【正文】 能力,擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和產(chǎn)品,才能在國(guó)際市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。因此,國(guó)內(nèi)企業(yè)要加大科研投入,通過與國(guó)內(nèi)高?？蒲性核献骱颖甭?lián)合大學(xué)輕工學(xué)院畢業(yè)論文 17建立實(shí)驗(yàn)室，提升自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)水平,同時(shí)國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)相關(guān)企業(yè)之間可以結(jié)成研發(fā)聯(lián)盟, 制定自主創(chuàng)新的研發(fā)策略,不斷創(chuàng)新產(chǎn)品、技術(shù),有實(shí)力的企業(yè)還可以在發(fā)達(dá)國(guó)家建立研究機(jī)構(gòu),利用發(fā)達(dá)國(guó)家人才來提升本企業(yè)的創(chuàng)新與科研能力。 必須建立國(guó)際營(yíng)銷渠道“海爾”、“TCL”、“格蘭仕”要做世界級(jí)企業(yè),就必須建立一個(gè)立體、完善、反應(yīng)迅速的全球銷售渠道。銷售渠道是一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)上的神經(jīng)末梢,能夠直接了解市場(chǎng)變化和需求。渠道的深度和廣度決定了產(chǎn)品的覆蓋率。國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)不僅是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)、品牌的競(jìng)爭(zhēng),也是分銷效率的競(jìng)爭(zhēng)。因此,國(guó)內(nèi)企業(yè)在國(guó)際化時(shí)需要與供應(yīng)商、經(jīng)銷商一起結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟,通過促使每個(gè)鏈條實(shí)現(xiàn)合理利潤(rùn)而提高整個(gè)鏈條的價(jià)值, 降低總成本,形成價(jià)值鏈的整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。國(guó)內(nèi)企業(yè)在國(guó)際化過程中要樹立“國(guó)際化是消費(fèi)者的國(guó)際化,而不是產(chǎn)品國(guó)際化”的思想。在國(guó)際市場(chǎng)推廣過程中, 要逐步建立起準(zhǔn)確和強(qiáng)有力的商業(yè)信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò),建立起包括一般客戶、海外經(jīng)銷商、合作伙伴并存的營(yíng)銷渠道網(wǎng)絡(luò)。產(chǎn)品的國(guó)際化貼牌生產(chǎn)很容易完成,但消費(fèi)者的國(guó)際化卻需要企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)懂得所面對(duì)的客戶,特別是最終客戶現(xiàn)在和未來所需要的產(chǎn)品。 必須注重文化的融入與創(chuàng)新，履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)與東道國(guó)的和諧發(fā)展企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中的文化風(fēng)險(xiǎn)主要分為兩種類型: 一是在企業(yè)外部跨文化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的文化風(fēng)險(xiǎn)；二是在企業(yè)內(nèi)部跨文化管理活動(dòng)中的文化風(fēng)險(xiǎn),即跨文化消費(fèi)者的市場(chǎng)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)和針對(duì)來自不同文化合作者的市場(chǎng)合作風(fēng)險(xiǎn)。就內(nèi)部來看,文化風(fēng)險(xiǎn)主要是針對(duì)來自不同文化背景的雇員的管理風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于文化風(fēng)險(xiǎn)的正確認(rèn)識(shí)及全面了解,是進(jìn)行文化風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)測(cè)度和風(fēng)險(xiǎn)管理的必要前提,對(duì)于將要或已經(jīng)從事國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)樹立文化風(fēng)險(xiǎn)觀念、提高應(yīng)付文化風(fēng)險(xiǎn)的能力、制定科學(xué)的國(guó)際化決策同樣具有重要的意義 [10]。河北聯(lián)合大學(xué)輕工學(xué)院畢業(yè)論文 184. 我國(guó)家電企業(yè)開展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的思路與對(duì)策中國(guó)家電業(yè)經(jīng)過 30 多年的發(fā)展，雖已取得了規(guī)?；慨a(chǎn)的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，但眾多企業(yè)只能采取跟隨和模仿的策略，被動(dòng)地參與到國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中。因此，對(duì)于中國(guó)企業(yè)而言，急需在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)層面上突圍，以實(shí)現(xiàn)我國(guó)家電企業(yè)在全球家電領(lǐng)域的領(lǐng)跑，中國(guó)家電企業(yè)目前開始重視提高產(chǎn)品附加值，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和品牌輸出。所有行業(yè)都是先有產(chǎn)品，先有技術(shù)，才能有標(biāo)準(zhǔn)。只有技術(shù)領(lǐng)先才能有資格去制定標(biāo)準(zhǔn)。