企業(yè)戰(zhàn)略管理的方法論-資料下載頁
2025-01-24 02:38本頁面
【正文】 34 戰(zhàn)略選擇 戰(zhàn)略實施 戰(zhàn)略評價與調(diào)整 戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略實施的主要流程（續(xù)） 戰(zhàn)略運作 戰(zhàn)略發(fā)動 戰(zhàn)略計劃 主要活動 對企業(yè)管理人員和員工進行內(nèi)部培訓，向他們灌輸新思想、新觀念，提出新的口號和新的概念，以使大多數(shù)人逐步接受一種新的戰(zhàn)略。 向員工講清企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化給企業(yè)帶來的機遇和挑戰(zhàn)、舊戰(zhàn)略存在的各種弊病，新戰(zhàn)略的優(yōu)點，使大多數(shù)員工能夠認清形勢，認識到實施戰(zhàn)略的必要性和迫切性，樹立信心，打消疑慮，為實現(xiàn)新戰(zhàn)略的美好前途而努力奮斗。 將戰(zhàn)略分解為若干個戰(zhàn)略實施階段，每個戰(zhàn)略實施階段都由分階段的目標，相應的有每個階段的政策措施、部門策略以及相應的方針等。對于遠期階段的目標方針可以概括一些，但是對于近期階段的目標方針則應該盡量詳細一些。 企業(yè)戰(zhàn)略的實施運作主要與下面六個因素有關，即： ?各級領導人員的素質(zhì)和價值觀念； ?企業(yè)的組織機構(gòu)； ?企業(yè)文化； ?資源結(jié)構(gòu)與分配； ?信息溝通； ?控制及激勵制度。 通過這六項因素使戰(zhàn)略真正進入到企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中去，成為制度化的工作內(nèi)容。 35 戰(zhàn)略選擇 戰(zhàn)略實施 戰(zhàn)略評價與調(diào)整 戰(zhàn)略分析 要求實現(xiàn)的主要功能： 功能一 檢查戰(zhàn)略假設是否發(fā)生變化； 功能二 度量企業(yè)戰(zhàn)略績效，并對差異進行分析，研究戰(zhàn)略是否需要進行修正。 根據(jù)“ 結(jié)構(gòu)決定功能 ”的基本原理，以下將著重研究需要構(gòu)建的戰(zhàn)略評價與調(diào)整系統(tǒng)的 結(jié)構(gòu) 。 戰(zhàn)略實施的主要流程（續(xù)） 36 應當定期檢查戰(zhàn)略假設是否發(fā)生變化 ?當以上假設前提發(fā)生巨大變化時，企業(yè)戰(zhàn)略就需要作出相應的調(diào)整。 ?當上一個層次的戰(zhàn)略需要調(diào)整時，下一個層次的戰(zhàn)略也應當相應地調(diào)整。 相應的流程 戰(zhàn)略假設信息的采集 對信息進行分析 戰(zhàn)略調(diào)整或維持不變 組織機構(gòu) 戰(zhàn)略情報部門； 其他承擔信息采集任務的機構(gòu) 戰(zhàn)略投資部 董事會 第一項 功能分析 37 舜宇需要偵知的影響戰(zhàn)略的外部信息 ?盯準的國際大客戶（或潛在大客戶）的戰(zhàn)略走向 —— 主要影響聯(lián)盟戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略和生產(chǎn)戰(zhàn)略； ?競爭對手的異常行動 —— 主要考慮對發(fā)展戰(zhàn)略及指導戰(zhàn)略的影響； ?技術(shù)領域發(fā)生的重大事件 —— 主要考慮對發(fā)展戰(zhàn)略及指導戰(zhàn)略的影響。 38 度量企業(yè)戰(zhàn)略績效，并對差異進行分析，研究戰(zhàn)略是否需要進行修正 基本戰(zhàn)略 發(fā)展戰(zhàn)略 指導戰(zhàn)略 年度計劃 季度計劃 月度滾動 計劃 戰(zhàn)略實施 戰(zhàn)略績效 計劃與實際的比較 對異動超出某個限度的予以關注，進行分析 第二項 功能分析 戰(zhàn)略 計劃線 運行線 注：在操作時，應當確定幾個關鍵業(yè)績指標作為戰(zhàn)略績效的評價內(nèi)容。 39 偏離計劃的可能原因 計劃執(zhí)行上的問題 戰(zhàn)略的分解（形成計劃）不恰當， 戰(zhàn)略并沒有問題 戰(zhàn)略本身制訂得不恰當 戰(zhàn)略的調(diào)整： 按照“指導戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略和基本戰(zhàn)略”的順序 層層反思 ，必要時進行調(diào)整 執(zhí)行力的強化 修正計劃 偏離計劃的原因分析 40 戰(zhàn)略評價的周期和組織 戰(zhàn)略評價的周期： ?不論是對戰(zhàn)略假設的評價，還是對戰(zhàn)略績效的評價，都建議采取 半年 為一個周期； ?應當對 戰(zhàn)略性的突發(fā)事件 建立 危機處理機制 ，其中包括對戰(zhàn)略的及時修正。 組織： ?戰(zhàn)略評價部門是戰(zhàn)略投資中心； ?總裁（審議戰(zhàn)略投資中心提交的分析報告和調(diào)整方案）； ?董事會（審批戰(zhàn)略調(diào)整方案）； ?其他掌握計劃執(zhí)行信息和外部情報信息的部門。 41 以業(yè)務管理系統(tǒng)為運行平臺，盯住 30家國際大客戶，以國際大客戶的動向為導向，同時考慮戰(zhàn)略運行績效，在動態(tài)中對戰(zhàn)略進行修正。 戰(zhàn)略管理的總體策略 A C B D … 30家國際大客戶 盯住 30家國際大客戶 戰(zhàn)略情報偵知 戰(zhàn)略投資部分析，提出戰(zhàn)略調(diào)整意見 戰(zhàn)略績效反饋 戰(zhàn)略的實際運行 信息流 信息流 信息流 信息流 對戰(zhàn)略分析意見的審查，審批意見下達 42
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