試議宗慶后的創(chuàng)新-資料下載頁
2025-06-28 16:38本頁面
【正文】 在淡季給予經(jīng)銷商一定的促銷政策和高于銀行利息的政策，把資金吸引進(jìn)來，從而讓設(shè)備在淡季高速運(yùn)轉(zhuǎn)，減少了設(shè)備的折舊、銹損和攤銷，并將季節(jié)工人固定了下來，大大的提高了企業(yè)的盈利能力。在物流方面，由于飲料的主要成分是水，隨著燃油和公路、鐵路的收費(fèi)越來越高的情況下，運(yùn)輸所占的成本成了影響企業(yè)效益的主要因素，幾萬元一車的飲料，往往運(yùn)費(fèi)就要上萬元，為了解決這個(gè)矛盾宗慶后94年就開始了在全國布點(diǎn)，先后建立了100多個(gè)生產(chǎn)性分公司，讓運(yùn)輸半徑有效的縮減到500公里的經(jīng)濟(jì)圈內(nèi)，成功的解決了物流的矛盾。反觀國內(nèi)很多著名的企業(yè)如健力寶、益力、怡寶、農(nóng)夫、樂百氏、椰樹、露露都沒有完成這種生產(chǎn)布局，因此發(fā)展受到了很大的制約，錯(cuò)過了與國際大品牌競(jìng)爭的機(jī)會(huì)。在信息流方面，娃哈哈公司也一直走在行業(yè)的最前端，早在2000年娃哈哈的內(nèi)部包括外部的銷售人員就普及了電子郵件溝通，在計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)方面先后運(yùn)行了EP系統(tǒng)、legacy系統(tǒng)、R3系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)等，在這些大的系統(tǒng)建立后，每年還自行開發(fā)幾十項(xiàng)“子系統(tǒng)”，信息化的建設(shè)為宗慶后“中央集權(quán)管理”模式奠定了強(qiáng)大的保證。娃哈哈也因此獲得了國家信息測(cè)評(píng)中心2007年頒布的“中國企業(yè)信息化500強(qiáng)”和中國民營企業(yè)管理協(xié)會(huì)頒發(fā)的“自主創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)”的殊榮，這些榮譽(yù)對(duì)娃哈哈來說是受之無愧的。 結(jié)束語：企業(yè)的創(chuàng)新能力是一種綜合能力，盡管宗慶后在產(chǎn)品開發(fā)方面經(jīng)常會(huì)采用“跟進(jìn)策略”，但是在綜合創(chuàng)新能力方面做得還是十分出色的，因此在復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭中總可以做到不斷地挺進(jìn)。總結(jié)娃哈哈的創(chuàng)新能力，原驅(qū)動(dòng)力還是始于領(lǐng)導(dǎo)人——宗慶后。一個(gè)企業(yè)只有領(lǐng)導(dǎo)人站在了創(chuàng)新的一線上，才能夠真正做到自上而下的創(chuàng)新，才能排除萬難，問題才能迎刃而解，也才能贏得優(yōu)勢(shì)。 李臨春 2009/5/17聯(lián)系方式：15325886616MSN：linchun8088@6 / 6
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1