【導(dǎo)讀】G開場向小組成員問好鞠躬；大約有600個搬運(yùn)工人，從事重礦石、輕灰等很多材料的搬運(yùn)工作。搬運(yùn)工，變更每次搬運(yùn)的重量，很明白地記錄每天工作成績，做了一次慎重的觀察。21公斤成績最佳。用大號工具，如此依搬運(yùn)物質(zhì)的不同選擇適當(dāng)工具，每次搬運(yùn)恰可成為21公斤，元的搬運(yùn)工資降至美元每年節(jié)省達(dá)8萬美元。艱苦追求，使我們成為世界級領(lǐng)先企業(yè)。斗和不遷就有功的員工，是我們事業(yè)可持續(xù)成長的內(nèi)在要求。配的內(nèi)部動力機(jī)制。的繁榮昌盛，為中華民族的振興，為自己和家人的幸福而不懈努力。定這個戰(zhàn)略時要考慮的主要因素是資金、貨源和供應(yīng)商等方面，其。以為現(xiàn)在是買方市場了，供應(yīng)商的關(guān)系就不重要。

　　

【正文】 的發(fā)展計(jì)劃 8) 為下一階段的工作設(shè)定目標(biāo) 9) 討論需要的支持和資源 10）簽字 小 結(jié) 目標(biāo)管理是企業(yè)管理中的基礎(chǔ)運(yùn)作模式； 目標(biāo)必須分解成可操作的行動計(jì)劃，管理者才能有效控制進(jìn)度，保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)； 管理者必須有效運(yùn)用追蹤 /培訓(xùn) /輔導(dǎo)等管理技巧，推動目標(biāo)實(shí)現(xiàn)； 認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度是目標(biāo)計(jì)劃管理推行的根本 基礎(chǔ)管理培訓(xùn) — 學(xué)員手冊 第 41 頁 保證。 第六部分：行動計(jì)劃 目標(biāo)的行動計(jì)劃： 1） 如果說目標(biāo)說明我們想做的事情，那么行動計(jì)劃說明我們怎樣去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。也就是說，每個目標(biāo)都要有一個 行動計(jì)劃 。 2） 行動計(jì)劃寫在你制定目標(biāo)以后。行動計(jì)劃要寫清楚你實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的每一步。 3） 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，單槍匹馬是不行的，行動計(jì)劃通常會幫你決定怎樣分派任務(wù)。 4） 行動計(jì)劃還會幫你確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需的資源（人、時間、資金、 基礎(chǔ)管理培訓(xùn) — 學(xué)員手冊 第 42 頁 設(shè)備、信息等）。 基礎(chǔ)管理培訓(xùn) — 學(xué)員手冊 第 43 頁 目標(biāo)工作單 姓名 時間 年 月 目標(biāo) 成功關(guān)鍵要素 行動步驟 負(fù)責(zé)人 所需資源（人、財、物） 開始時間 完成時間 追蹤人 追蹤時間 基礎(chǔ)管理培訓(xùn) — 學(xué)員手冊 第 44 頁 制定目標(biāo)工作單的六個步驟： 1) __________________________________________________； 2) __________________________________________________； 3) __________________________________________________； 4) __________________________________________________； 5) __________________________________________________； 6) 。 目標(biāo)工作單制定練習(xí)： 基礎(chǔ)管理培訓(xùn) — 學(xué)員手冊 第 45 頁 第七部分：時間管理的基本思想 時間管理的原因： ? 時間是企業(yè)最稀缺的資源之一； ? 有效的時間管理能夠以最高的效率完成重要的事件； ? 有效的時間管理可以減少加班時間，提高個人生活品質(zhì)。 時間計(jì)算練習(xí)： 1 年有 365 天； 其中雙休日 _______天： 法定假日 _______天： 帶薪休假 ______天； 帶薪病假 ______天； 實(shí)際工作 ______天，工作 ___________小時； 假定有效工作時間為 _____%； 全年有效工作時間為 ________小時。 基礎(chǔ)管理培訓(xùn) — 學(xué)員手冊 第 46 頁 四代時間管理： 第一代： ____________________________； 第二代： ____________________________； 第三代： ____________________________； 第四代： ____________________________。 時間管理的核心： ____________________________________； ____________________________________； ____________________________________。 基礎(chǔ)管理培訓(xùn) — 學(xué)員手冊 第 47 頁 工作價值矩陣： 重 要 不 重 要 第八部分：行事月歷 行事月歷價值： ? 合理進(jìn)行時間規(guī)劃； ? 重要工作項(xiàng)目的時間保證。 M3 M4 M1 M2 緊 急 不 緊 急 基礎(chǔ)管理培訓(xùn) — 學(xué)員手冊 第 48 頁 行事月歷制定方法： ___________________________________________________； ___________________________________________________； ___________________________________________________； ___________________________________________________； ___________________________________________________； ___________________________________________________； ___________________________________________________。 常規(guī)項(xiàng)目范例： ? 會議：計(jì)劃會、總結(jié)會、例會 ? 文件起草：規(guī)劃、計(jì)劃、總結(jié)、績效考核報告、專項(xiàng)分享報告 ? 溝通：目標(biāo)制定溝通、績效反饋、專項(xiàng)溝通（代理商、客戶、媒介、政府等） 基礎(chǔ)管理培訓(xùn) — 學(xué)員手冊 第 49 頁 ? 常規(guī)工作項(xiàng)目：定期的培訓(xùn)、不定期的培訓(xùn)等 私人重要事件范例： ? 個人：休息、鍛煉、學(xué)習(xí)、度假等； ? 父親或母親： 與孩子交流、游戲、學(xué)習(xí)輔導(dǎo)、慶祝生日等； ? 丈夫或妻子：結(jié)婚紀(jì)念、生日、家庭發(fā)展、家務(wù)等； ? 孩子：父母生日、與父母交流等； ? 社會成員：朋友交流、社會責(zé)任等。 階段重點(diǎn)目標(biāo)與行動計(jì)劃 目標(biāo)一： 目標(biāo)二： 目標(biāo)三： 基礎(chǔ)管理培訓(xùn) — 學(xué)員手冊 第 50 頁 目標(biāo)四： 行事月歷練習(xí)： 第九部分：待辦單 運(yùn)用待辦單的原因： ? 作為檢查； ? 確定當(dāng)日當(dāng)先優(yōu)先完成的事項(xiàng)； ? 今天完不成的事項(xiàng)列入明天要完成的事項(xiàng)； ? 合理安排突發(fā)事件。 待辦單制定方法： 1) __________________________________________________ 2) __________________________________________________ 3) __________________________________________________ 4) __________________________________________________ 基礎(chǔ)管理培訓(xùn) — 學(xué)員手冊 第 51 頁 5) __________________________________________________ 6) __________________________________________________ 7) __________________________________________________ 8) __________________________________________________ 確定時間優(yōu)先順序： A：今天必須完成； B： 2 天內(nèi)完成； C：幾天內(nèi)完成。 確定重要度： （ 1） : 生死攸關(guān)的 （ 2） : 重要的 （ 3）：選擇的 待辦單制定練習(xí)： 制定待辦單的建議： ? 每天在同一時間制定，建議在下班前； ? 只定一個； ? 規(guī)劃出干擾時間； 基礎(chǔ)管理培訓(xùn) — 學(xué)員手冊 第 52 頁 ? 要有彈性； ? 要長期堅(jiān)持，養(yǎng)成習(xí)慣。 總 結(jié) 基礎(chǔ)管理培訓(xùn) — 學(xué)員手冊 第 53 頁