【正文】 ................................................................. 31文)設(shè)計題目:以能力為本位，提高人才配置及使用效益................................................................... 7人才發(fā)展戰(zhàn)略　　著名管理學(xué)家明茨伯格提出：“戰(zhàn)略就是一系列或整套的決策或行動方式”。人才發(fā)展中存在的問題　　大家似乎都清楚一點，人才是企業(yè)發(fā)展的核心。二要強化繼續(xù)教育，構(gòu)建終身教育體系。探索建立以能力為根本，重實績，重貢獻，重市場價值的指標(biāo)合理、手段先進、操作性強的人才素質(zhì)、業(yè)績二元評價辦法。加強人才資源配置的制度建設(shè)，建立完善監(jiān)督機制，確保人才競爭公平、公正、公開，促進人才資源高效、有序、合理地流動，優(yōu)化人才資源配置，實現(xiàn)集團各分（子）公司人才資源共享機制，提高各分（子）公司人才的核心競爭力。．建立和完善約束機制集團可實行對各分（子）公司經(jīng)營者和專業(yè)人才業(yè)績考核和一定的監(jiān)督、控制，建立平時考核、年終考核、聘用期滿考核相結(jié)合，減少考核盲點，對考核結(jié)果應(yīng)與利益相掛鉤，實現(xiàn)真正的約束。第三版）跨文化管理（經(jīng)濟出版社競爭是企業(yè)成敗的核心所在，現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力往往是由企業(yè)所擁有的人才決定的，因而，一個企業(yè)集團人才工作創(chuàng)新機制如何，能不能吸引和凝聚集團各分（子）公司及社會上的人才特別是高素質(zhì)的人才，能否合理配置、管理、開發(fā)和利用好人才，將關(guān)系到企業(yè)集團生存發(fā)展。把人才職業(yè)生涯設(shè)計作為企業(yè)集團人才資源開發(fā)與管理的重要組成部分，從而為企業(yè)集團的發(fā)展不斷培育新的增長點和動力源泉。將培養(yǎng)高層次創(chuàng)造性人才和優(yōu)秀青年人才作為專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)的重要內(nèi)容。人才發(fā)展的主要任務(wù)．結(jié)構(gòu)上定位一是在現(xiàn)有人才中，重點關(guān)注高層次、高素質(zhì)人才；二是在人才留用上，要發(fā)揮各分（子）公司人才的基礎(chǔ)性作用；三是在人才引進上，要以“戰(zhàn)略發(fā)展人才”為主。人力資源，主要是指一國或地區(qū)基本已經(jīng)開發(fā)、具有勞動能力的總?cè)丝跀?shù)，而人才是指總?cè)丝谥芯哂刑厥馊肆Y本的群體，具有自信心和創(chuàng)造力、優(yōu)良品德和團隊精神，以及不只是知識掌握程度，關(guān)鍵是運用和駕馭知識的創(chuàng)新能力。人才發(fā)展的主要任務(wù)....................................................................................................... 63業(yè)企業(yè)集團人才需求的戰(zhàn)略定位....................................................................................... 421．觀念上定位一要樹立人才資源是“第一資源”的觀念，要把人才資源放在人力資源和物力資源之首來定位；二要發(fā)揮人才在人力資源中的決定地位，企業(yè)如不能發(fā)揮其主導(dǎo)作用，就意味著危及人才隊伍的正常功能；三要樹立人才資源開發(fā)的理念，尤其要重視人才能力的開發(fā)?！　〈送馄髽I(yè)集團在人才方面還存在其他一些問題。以“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t為要求，把忠實實踐“三個代表”作為各分（子）公司領(lǐng)導(dǎo)人才的首要條件，注重工作實績和群眾公認，以制度創(chuàng)新為動力，以能力建設(shè)為核心，以作風(fēng)建設(shè)為重點，不斷提高各分（子）公司領(lǐng)導(dǎo)班子的服務(wù)水平和工作能力?？蓪嵭薪?jīng)營管理者年薪制，與企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績相掛鉤，風(fēng)險年薪制在激勵經(jīng)營者的同時提高其風(fēng)險意識。同時，加強國際市場根本“游戲規(guī)則”的通用商務(wù)的職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，讓各類人才具有國際9化知識結(jié)構(gòu)和國際化思維方式，使企業(yè)集團在全球經(jīng)濟競爭中逐步實現(xiàn)與國際化對接，以取得比較競爭優(yōu)勢。）企業(yè)文化理論與實踐概述（中國企業(yè)文化研究會培訓(xùn)部研修班學(xué)習(xí)參考資料）劉亞臣，管理學(xué)[M].，北京：中國電力出版社，2008趙有生，管理學(xué)[M]，北京：中國財政經(jīng)濟出版社，2005