張國良-人力資源管理之管理技能培訓(xùn)-資料下載頁
2025-01-01 07:28本頁面
【正文】 管理者團(tuán)隊(duì)管理技能 團(tuán)隊(duì)建設(shè)基礎(chǔ) 企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與企業(yè)價(jià)值觀之間的關(guān)系 互動(dòng)：測試團(tuán)隊(duì)成員價(jià)值觀 價(jià)值觀訓(xùn)練：新諾亞方舟 視頻案例：團(tuán)隊(duì)文化 管理者團(tuán)隊(duì)管理技能 如何正確面對與理解企業(yè)內(nèi)不同員工的價(jià)值觀 價(jià)值觀 大處統(tǒng)一，小處尊重 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè) 什么是團(tuán)隊(duì)？ 視頻案例：南極大營救 團(tuán)隊(duì)的三個(gè)條件 管理者團(tuán)隊(duì)管理技能 自主性 思考性 協(xié)作性 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的五個(gè)要素 建立優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的 9個(gè)步驟 互動(dòng)：如何分蘋果 管理者團(tuán)隊(duì)管理技能 團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)化能力與木桶原則 高效團(tuán)隊(duì)合作 互動(dòng)：團(tuán)隊(duì)成員角色認(rèn)知測試 團(tuán)隊(duì)成員九種不同角色特征 團(tuán)隊(duì)成員角色價(jià)值 團(tuán)隊(duì)成員角色管理 管理者團(tuán)隊(duì)管理技能 互動(dòng)游戲：傳環(huán) 團(tuán)隊(duì)合作的六要素 問題員工管理 功高蓋主 完美主義 悶葫蘆老黃牛 管理者團(tuán)隊(duì)管理技能 標(biāo)新立異 獨(dú)善其身 做事拖延 挑剔愛找碴 該報(bào)告不報(bào)告 團(tuán)隊(duì)溝通 管理者團(tuán)隊(duì)管理技能 溝通為什么對團(tuán)隊(duì)合作很重要 團(tuán)隊(duì)合作中常見的障礙分析 跨部門溝通中常見的問題 有效的溝通技巧 互動(dòng)：溝通角色練習(xí) 團(tuán)隊(duì)發(fā)展的階段 管理者團(tuán)隊(duì)管理技能 團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五個(gè)階段，團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)與合作對策 團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段中成員的需求與管理方式 團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段一：實(shí)戰(zhàn)案例訓(xùn)練 1—感覺差異 團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段二：實(shí)戰(zhàn)案例訓(xùn)練 2—漸入佳境 團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段三：實(shí)戰(zhàn)案例訓(xùn)練 3—純熟默切 授課見證 Thank You
化學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1