有國(guó)內(nèi)企業(yè)能夠參與到國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的制定中，這是一個(gè)好現(xiàn)象，但是目前，大多數(shù)企業(yè)還是以貼牌代工為主，沒有核心技術(shù)仍是我們的最大弱勢(shì)，我國(guó)距離真正成為家電業(yè)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)制定者的路還是很長(zhǎng)。只有真正地樹立了國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，才能保證中國(guó)產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)話語(yǔ)權(quán)。 發(fā)展我國(guó)家電企業(yè)的企業(yè)對(duì)策 改善家電企業(yè)機(jī)制及管理模式，使之成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的家電跨國(guó)公司國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)千變?nèi)f化，充滿了不確定性，因此決策管理機(jī)制是非常重要。在決策管理機(jī)制方面，充分的信任授權(quán)及適當(dāng)?shù)墓芾砜刂疲强鐕?guó)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中不可或缺的內(nèi)容。因此，加強(qiáng)我國(guó)企業(yè)的研發(fā)機(jī)制建設(shè)，對(duì)于形成具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)公司顯得尤其緊迫。 調(diào)整投資結(jié)構(gòu)，實(shí)行多元化的戰(zhàn)略實(shí)行投資區(qū)域多元化，投資行業(yè)多元化。我國(guó)的海外投資主要集中在港、澳、美、日等國(guó)家和地區(qū)，這幾年雖然對(duì)拉美、非洲等發(fā)展中國(guó)家的投資也在逐年增加，但總體上還是仍然偏少。我國(guó)作為發(fā)展中國(guó)家，應(yīng)把對(duì)發(fā)展中國(guó)家的直接投資放在我國(guó)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的重要位置上。因?yàn)橥瑸榘l(fā)展中國(guó)家，我們能為這些國(guó)家提供適銷對(duì)路的產(chǎn)品和服務(wù)。 發(fā)揮民營(yíng)家電企業(yè)特有的優(yōu)勢(shì)目前，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)具有良好的成長(zhǎng)性。改革開放以來，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)獲得了很大發(fā)展，已經(jīng)成為我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。我國(guó)民營(yíng)家電企業(yè)是市場(chǎng)河北聯(lián)合大學(xué)輕工學(xué)院畢業(yè)論文 19經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，比國(guó)有企業(yè)具有更好的發(fā)展空間。我國(guó)民營(yíng)家電企業(yè)是在社會(huì)主義市場(chǎng)體制下產(chǎn)生發(fā)展并壯大的，它的內(nèi)部機(jī)制、經(jīng)營(yíng)方式完全按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律進(jìn)行，與國(guó)有企業(yè)相比更具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。這一戰(zhàn)略動(dòng)向改變了中外合資的傳統(tǒng)路徑，為民營(yíng)家電企業(yè)通過與外資合作，迅速壯大，實(shí)現(xiàn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造了條件，使一批民營(yíng)家電企業(yè)走出了國(guó)門，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)能力和水平也在不斷提高。 積極實(shí)行海外融資，提升中國(guó)家電跨國(guó)企業(yè)投資能力經(jīng)濟(jì)全球化的演進(jìn)，極大地推動(dòng)了國(guó)際金融資本的一體化。在這種大背景下，國(guó)際資本流向中國(guó)，我國(guó)的家電企業(yè)走向海外融資已經(jīng)是大勢(shì)所趨。因此，需要迅速拓寬融資的渠道，從而保證企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。對(duì)于上述企業(yè)而言，海外的股票資本來源顯得及其重要。 目前，我國(guó)對(duì)外投資總量不大，發(fā)展速度卻很快，對(duì)外投資項(xiàng)目已遍及 160 多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，主要集中在亞太、非洲和拉美等廣大的發(fā)展中國(guó)家。近年來，我國(guó)一些企業(yè)在對(duì)外投資中獲得了成功。例如，我國(guó)家電巨頭海爾集團(tuán)在歐美設(shè)立了分公司；高科技公司聯(lián)想集團(tuán)不久前投入 12 億多美元，收購(gòu)了國(guó)際商用機(jī)器公司的個(gè)人電腦業(yè)務(wù)。這樣的成功案例，要是沒有充足的資本做后盾是不可能實(shí)現(xiàn)跨國(guó)發(fā)展的。 我國(guó)家電企業(yè)與政府相結(jié)合對(duì)策 政府加大家電研發(fā)投入政府應(yīng)為我國(guó)家電跨國(guó)公司的發(fā)展提供良好的外部環(huán)境。政府有關(guān)部門應(yīng)制定發(fā)展我國(guó)家電跨國(guó)公司的整體戰(zhàn)略，加大對(duì)家電研發(fā)的投入，對(duì)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)給予宏觀指導(dǎo)。用政策引導(dǎo)鼓勵(lì)企業(yè)自發(fā)地形成跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)，提高我國(guó)家電企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。