試議徹底改造銀行的it系統(tǒng)-資料下載頁
2025-06-28 16:44本頁面
【正文】 企業(yè)軟件包供應商通力合作，努力完成這項工作。供應商立刻陷入了困境。由于銀行的業(yè)務和產(chǎn)品經(jīng)理參與不多，最初的架構并未包含關鍵要求，例如為滿足巴塞爾 II 規(guī)則要求而需要采用的統(tǒng)一客戶數(shù)據(jù)庫及自動財務報告模塊。這些遺漏導致了代價高昂的設計變更。此外，外部供應商掌握了過多的決策權，他們并不熟悉銀行的文化，在試圖推行變革之時未能在第一時間通告相關各方，導致某些人覺得該項目與已無關。很明顯，新的計劃并未成功，于是董事會進行了改組。這次，董事會要求在一位高級業(yè)務領導者的帶領下，銀行內(nèi)部對項目擁有更強大的控制權。有了更清晰的方法，項目領導者及其團隊與業(yè)務領導者通力合作，制定總體規(guī)劃，并使理順CBS作為銀行發(fā)展的優(yōu)先要務。他們將總體規(guī)劃與核心架構聯(lián)系起來，并制定正式治理框架，其中設計了明確的里程碑并利用KPI追蹤績效。銀行希望利用更靈活的 IT 結構對不斷變化的市場條件作出更快反應，目標是在未來十年內(nèi)通過該 IT （圖表2）。這條明確的基本原則讓開發(fā)團隊能夠圍繞消費貸款、貿(mào)易融資和支付等對業(yè)務發(fā)展特別重要的域建構 CBS 架構。這些性能非常關鍵，因為它們使銀行能夠先于競爭對手提供某些新產(chǎn)品，而這些快速發(fā)展的競爭對手內(nèi)部也同樣經(jīng)歷著成長的陣痛。??????,??? ???????? Adobe Flash Player plugin?返回頂端除了使銀行更加敏捷外，更換 CBS 還使銀行能夠更好地適應銀行業(yè)市場的變化，包括適應地區(qū)性管理制度的重大變化。隨著數(shù)據(jù)孤島的消失，該銀行建立了一個集成的可搜索客戶數(shù)據(jù)庫，而這正是業(yè)務經(jīng)理們夢寐以求的。雖然一些領先的銀行已開始進行 CBS 轉(zhuǎn)型，但更多的銀行只是正在采取試探性措施。這種方法不僅是得過且過，還可能帶來新的風險。例如，與區(qū)域供應商合作進行試行項目的銀行，經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)該供應商缺乏進行全球推廣的技能和項目管理專長，從而必須再次從頭開始選擇供應商的過程。雖然全面的 CBS 轉(zhuǎn)型需要大量的前期規(guī)劃和投資，但有證據(jù)表明，其產(chǎn)生的效益和帶來的增長遠遠彌補了項目所需的成本和管理時間。作者簡介：Marcus Heidmann是麥肯錫法蘭克福分公司咨詢顧問。作者謹向為本文作出重要貢獻的 Gero Ritzenhoefer 致謝。本文譯自：“Overhauling banks39。 IT systems”任何個人或機構未經(jīng)麥肯錫公司書面授權，不得復制、轉(zhuǎn)載、轉(zhuǎn)貼、或以任何其他方式使用本網(wǎng)站之內(nèi)容，亦不得就本網(wǎng)站做鏡像網(wǎng)站。已獲書面授權的個人或機構應在使用條款范圍內(nèi)使用，不得以任何方式修改網(wǎng)站內(nèi)容。麥肯錫公司和其關聯(lián)公司對任何因使用或瀏覽網(wǎng)站內(nèi)容而產(chǎn)生的損失或損害（包括直接、間接、偶然、從屬或懲罰性的損害、或有關損失收入或損失利潤的損害賠償）概不承擔任何責任。 169。 版權所有 19922010 McKinsey amp。 Company表單的底部8 /
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