無領(lǐng)導(dǎo)小組討論案例題目及答案分析-資料下載頁
2025-06-28 19:33本頁面
【正文】 ——記第七次小組討論題目：有人認為：優(yōu)秀的企業(yè)之所以優(yōu)秀，是因為它深知一個執(zhí)行的企業(yè)文化是成功地執(zhí)行戰(zhàn)略的關(guān)鍵和基礎(chǔ)，沒有一個執(zhí)行的企業(yè)文化，再好的戰(zhàn)略最終也會變成一紙空文，無法實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。很多企業(yè)的戰(zhàn)略有著相似之處，而成功企業(yè)最大的不同在于它們有著非常好的執(zhí)行文化，它們將自己的戰(zhàn)略執(zhí)行到底。 但也有人認為：很多成功的民營企業(yè)家，他們的理念不是很清晰，文化底蘊也不足稱道，但他們的戰(zhàn)略思路卻都非常明確。例如，重慶的力帆摩托車集團就是這樣的一個典型代表。當(dāng)企業(yè)的主營業(yè)務(wù)利潤率下降的時候，力帆進入到釀酒業(yè)，礦泉水、防盜門、煙草等非相關(guān)行業(yè)。企業(yè)的理念沒有發(fā)生重大的變化，但此時卻是明顯的以戰(zhàn)略為導(dǎo)向指引著企業(yè)的發(fā)展。問題：戰(zhàn)略先行還是文化先行？ 流程：1）1分鐘的自我介紹2）5分鐘的審題、思考時間。3）2分鐘的觀點陳述時間4）15分鐘的小組討論時間5）5分鐘總結(jié)6）HR提問出題意圖：HR語：這次小組討論的題目比較虛，主要是為了考察大家面對這種虛無飄渺的題目時如果組織討論、解決問題。HR：建鑾小組成員：阿桂、傳宇、小麥、瓊妞、朱瑜、阿淑鑒于大家已經(jīng)親眼目睹了討論現(xiàn)場及大家閱讀的耐性等原因，以下內(nèi)容主要是通過HR團的意見及建議來分析一下小組討論時應(yīng)該注意的問題。一、阿桂：能力分析：自信、滿腹經(jīng)綸、頭腦清晰HR團點評：（1）在自我介紹環(huán)節(jié)中只是簡單地介紹了自己的概況，如小名，出處，沒能很好地突出自己的能力、優(yōu)勢等。（2）在討論過程中條理清晰、侃侃而談，如魚得水，但如能在時間控制、語言簡練方面再稍微注意一下，定當(dāng)是如虎添翼，“火上加油”。二、傳宇：能力分析：學(xué)習(xí)能力強、自信HR團點評：（1）在自我介紹環(huán)節(jié)用實例來證明自己能力——妙。如：在2000多張相片中，用30分鐘就可以做出一個MOVIE。（2）在陳述自己觀點時，時刻都能做到“含情默默”地EYECONTACT，擄獲組員，HR的“芳心”。（3）有時陳述的時間過長，可以適當(dāng)縮減、提煉。三、小麥能力分析：美貌與智慧并重，天使與才女的化身HR團點評：（1）在自我介紹時始終保持微笑，溫柔的語氣以及優(yōu)雅的肢體語言讓人感覺到很有親和力。（2）在小組討論時第一個發(fā)言，勇氣可嘉，而且所表達的觀點被其他人所認同。（3）善于聆聽，能從別人的觀點中提煉總結(jié)出新的東西，如：將阿淑的“主次矛盾論”和自己的“階段論”結(jié)合起來。四、瓊妞能力分析：學(xué)習(xí)好，勤奮認真HR團點評：（1）在自我介紹時，從學(xué)習(xí)、實踐等方面全面地介紹了自己各方面的能力、成就。（2）認真做筆記，但稍微缺少和其它組員的EYE CONTACT。（3）想做LEADER但又缺少一點自信，總是把表現(xiàn)的機會讓給其它組員，如：“請問誰比較擅長做總結(jié)的？”。五、朱瑜能力分析：組織能力好，表達能力強HR團點評：（1）新穎的自我介紹，讓人印象深刻——我叫朱瑜，不是兩種動物的結(jié)合，而是朱德的朱，周瑜的瑜。（2）在小組討論時不夠積極主動，扮演著一個孤獨的角色。（3）在做總結(jié)時條理清晰，有眼有板，娓娓道來，另人折服。六、阿淑能力分析：頭腦靈活，思維創(chuàng)新HR團點評：（1）自我介紹時，內(nèi)容過多，不僅沒有突出自己的優(yōu)點，反而自暴其短：我學(xué)習(xí)成績一般（你不說，我不說，誰知道）。（2）提出“主次矛盾論”，辯證地看待問題，很新穎，也很創(chuàng)新，讓人刮目相看。（3）不夠自信，陳述觀點時說話聲音越來越小。