在企業(yè)集團(tuán)組建上，政府應(yīng)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的宏觀指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，鼓勵(lì)企業(yè)自發(fā)的并購(gòu)擴(kuò)張形成企業(yè)集團(tuán)，為大企業(yè)創(chuàng)造良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。一個(gè)企業(yè)僅僅靠政府的扶持是難以具有生命力的，企業(yè)只有在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中去拼搏才能富有生機(jī)和活力，提高行政效率，為企業(yè)創(chuàng)造良好的對(duì)外投資環(huán)境。 加強(qiáng)立法和制定與國(guó)際接軌的標(biāo)準(zhǔn) 政府應(yīng)加強(qiáng)宏觀管理，完善國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策，完善我國(guó)企業(yè)跨國(guó)相關(guān)法律體系，設(shè)立全國(guó)性的對(duì)外投資咨詢服務(wù)，成立專門的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)，以便協(xié)調(diào)管理，在避免雙重征稅的前提下，提供必要的稅收優(yōu)惠，鼓勵(lì)企業(yè)開展對(duì)外投資。加快企河北聯(lián)合大學(xué)輕工學(xué)院畢業(yè)論文 20業(yè)重組，培育核心能力，適度傾斜政策，扶持大型企業(yè)走向世界。在大企業(yè)內(nèi)部，逐步建立信息、產(chǎn)業(yè)、技術(shù)、資源開發(fā)中心及對(duì)外服務(wù)中心，以大產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)集團(tuán)或大企業(yè)集團(tuán)綜合商社等形式進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。發(fā)展國(guó)際生產(chǎn)是經(jīng)濟(jì)國(guó)際化的必然趨勢(shì)。在新的世紀(jì)，我們應(yīng)以積極主動(dòng)的態(tài)度促進(jìn)發(fā)展我國(guó)企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。目前，我國(guó)企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)還處于初級(jí)階段，需要國(guó)家在產(chǎn)業(yè)政策、地區(qū)政策、投資政策、稅收政策、金融政策，以及企業(yè)管理體制、人事管理制度等方面給予必要的優(yōu)惠，支持他們到國(guó)際市場(chǎng)中參與競(jìng)爭(zhēng)。河北聯(lián)合大學(xué)輕工學(xué)院畢業(yè)論文 21結(jié) 論中國(guó)家電業(yè)經(jīng)過 30 多年的發(fā)展，雖已取得了規(guī)?；慨a(chǎn)的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，中國(guó)從白家電制造大國(guó)，轉(zhuǎn)向包括平板電視、電腦等在內(nèi)的綜合家電制造大國(guó)，只是一個(gè)時(shí)間問題，但是，單純依靠任何一家公司都將無(wú)法推動(dòng)此事。因而，推動(dòng)政府引導(dǎo)、企業(yè)協(xié)作、市場(chǎng)帶動(dòng)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)趨勢(shì)，將是推動(dòng)我國(guó)家電產(chǎn)業(yè)振興，從家電制造大國(guó)向家電制造強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)型的必由之路。而歐、美、日等發(fā)達(dá)國(guó)家從生產(chǎn)力經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)換到知識(shí)型經(jīng)濟(jì)，進(jìn)出口貿(mào)易從產(chǎn)品出口、技術(shù)輸出型轉(zhuǎn)化為技術(shù)出口、產(chǎn)品進(jìn)口型模式，是目前全球貿(mào)易經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不可回避的主流趨勢(shì)。在家電企業(yè)生存的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，僅憑先見能力是不足以取勝,要想成為新競(jìng)爭(zhēng)地的霸主，不僅要能夠抓住機(jī)會(huì)，還要有能力以最快的速度和最佳方法讓機(jī)會(huì)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。中國(guó)家電業(yè)要完成從技術(shù)到產(chǎn)業(yè)鏈，再到品牌的完結(jié)型優(yōu)勢(shì)，需要具備專注能力，專注的價(jià)值在于持續(xù)地改善，持續(xù)地增長(zhǎng)，持續(xù)地滿足需求，從而創(chuàng)建起企業(yè)生存的和諧境界。企業(yè)只有有了持續(xù)的專注，就有了獨(dú)自掌握和占有資源的能力，也就有了領(lǐng)先于別人的基因。我們不能奢求中國(guó)家電業(yè)僅通過三十多年的發(fā)展就能國(guó)際市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)地位，但我們通過看國(guó)外的三星、LG、華帝等企業(yè)通過適合自身發(fā)展的獨(dú)特經(jīng)營(yíng)策略在特定的市場(chǎng)上取得了優(yōu)勢(shì)地位，相信中國(guó)制造的家電品牌會(huì)學(xué)為所用的研究企業(yè)發(fā)展的目的所在，將會(huì)在國(guó)際市場(chǎng)上更大的占領(lǐng)市場(chǎng)。河北聯(lián)合大學(xué)輕工學(xué)院畢業(yè)論文 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