論企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略-資料下載頁
2025-06-28 21:07本頁面
【正文】 重要組成部分，從而為企業(yè)集團的發(fā)展不斷培育新的增長點和動力源泉。 三是感情激勵。有效的感情激勵包括對人才的尊重、理解與支持、信任與寬容、關(guān)心與體貼。同時，樹立“以人為中心”的管理思想，倡導“團結(jié)、進取、高效、創(chuàng)新”的集團企業(yè)精神，塑造企業(yè)良好的誠信形象，形成積極進取，崇尚競爭的企業(yè)文化，將能進一步促進企業(yè)的團結(jié)、合作精神，“團結(jié)出人才、團結(jié)8生財富”，增強企業(yè)集團的凝聚力和戰(zhàn)斗力。．建立和完善約束機制集團可實行對各分（子）公司經(jīng)營者和專業(yè)人才業(yè)績考核和一定的監(jiān)督、控制，建立平時考核、年終考核、聘用期滿考核相結(jié)合，減少考核盲點，對考核結(jié)果應與利益相掛鉤，實現(xiàn)真正的約束。加大人才資本投資，實行全員培訓，培養(yǎng)國際化、職業(yè)化的專業(yè)人才．加大人才資本投資應該將人才資本的投資作為企業(yè)投資的重要一部分，在財務上做出預算。企業(yè)集團人才資本投資領(lǐng)域包括人才的招聘、教育、培訓等方面。企業(yè)集團除了要重視在企業(yè)內(nèi)部投資人才資源的開發(fā)與管理工作，還要積極利用企業(yè)外部人才資源為本企業(yè)服務，如聘用外部專家，某些業(yè)務或職能外包（指將一部分低附加值的工作外包給中介機構(gòu)或其他機構(gòu)完成）。．強化人才繼續(xù)教育，實行全員培訓，培養(yǎng)國際化、職業(yè)化的人才隊伍現(xiàn)正處在一個快速變化的信息時代，只有不斷學習和更新知識，不斷錘煉與創(chuàng)造，才有發(fā)展，才能適應日益激烈的競爭要求。要實施企業(yè)集團人才培訓規(guī)劃，加強對人才的培訓，集團各分（子）公司要有戰(zhàn)略眼光，采用多種途徑，有計劃、有重點地加大培訓力度，創(chuàng)新培訓方法，提高培訓質(zhì)量，優(yōu)化人才隊伍的知識結(jié)構(gòu)，提高各類人才的業(yè)務素質(zhì)和創(chuàng)新能力。建立人才終身教育機制，實行全員培訓，開發(fā)員工潛能，全面提升企業(yè)集團員工的綜合素質(zhì)。企業(yè)集團可與高等院校、科研機構(gòu)等建立伙伴關(guān)系，增進相互之間交流與信息溝通，更好為企業(yè)培養(yǎng)符合實際需求的人才；可派遣企業(yè)管理人才和專業(yè)人才到高等院校、研究機構(gòu)進修學習；高等院校、科研單位的研究人員、研究生、學生也可以到集團各分（子）公司做調(diào)查研究、實習等，實現(xiàn)人才優(yōu)勢互補。同時，加強國際市場根本“游戲規(guī)則”的通用商務的職業(yè)素質(zhì)培訓，讓各類人才具有國際9化知識結(jié)構(gòu)和國際化思維方式，使企業(yè)集團在全球經(jīng)濟競爭中逐步實現(xiàn)與國際化對接，以取得比較競爭優(yōu)勢。總結(jié)人才是一個企業(yè)最重要也最稀缺的戰(zhàn)略資源和核心能力，人才資源戰(zhàn)略管理成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理的重要組成部分。企業(yè)綜合實力的競爭，歸根到底是人才數(shù)量和質(zhì)量的競爭，是人才成長和發(fā)揮作用機制的競爭。競爭是企業(yè)成敗的核心所在，現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力往往是由企業(yè)所擁有的人才決定的，因而，一個企業(yè)集團人才工作創(chuàng)新機制如何，能不能吸引和凝聚集團各分（子）公司及社會上的人才特別是高素質(zhì)的人才，能否合理配置、管理、開發(fā)和利用好人才，將關(guān)系到企業(yè)集團生存發(fā)展。10參考文獻企業(yè)文化設計師證書（CCDC）課程講義（上冊）管理心理學（中國農(nóng)村智力開發(fā)函授學院張文青編寫）企業(yè)文化在中國（光明日報出版社）企業(yè)文化（劉光明編著經(jīng)濟管理出版社第三版）跨文化管理（經(jīng)濟出版社[瑞士]蘇珊）企業(yè)文化理論與實踐概述（中國企業(yè)文化研究會培訓部研修班學習參考資料）劉亞臣，管理學[M].，北京：中國電力出版社，2008趙有生，管理學[M]，北京：中國財政經(jīng)濟出版社，2005鄭海航徐煒，行為科學的演進與發(fā)展，經(jīng)濟管理新管理，2001（24）：20陳堅，淺論現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理，價值工程，2001（6）：45～491胡震編著，管理學十日讀，企業(yè)管理出版社，2001。11
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