HR團告訴你：（一）本次小組討論的整個過程讓人感覺起來很亂，原因很簡單，就是“群龍無首”，沒有一個罩得住的人愿意出來擔(dān)任LEADER。討論過程中，大家沒有一個明確的方向，天南地北，各說各的。最終導(dǎo)致用了9分鐘才得出一個模糊的標(biāo)準(zhǔn)。（二）在時間分配上做得不夠好，感覺時間到了，問題還沒討論完。（三）朱瑜同學(xué)身兼多職（計時員、記錄員、總結(jié)者）、其它小組成員“熟視無睹”、“冷眼旁觀”，沒幫其減負。（四）在討論過程中，盡量不要打斷別人的發(fā)言，但遇到阿桂這樣喜歡長篇大論的講師，可酌情適當(dāng)打斷一下。（五）說話要清晰有條理，可以用“首先、其次、最后”、“第一、第二、第三……”等并列詞來展開自己觀點。如阿桂：文化是人的一種精神總和。第一，它不具備可復(fù)制性……第二、它可以熏陶整個團體……第三、它代表企業(yè)的形象……有條不紊，清晰明朗。（六）如果感覺自己文化底蘊不錯，可以在陳述觀點的過程中對語言進行藝術(shù)化的處理。如朱瑜：“文化是根，根正自然果碩。”、“文化指導(dǎo)戰(zhàn)略，文化是燈塔，戰(zhàn)略是航海路線”……滾滾長江東逝水，浪花淘盡英雄。是非成敗轉(zhuǎn)頭空。青山依舊在，幾度夕陽紅。白發(fā)漁樵江渚上，慣看秋月春風(fēng)。一壺濁酒喜相逢。古今多少事，都付笑談中。轉(zhuǎn)載請注明出自應(yīng)屆生求職招聘論壇 ,本貼地址:較難題目：案例一：喜旺是一個從賣燒肉起家的小企業(yè)，以“只售當(dāng)日生產(chǎn)產(chǎn)品”的銷售理念，連鎖店均出現(xiàn)排隊購買的現(xiàn)象，成為山東省內(nèi)的強勢品牌。但由于產(chǎn)品形象過于集中，造成在消費者心中形成“喜旺 = 賣燒肉的”印象；同時，在連鎖形象上有很大的隨意性，這些均制約了企業(yè)的形象提升。喜旺應(yīng)該怎么辦？請大家討論并制作出一個解決的方案案例二：電話銷售越來越普遍了，龍其是戴爾取得了直銷成功以后，追隨戴爾搞電話直銷的IT公司風(fēng)起云涌，層出不窮，導(dǎo)致中國已經(jīng)成為世界上呼叫中心成長最快的國家。然而，電話銷售的要點又是什么呢?請各小組成員采用頭腦風(fēng)暴方式進行探討，并綜合出大家的意見，總結(jié)出成功的電話銷售秘決有哪些？案例三： 如果你是技術(shù)部門的負責(zé)人，現(xiàn)部門有一名員工，工作表現(xiàn)中等偏上，但他更大的興趣是想在銷售部門做市場策劃工作，他一心想去銷售部，但如果他把精力全身心地投入到現(xiàn)在的工作中來，他的成績會更好。你作為技術(shù)部門的負責(zé)人，將如何妥善地解決這個問題？較容易題目：簡單小組討論題目1． 當(dāng)你在你的團隊中成為領(lǐng)先的優(yōu)秀者時，你會怎么帶領(lǐng)這個團隊？2． 你認為要成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者或管理者，應(yīng)具備哪些能力和素質(zhì)？3． 如果你在所有新員工實習(xí)期中處于落后的情形，你將怎么做？4． 你為什么要選擇匯海公司，匯海為什么要選擇你？5． 匯海不是一個享福的平臺，是一個依靠拼搏實現(xiàn)夢想的平臺，你在匯海這個吃苦的平臺上將會怎么做？你目前吃過最大的苦是什么？6． 如果你是老板，你會如何激勵員工的工作動力？你認為只想靠底薪生活的員工和決心靠創(chuàng)造更多價值拿高薪的員工比起來，哪個員工更容易成功，作為老板，你更愿意錄用誰，培養(yǎng)誰？個人必答題（任選擇三題回答）1． 在你人生目前所經(jīng)歷過的事情中，最快樂的一件是什么事情？最不順心的事情是什么？對你都有哪些影響？2． 你在學(xué)校有過哪些成功的經(jīng)歷？你是如何做到的？你認為你當(dāng)時成功的關(guān)鍵是什么？3． 你認為你選擇匯海是對的嗎？如果和你同一批面試的人或同學(xué)都放棄了，而且還勸你也一起放棄，你會怎么選擇？4． 你這輩子最想做的事情是什么？5． 你的人生信條是什么？這個信條是如何形成的？你平時怎么做的？6． 你具備哪些成功的特質(zhì)？7． 在什么情況下，你會選擇離職？主、客觀原因會是什么？15 / 15
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