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試議內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格-資料下載頁

2025-06-24 22:18本頁面
  

【正文】 來自飯店的不同責任中心。   (二)制定旅游飯店內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的具體方法如下:   以市場價格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格。包括為員工提供的優(yōu)惠洗衣價格,客人在店內(nèi)用餐、辦會、組織慶典的餐費、會務費等的價格。   以協(xié)商價格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格:包括在飯店各餐廳、娛樂場所、體育健身場招待客戶時,“出售”方的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的制定可采用此方法,即每月末可根據(jù)不同檔次的內(nèi)部招待項目統(tǒng)計飯店各部門消費數(shù)量來確定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格,納入該部門的考核指標。此外,車隊提供的用車服務也可采用協(xié)商法確定勞務,每月由計劃財務部為車隊統(tǒng)一劃轉(zhuǎn)收入。   以雙重內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格,即對產(chǎn)品和勞務的“出售”部門按協(xié)商的市場價格計價、對“購買”部門按“出售”部門的計價。其差額由計劃財務部來進行調(diào)整。在飯店中,在各餐廳招待客戶、在娛樂場所、體育健身場所招待客戶都可以采用這種方法,對“出售”、“購買”雙方采用不同的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格計價方法,可以最大程度地激勵相關部門在生產(chǎn)經(jīng)營上的主動性和積極性。   以“成本”作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格。由于在成本管理中經(jīng)常使用不同的成本概念,如實際成本、標準成本、變動成本、等,它們對轉(zhuǎn)移價格的制定、業(yè)績的評價將產(chǎn)生不同的影響。  ?、賹嶋H成本法、以中間產(chǎn)品生產(chǎn)時發(fā)生的生產(chǎn)成本作為其內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格,為實際成本法。   在商場調(diào)撥各責任中心所需商品,用于內(nèi)部贈送或內(nèi)部使用時可考慮采用此方法制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格。即“以實際進價成本為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格計入相關部門的當月費用中,對商品部來說,內(nèi)部可考慮以協(xié)商價作為內(nèi)部銷售收入計入考核指標中,但不列入實際,以有效。   工程部在進行物業(yè)修繕和例行維修時可考慮采用實際成本法,要把每項支出統(tǒng)計后計算出各項物業(yè)修繕和例行維修的費用,每月末根據(jù)明細統(tǒng)計各部門實際物業(yè)修繕和例行維修的費用,以實際成本作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格計入各相關部門的當月費用中。車隊在進行用車服務時也可根據(jù)油耗、保養(yǎng)、折舊等相關支出作出用車費用明細,每月末根據(jù)派車單明細統(tǒng)計各部門實際用車費用,以實際成本作出內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格計入各相關部門的當月費用中。   此外,各項費用的分攤,如:郵電費、差旅費、電費、工資費用。按實際成本作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格對各部門進行分攤。   ②實際成本加成法。在中間產(chǎn)品發(fā)生的實際成本的基礎上加上一定的利潤作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格,為實際成本加成法。  ?、蹣藴食杀痉?。以中間產(chǎn)品的標準成本作為其內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格,為標準成本法。   在飯店各餐廳招待客戶時,“購買”方的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的制定可采用標準成本法。即:各餐廳可通過出臺多種店內(nèi)宴請菜單,并根據(jù)宴請菜單對每次宴請所消耗的人工、材料費及其他費用進行統(tǒng)計,從而計算出不同檔次的單位標準成本。每月末可根據(jù)不同檔次的內(nèi)部招待餐單統(tǒng)計飯店各部門宴請數(shù)量。根據(jù)內(nèi)部各部門宴請數(shù)量,分別乘以不同檔次的單位標準成本,計算出各部門招待成本。對“購買”部門,按照標準成本計價,與實際成本比較后發(fā)生的差異另行作賬,并根據(jù)差異進行分析并定期進行修改,保證內(nèi)部“售買”雙方的利益均不受到損害。   