【正文】 機(jī)，可是正是由于價(jià)格的低廉，一旦手機(jī)大規(guī)模地出現(xiàn)問題，當(dāng)初的低廉價(jià)格便無(wú)法擔(dān)負(fù)售后維修的費(fèi)用。（6）售后服務(wù)不完善。在國(guó)產(chǎn)手機(jī)中售后服務(wù)一直是一個(gè)比較大的問題。小米手機(jī)剛進(jìn)剛進(jìn)入市場(chǎng)沒有多久的小米手機(jī)也不能例外，還不是很健全的售后服務(wù)系統(tǒng)，對(duì)小米手機(jī)饑餓營(yíng)銷策略的應(yīng)用效果還是有一定程度上的影響的。 五、小米手機(jī)運(yùn)用饑餓營(yíng)銷策略的發(fā)展建議上面已經(jīng)提到，饑餓營(yíng)銷策略并非是能治百病的“靈丹妙藥”，因此是否要運(yùn)用饑餓營(yíng)銷策略，其結(jié)果如何，與很多因素都有關(guān)系。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不充分、產(chǎn)品的綜合競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、品牌成熟、消費(fèi)者消費(fèi)心理不夠成熟的情況下，饑餓營(yíng)銷策略才能很好地發(fā)揮作用，否則，企業(yè)就是在做無(wú)用功。 小米手機(jī)的饑餓營(yíng)銷策略雖然取得了一定的成功，形成了大家對(duì)于小米手機(jī)的瘋狂追捧，但是小米公司要是想長(zhǎng)期將這一策略進(jìn)行到底的話，要做的事情遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能僅限于此，有幾點(diǎn)策略是在將來(lái)的營(yíng)銷要更加注意的：一是保持恰如其分的“度”。饑餓營(yíng)銷策略在一定程度上是企業(yè)利用消費(fèi)者信息不對(duì)稱這一優(yōu)勢(shì)“蒙騙”消費(fèi)者。這種做法對(duì)于消耗人的耐性有一定的底線，如果只是一味地吊消費(fèi)者的胃口，時(shí)間一長(zhǎng)，部分消費(fèi)者可能會(huì)失去耐心，進(jìn)而去買其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的手機(jī)。因此，把握好饑餓營(yíng)銷的尺度是非常重要的，最好是“3分飽，7分餓”，給市場(chǎng)預(yù)留適當(dāng)彈性。二是對(duì)待市場(chǎng)要靈活應(yīng)對(duì)。消費(fèi)者的欲望以及購(gòu)買動(dòng)機(jī)都是非常復(fù)雜的，會(huì)受到市場(chǎng)供需的影響，也會(huì)受到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的影響，并且隨著時(shí)間的推移，消費(fèi)者對(duì)品牌的情感也會(huì)產(chǎn)生變化。而且小米能做的事情，其他的商家同樣可以仿效，這種不規(guī)則的變動(dòng)導(dǎo)致消費(fèi)者的購(gòu)買意愿很容易被左右，所以也常產(chǎn)生沖動(dòng)購(gòu)買。因此，對(duì)小米公司而言，要密切監(jiān)控市場(chǎng)動(dòng)向，因勢(shì)而動(dòng)，提高快速反應(yīng)的速度，靈活采取相應(yīng)的措施才是上策。三是做好新產(chǎn)品的研發(fā)和技術(shù)革新。如前面所述，應(yīng)用饑餓營(yíng)銷策略一定要有強(qiáng)有力的產(chǎn)品和品牌作為支撐，而從產(chǎn)品生命周期的角度來(lái)看，無(wú)論小米公司怎么調(diào)整方法，市場(chǎng)的衰退都是無(wú)法避免的，因此，只有做好新產(chǎn)品的研發(fā)和技術(shù)革新才能與競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品產(chǎn)生差異，然后在推進(jìn)過程把握好產(chǎn)品生命周期中各個(gè)階段的推廣和使用媒介的有序性，這樣才能引起消費(fèi)者的關(guān)注，使消費(fèi)者對(duì)于小米手機(jī)趨之若鶩，從而才能更好地應(yīng)用饑餓營(yíng)銷策略。四是提前做好危機(jī)公關(guān)。 企業(yè)在采用饑餓營(yíng)銷策略時(shí)必須密切關(guān)注消費(fèi)者、媒體、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等的動(dòng)向，居安思危，做好危機(jī)公關(guān)的準(zhǔn)備。尤其是小米手機(jī)在出現(xiàn)一系列質(zhì)量問題，產(chǎn)品形象受挫之時(shí)，更應(yīng)做好應(yīng)對(duì)消費(fèi)者質(zhì)疑的準(zhǔn)備，完善售后服務(wù)體系，最大程度上消除消費(fèi)者的購(gòu)后顧慮，為以后的發(fā)展奠定基礎(chǔ)性的保障，正所謂：謀定而后動(dòng)，未雨綢繆方能成竹在胸。最后，還有一點(diǎn)需要注意的就是，饑餓營(yíng)銷策略是一種很特殊的營(yíng)銷方式，無(wú)論是哪個(gè)企業(yè)，在運(yùn)用之時(shí)都不能與其應(yīng)具備的商業(yè)道德相違背。而且，饑餓營(yíng)銷策略僅僅是一種營(yíng)銷方式，它必須建立在企業(yè)良好的產(chǎn)品質(zhì)量和品牌美譽(yù)度的基礎(chǔ)之上，因此，對(duì)于企業(yè)而言，提高產(chǎn)品的性價(jià)比和美譽(yù)度才是最至關(guān)重要的。六、結(jié)語(yǔ)總而言之，有力的品牌，優(yōu)秀的產(chǎn)品以及良好的營(yíng)銷是產(chǎn)品生存與銷售的關(guān)鍵，饑餓營(yíng)銷策略作為小米手機(jī)推廣的一種營(yíng)銷策略，總體上來(lái)說(shuō)提升了小米的品牌形象，增加了品牌的附加值，就一定程度上而言是非常成功的。但是，饑餓營(yíng)銷策略既然是把雙刃劍，那么不管是小米手機(jī)還是其他企業(yè)，在運(yùn)用之時(shí)都需要時(shí)時(shí)了解自身存在的問題、市場(chǎng)以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況，從而及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略，更好的適應(yīng)市場(chǎng)，取得企業(yè)的利益最大化。參考文獻(xiàn)[1] [J].社會(huì)心理科學(xué)，2006(05).[2] ,2009（36）. 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