【正文】 上，沒有樹立良好的服務(wù)意識(shí)；選⑥信息反饋不及時(shí)，造成信息傳播不及時(shí)，各部門協(xié)調(diào)不合理。救生筏上備有以下物品，除這些之外，又些同志身上還有香、火柴禾氣體打火機(jī)。以上就是我們小組分析之后得出的結(jié)論。在分類解決之后，我們根據(jù)所給的人物進(jìn)行排序。生命無輕重之分，能夠?qū)I(yíng)救次序起決定作用的，是被救人員所可以提供給整個(gè)社會(huì)的貢獻(xiàn)的多少。而當(dāng)你決定追隨大隊(duì)的時(shí)候，你又不可以讓面試官覺得你特像墻變草，而需要用一些過渡性句子巧妙地與別人的觀點(diǎn)連接起來，借此說明你是在衡量了自己和別人的觀點(diǎn)，經(jīng)過縝密的思考之后才舍棄自己觀點(diǎn)的。因此，在討論前，事先必須知道目標(biāo)公司是什么類型的公司，有怎樣的文化。，總結(jié)不出彩。由于在標(biāo)準(zhǔn)的訂立方面比較清晰而且迅速，因此在得出結(jié)論并反復(fù)檢查之后，我們還是提前了5分鐘.從以上的答案我們可以發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題：69歲的將軍，居然放在了倒數(shù)第二的位置，在倫理方面是不合邏輯的。經(jīng)濟(jì)，經(jīng)理人，無人相爭(zhēng)，毫無地意外當(dāng)選。RN提出可以將里面的人進(jìn)行分類。因此，為了表示和她的不同，我加上了年齡以及性別的第三個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn)。在最后的收官階段，腦海中概念還是比較模糊。昨天silent出題，我得以參與討論。順帶連第一次的小組討論一并總結(jié)。寒冷的冬天，刺骨的海水。排序需要標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)游戲規(guī)則確定之后自然就可以玩。而教師則墊底。最后，將軍和運(yùn)動(dòng)員并入“無人認(rèn)領(lǐng)領(lǐng)域”，當(dāng)作例外進(jìn)行考慮。醫(yī)學(xué)，就救醫(yī)生。而如果把他放在最前面，又不符合我們的第一標(biāo)準(zhǔn)，難以自圓其說。內(nèi)容固然重要，但總結(jié)也需要靈活使用恰當(dāng)詞匯來增強(qiáng)語(yǔ)言表達(dá)的效果?？梢耘紶柨锤澹凵窠涣?，總結(jié)時(shí)必須提醒自己注意這一點(diǎn)。下面再根據(jù)剛才的題目所做出的結(jié)論，重新進(jìn)行一次總結(jié)陳詞：面試官你好（面帶微笑，有誠(chéng)意滴看看面試官）。標(biāo)準(zhǔn)訂立之后，我們有10分鐘的分類討論。經(jīng)濟(jì)類只有經(jīng)理人，他擅長(zhǎng)管理而且有成功的經(jīng)驗(yàn)，這是我們社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所需要的人才；教育方面，有小學(xué)校長(zhǎng)和中學(xué)教師，必須先救女教師，因?yàn)閮?yōu)秀的教師比校長(zhǎng)對(duì)教育有著更為直接的良性促進(jìn)作用，況且是中學(xué)教師是女性，自救能力較差，應(yīng)當(dāng)先救。有什么不妥或者需要補(bǔ)充的地方，請(qǐng)不吝提出。轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出自應(yīng)屆生求職招聘論壇 ,本貼地址:上星期四晚上進(jìn)行了一次無領(lǐng)導(dǎo)小組討論，受益匪淺，在此總結(jié)一下。還有在總結(jié)陳詞的時(shí)候，我不小心冒出了一句：誰來？大家都說這是比較致命的一點(diǎn)，希望能及時(shí)改正過來下不再犯。在大家都分別表達(dá)了各自的觀點(diǎn)之后，我們小組再進(jìn)行了討論，重新訂立了標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)分別為第一：服務(wù)；第二，人的重要性；第三，物流。這里還有補(bǔ)充一些細(xì)節(jié)方面的問題，就是在個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)之間的過渡語(yǔ)言要怎么說才更好。轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出自應(yīng)屆生求職招聘論壇 ,本貼地址:本周四進(jìn)行了第二次的小組討論。請(qǐng)問你將如何處理？說明：1。最后，鋒同學(xué)自告奮勇，第一個(gè)主動(dòng)發(fā)言（據(jù)后來求證，他原以為要按順序來，而他排第一個(gè)，就此犧牲~） 一般來講，在討論開始的時(shí)候整個(gè)團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)沉默的現(xiàn)象是很少見的，這樣會(huì)讓HR留下不好的印象，畢竟不是一定要從你這個(gè)團(tuán)隊(duì)選幾個(gè)人出來，一不小心可能就會(huì)全軍覆沒了。亮點(diǎn)是在小組討論過程。3．Leader 是控制整個(gè)局面的，所以很容易會(huì)出現(xiàn)不夠細(xì)心的問題。 總的來說，大家在上一次討論中的優(yōu)點(diǎn)依然保留，比如發(fā)現(xiàn)問題的能力，比如跟面試官的眼神交流等。