動(dòng) —— 主要考慮對發(fā)展戰(zhàn)略及指導(dǎo)戰(zhàn)略的影響； ?技術(shù)領(lǐng)域發(fā)生的重大事件 —— 主要考慮對發(fā)展戰(zhàn)略及指導(dǎo)戰(zhàn)略的影響。 38 度量企業(yè)戰(zhàn)略績效，并對差異進(jìn)行分析，研究戰(zhàn)略是否需要進(jìn)行修正 基本戰(zhàn)略 發(fā)展戰(zhàn)略 指導(dǎo)戰(zhàn)略 年度計(jì)劃 季度計(jì)劃 月度滾動(dòng) 計(jì)劃 戰(zhàn)略實(shí)施 戰(zhàn)略績效 計(jì)劃與實(shí)際的比較 對異動(dòng)超出某個(gè)限度的予以關(guān)注，進(jìn)行分析 第二項(xiàng) 功能分析 戰(zhàn)略 計(jì)劃線 運(yùn)行線 注：在操作時(shí)，應(yīng)當(dāng)確定幾個(gè)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)作為戰(zhàn)略績效的評(píng)價(jià)內(nèi)容。 39 偏離計(jì)劃的可能原因 計(jì)劃執(zhí)行上的問題 戰(zhàn)略的分解（形成計(jì)劃）不恰當(dāng)， 戰(zhàn)略并沒有問題 戰(zhàn)略本身制訂得不恰當(dāng) 戰(zhàn)略的調(diào)整： 按照“指導(dǎo)戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略和基本戰(zhàn)略”的順序 層層反思 ，必要時(shí)進(jìn)行調(diào)整 執(zhí)行力的強(qiáng)化 修正計(jì)劃 偏離計(jì)劃的原因分析 40 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的周期和組織 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的周期： ?不論是對戰(zhàn)略假設(shè)的評(píng)價(jià)，還是對戰(zhàn)略績效的評(píng)價(jià)，都建議采取 半年 為一個(gè)周期； ?應(yīng)當(dāng)對 戰(zhàn)略性的突發(fā)事件 建立 危機(jī)處理機(jī)制 ，其中包括對戰(zhàn)略的及時(shí)修正。 組織： ?戰(zhàn)略評(píng)價(jià)部門是戰(zhàn)略投資中心； ?總裁（審議戰(zhàn)略投資中心提交的分析報(bào)告和調(diào)整方案）； ?董事會(huì)（審批戰(zhàn)略調(diào)整方案）； ?其他掌握計(jì)劃執(zhí)行信息和外部情報(bào)信息的部門。 41 以業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)為運(yùn)行平臺(tái)，盯住 30家國際大客戶，以國際大客戶的動(dòng)向?yàn)閷?dǎo)向，同時(shí)考慮戰(zhàn)略運(yùn)行績效，在動(dòng)態(tài)中對戰(zhàn)略進(jìn)行修正。 戰(zhàn)略管理的總體策略 A C B D … 30家國際大客戶 盯住 30家國際大客戶 戰(zhàn)略情報(bào)偵知 戰(zhàn)略投資部分析，提出戰(zhàn)略調(diào)整意見 戰(zhàn)略績效反饋 戰(zhàn)略的實(shí)際運(yùn)行 信息流 信息流 信息流 信息流 對戰(zhàn)略分析意見的審查，審批意見下達(dá) 42
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