人力資源管理之凝聚人心策略-資料下載頁(yè)
2025-02-13 23:12本頁(yè)面
【正文】 做白鐵玩具。 9： v 杰克韋爾奇的走動(dòng)管理；人力資源經(jīng)理的午餐。v 積累人脈v 工作方式v 親賢治小v 延續(xù)激勵(lì)v 多樣團(tuán)隊(duì)激勵(lì)人心的 7種方法之四v 第四種方法 :人格化的認(rèn)可v 融入個(gè)人感情色彩v 個(gè)性風(fēng)格的贊美和認(rèn)可形式v 生活上的關(guān)心 ,個(gè)人感受上的體察v 使用非正式的方式激勵(lì)人心的 7種方法之五v 第五種方法 :學(xué)會(huì)講故事v 學(xué)會(huì)用生動(dòng)的故事說(shuō)服別人 ,舉例朋友遇熊說(shuō)明學(xué)習(xí)的重要 。博士落水說(shuō)明經(jīng)驗(yàn)的重要v 意義學(xué)習(xí)而非抽象學(xué)習(xí) ,(段位高手的特別之處 )v 3M公司用即時(shí)貼的故事傳播自己的創(chuàng)新文化 .v 研究： 1985年美國(guó)科學(xué)家 KLEIN研究緊急情況下的決策，急救、作戰(zhàn)、飛行、救火等。非理性非線形的方法，直覺(jué)、類(lèi)比、隱喻等 “內(nèi)部感覺(jué)方法 ”。激勵(lì)人心的 7種方法之六v 一起慶祝。v 人們喜歡和別人分享記憶中的亮點(diǎn)，例如辦公桌的陳設(shè)，家庭的像冊(cè)，墻上的照片v 人人需要社會(huì)支持，孤獨(dú)損害健康。v 來(lái)自朋友、支持者的慶祝激發(fā)動(dòng)機(jī)。v 慶祝儀式是文化的一部分v 保持分享的敏感性案例分析：社會(huì)支持的作用v荒島余生中的排球v觀眾的作用v傅青主的藥方v霍桑實(shí)驗(yàn)中的臺(tái)燈v 分享與分擔(dān)，傾訴和釋放，寫(xiě)作療法，傾訴渠道，快樂(lè)體驗(yàn)記錄，集體活動(dòng)，標(biāo)志紀(jì)念品，如相片、記日記、打電話、生日禮物、寫(xiě)信激勵(lì)人心的 7種方法之七v 樹(shù)立榜樣v 班杜拉的榜樣學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)v 陜甘寧邊區(qū)的趙占魁運(yùn)動(dòng)v 榜樣暗示與自殺率上升英雄不干活怎么辦 ?“海底撈 ”的員工管理宋江樹(shù)旗的秘密1）利益驅(qū)動(dòng)2）情感認(rèn)同3）價(jià)值承諾4）發(fā)展路徑2023/5/1535北京郵電大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 趙玉平
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