在娛樂場所、體育健身場所招待客戶時,“購買”方的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的制定可采用標準成本法??禈凡靠筛鶕?jù)消耗的工人、材料費及其他費用進行統(tǒng)計,從而計算出各項目單位標準成本。每月末可根據(jù)各單位內(nèi)部招待單統(tǒng)計飯店各部門招待人次數(shù)量。根據(jù)內(nèi)部各部門招待人次數(shù)量,分別乘以各單項單位標準成本,計算出各部門的招待成本。   洗衣房為員工洗滌工服時,也可采用標準成本法,洗衣房可通過測試,確定每臺機器每次洗滌各種布件的數(shù)量、所消耗的人工、材料費及其他費用,從而計算出單位標準成本。每月末可根據(jù)內(nèi)部洗滌單統(tǒng)計飯店各部門洗滌的布件數(shù)量。根據(jù)內(nèi)部各部門各種布件洗滌數(shù)量,分別乘以各種布件的單位標準成本,計算出各部門的洗滌成本。以標準成本作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格計入各相關部門的當月費用中。  ?、軜藴食杀炯映煞?。將標準成本加利潤作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格,為標準成本加成法。  ?、?。以單位產(chǎn)品計劃變動成本作為內(nèi)部結(jié)算單價。因工作原因(加班、夜間質(zhì)量檢查等)員工須入住客房、或招待客戶住店所發(fā)生的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格可按變動成本法計算。具體方法為:,每月末可根據(jù)內(nèi)部用房單統(tǒng)計嫁店各部汽使用客~房數(shù)量。根據(jù)丙部各靡自姨角春房數(shù)量,分別乘以不同檔次的單位變動成本,再轉(zhuǎn)入各部門費用。   三、旅游飯店內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的運用   (一)科學、合理的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格體系具有如下重要意義:   第一,可以合理地確定各部門應承擔的經(jīng)濟責任,從而避免提供產(chǎn)品和勞務的部門將其應承擔的經(jīng)濟責任不恰當?shù)剞D(zhuǎn)嫁給接受產(chǎn)品和勞務的部門。   第二,可以通過內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格確定一定時期各部門的資金流入量和資金流出量,在此基礎上合理確定各部門的資金占用量。   第三,產(chǎn)品或勞務的產(chǎn)出部門可以根據(jù)提供的產(chǎn)品或勞務數(shù)量及內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格計算本部門的‘“收入”,并可根據(jù)各種生產(chǎn)耗費的數(shù)量及內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格計算本部門的“支出”,據(jù)以考核其生產(chǎn)經(jīng)營成果的好壞。   第四,合理的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格,不僅可以作為責任中心經(jīng)濟責任完成情況的客觀標準,而且還可以發(fā)揮類似市場價格的作用,有助于調(diào)動企業(yè)內(nèi)部各部門的生產(chǎn)積極性。   第五,通過制定和運用內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格,可以將各責任中心的經(jīng)濟責任、工作績效量化,從而制定正確的。   (二)為充分發(fā)揮旅游飯店內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的作用,運用內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格體系需要采用的其他配套措施包括:設立內(nèi)部銀行,通過設立賬戶、發(fā)行內(nèi)部支票和貨幣、發(fā)放內(nèi)部貨款等多種形式開展內(nèi)部結(jié)算工作,專門處理飯店內(nèi)部有關單位和部門之間的日常業(yè)務結(jié)算,‘以強化飯店的內(nèi)部核算機制。建立定額制度,制定或修訂工時、材料、費用等各項內(nèi)部。實行,即首先編制,大體包括客房部營業(yè)收入預算、餐飲部營業(yè)收入預算、商品部營業(yè)收入預算、康樂部營業(yè)收入預算,進而編制飯店業(yè)務預算,成本費用預算,最后編制飯店利潤預算。實行內(nèi)部經(jīng)濟仲裁,妥善解決責任中心之間相互提供產(chǎn)品(勞務)時可能發(fā)生的各種爭議事項。 []參考文獻 1. [J].企業(yè)技術開發(fā)(下半月).2010年第29卷第10期2. 童莉莉,鄭少鋒,[J].集團經(jīng)濟研究,2006,(11)3. 責任會計 ,.4. [J].理財,2005,(4)5. 周瓊芳,,.6. [J].武漢理工大學學報(信息與管理工程版),2003,25(2)7. 8. 17 / 17
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