卓朗科技(軟件、集成制造)技術(shù)研發(fā)績效考核制度-資料下載頁
2025-05-30 10:42本頁面
【導(dǎo)讀】公司整體素質(zhì)提升的目標(biāo)，為薪資、獎勵、晉升、調(diào)崗及教育培訓(xùn)提供信息與依據(jù)。本制度是公司整體考核體系在研發(fā)部門的試點。以目標(biāo)為導(dǎo)向，以客觀事實與數(shù)據(jù)為依據(jù)，力求考核公開、公正、公平。部門經(jīng)理負責(zé)實施對下屬員工的具體考核；年度考核結(jié)果作為評選優(yōu)秀員工的重要依據(jù)。按不同的考核對象分類。員安排合理性）、會議主持能力、例會按計劃召開、團隊活動、相關(guān)培訓(xùn)?？冃Э己耍好考径冗M行一次；年度考核為年內(nèi)4次考核的匯總；普通員工的評分分為自評、其主管項目經(jīng)理評分、部門經(jīng)理評分；
【正文】 實守信，工作中態(tài)度積極，不拿工作與公司講條件） 5 責(zé)任感（如忠于職守，對部下的錯誤用于承擔(dān)責(zé)任） 5 執(zhí)行力（部門級會議中的結(jié)論執(zhí)行情況） 5 2： 規(guī)范化 （ 10 分） 公司制度符合度 （如有無違紀(jì)，遲到早退，著裝，工作臺與電腦干凈整潔） 5 研發(fā)流程符合度 5 3： 管理能力 （ 50 分） 工具軟件使用（辦公，技術(shù)） 5 離職率 5 進度安排是否合理（ 計劃調(diào)整， 加班 ， 拖延等） 5 質(zhì)量控制是否到位（單元測試 ， 代碼走查 ，代碼規(guī)范） 5 成本控制 5 溝通協(xié)調(diào)能力 5 資源使用能力（人員安排合理性） 5 例會按計劃召開 （包括 會議主持能力 ） 5 組織 團隊活動 5 組織 相關(guān)培訓(xùn) 5 4： 市場意識 （ 15 分） 關(guān)注行業(yè)動態(tài) 2 了解相關(guān)領(lǐng)域技術(shù)方向 3 競爭對手 分析 5 客戶溝通 5 5： 行業(yè)業(yè)務(wù)能力 （ 10 分） 對項目所涉及業(yè)務(wù)的理解 5 業(yè)務(wù)創(chuàng)新（結(jié) 5 合公司的商業(yè)利益提出自己的觀點） 總分 績效等級 自我評價 一段文本 領(lǐng)導(dǎo)甲評價 一段文本 領(lǐng)導(dǎo)乙評價 一段文本 注：以后還會補充客戶滿意度與項目團隊成員滿意度指標(biāo)。 部門經(jīng)理考核表 績效評估表 姓名： 標(biāo)題： 績效類型： 所屬項目： 績效起止時間： 填寫時間： 指標(biāo)名稱 最高分值 自評分 領(lǐng)導(dǎo)甲評分 領(lǐng)導(dǎo)乙評分 1： 領(lǐng)導(dǎo)能力 （ 30分） 員工激勵情況 5 核心人員培訓(xùn) 5 員工士氣（是否抱怨等） 5 規(guī)范化（工作流程） 5 執(zhí)行力（公司級會議中的結(jié)論執(zhí)行情況） 5 部門間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作 5 2： 計劃與預(yù)算完成情況 （ 30分） 注意進行目標(biāo)管理，使工作協(xié)調(diào)進行 5 按時提交計劃與總結(jié) 5 人員增長率 5 人員離職率 5 預(yù)算完成度 5 業(yè)務(wù)創(chuàng)新（結(jié)合公司的商業(yè)利益提出自己的觀點） 5 3： 責(zé)任感 （ 10分） 人 格魅力（員工認(rèn)可） 5 危機處理能力 5 4： 市場意識 （ 30分） 正確理解公司目標(biāo)和經(jīng)營方針，制定適當(dāng)?shù)膶嵤┯媱? 5 關(guān)注行業(yè)動態(tài) 5 了解相關(guān)領(lǐng)域技術(shù)5 方向 競爭對手分析 5 客戶溝通 5 對 涉及公司利益的情報感覺敏銳，且有卓越的收集力 5 總分 績效等級 自我評價 一段文本 領(lǐng)導(dǎo)甲評價 一段文本 領(lǐng)導(dǎo)乙評價 一段文本 注：以后還會補充老客戶新業(yè)務(wù)、部門員工滿意度等客 戶與員工忠誠度的指標(biāo)。
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