也或許因?yàn)轭}目的開放性，所以一開始由瓊妞發(fā)表第一個(gè)個(gè)人意見的時(shí)候，到桂鑫發(fā)言時(shí)，我還沒聽到“國(guó)企”兩個(gè)字。但個(gè)人覺得如果發(fā)現(xiàn)大眾根本不接受你的觀點(diǎn)，千萬不要過于堅(jiān)持。 肖鋒在那晚的表現(xiàn)也屬于比較孤寂的類型，所以后來他憤憤不已，覺得自己被冷落了。這也是我最憤慨的地方咯。轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出自應(yīng)屆生求職招聘論壇 ,本貼地址:題目：?jiǎn)挝唤?jīng)費(fèi)緊張，現(xiàn)只有20萬元，要辦的事情有下列幾項(xiàng)：（1）解決辦公打電話難的問題。下面我按照各個(gè)環(huán)節(jié)逐一談?wù)勎易鳛榕杂^者的一些發(fā)現(xiàn)吧1分鐘自我陳述（這個(gè)環(huán)節(jié)中側(cè)重考察的是參加者個(gè)人的思維，所以我對(duì)大家觀點(diǎn)的陳述篇幅較多）阿德第一個(gè)發(fā)言，大家很明顯感覺到他進(jìn)步很大：條理很清晰，邏輯性很強(qiáng)。認(rèn)為外企在追求效率的同時(shí)，對(duì)人權(quán)非?？粗?，（3）和（4）之中，福利對(duì)提高大家工作積極性非常重要，而（3）職工的高額醫(yī)療費(fèi)用，公司可以通過鼓勵(lì)員工捐款（其實(shí)這在一定程度上也提高了公司員工的凝聚力）通常最后一個(gè)發(fā)言會(huì)比較吃力，因?yàn)榇蠹叶贾v得差不多了，除非你有很新的觀點(diǎn)，或者你的總結(jié)能力超強(qiáng)，可以作出一個(gè)比較有邏輯性的總結(jié)，不然很難引起HR的注意。3分鐘的標(biāo)準(zhǔn)確立，8分鐘的內(nèi)容討論，剩下的時(shí)間統(tǒng)一答案，小組發(fā)言人整理發(fā)言思路林純向來被大家評(píng)論為“太過強(qiáng)勢(shì)”，這一次改了很多。部分用語(yǔ)不當(dāng)。 ——記第七次小組討論題目：有人認(rèn)為：優(yōu)秀的企業(yè)之所以優(yōu)秀，是因?yàn)樗钪粋€(gè)執(zhí)行的企業(yè)文化是成功地執(zhí)行戰(zhàn)略的關(guān)鍵和基礎(chǔ)，沒有一個(gè)執(zhí)行的企業(yè)文化，再好的戰(zhàn)略最終也會(huì)變成一紙空文，無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。HR：建鑾小組成員：阿桂、傳宇、小麥、瓊妞、朱瑜、阿淑鑒于大家已經(jīng)親眼目睹了討論現(xiàn)場(chǎng)及大家閱讀的耐性等原因，以下內(nèi)容主要是通過HR團(tuán)的意見及建議來分析一下小組討論時(shí)應(yīng)該注意的問題。（2）在小組討論時(shí)第一個(gè)發(fā)言，勇氣可嘉，而且所表達(dá)的觀點(diǎn)被其他人所認(rèn)同。六、阿淑能力分析：頭腦靈活，思維創(chuàng)新HR團(tuán)點(diǎn)評(píng)：（1）自我介紹時(shí)，內(nèi)容過多，不僅沒有突出自己的優(yōu)點(diǎn)，反而自暴其短：我學(xué)習(xí)成績(jī)一般（你不說，我不說，誰知道）。（四）在討論過程中，盡量不要打斷別人的發(fā)言，但遇到阿桂這樣喜歡長(zhǎng)篇大論的講師，可酌情適當(dāng)打斷一下。青山依舊在，幾度夕陽(yáng)紅。你作為技術(shù)部門的負(fù)責(zé)人，將如何妥善地解決這個(gè)問題？較容易題目：簡(jiǎn)單小組討論題目1． 當(dāng)你在你的團(tuán)隊(duì)中成為領(lǐng)先的優(yōu)秀者時(shí)，你會(huì)怎么帶領(lǐng)這個(gè)團(tuán)隊(duì)？2． 你認(rèn)為要成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者或管理者，應(yīng)具備哪些能力和素質(zhì)？3． 如果你在所有新員工實(shí)習(xí)期中處于落后的情形，你將怎么做？4． 你為什么要選擇匯海公司，匯海為什么要選擇你？5． 匯海不是一個(gè)享福的平臺(tái)，是一個(gè)依靠拼搏實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的平臺(tái)，你在匯海這個(gè)吃苦的平臺(tái)上將會(huì)怎么做？你目前吃過最大的苦是什么？6． 如果你是老板，你會(huì)如何激勵(lì)員工的工作動(dòng)力？你認(rèn)為只想靠底薪生活的員工和決心靠創(chuàng)造更多價(jià)值拿高薪的員工比起來，哪個(gè)員工更容易成功，作為老板，你更愿意錄用誰，培養(yǎng)誰？個(gè)人必答題（任選擇三題回答）1． 在你人生目前所經(jīng)歷過的事情中，最快樂的一件是什么事情？最不順心的事情是什么？對(duì)你都有哪些影響？2． 你在學(xué)校有過哪些成功的經(jīng)歷？你是如何做到的？你認(rèn)為你當(dāng)時(shí)成功的關(guān)鍵是什么？3． 你認(rèn)為你選擇匯海是對(duì)的嗎？如果和你同一批面試的人或同學(xué)都放棄了，而且還勸你也一起放棄，你會(huì)怎么選擇？4． 你這輩子最想做的事情是什么？5． 你的人生信條是什么？這個(gè)信條是如何形成的？你平時(shí)怎么做的？6． 你具備哪些成功的特質(zhì)？7． 在什么情況下，你會(huì)選擇離職？主、客觀原因會(huì)是什么？15 /