人力資源管理之凝聚人心策略-資料下載頁
2025-02-13 23:12本頁面
【正文】 做白鐵玩具。 9： v 杰克韋爾奇的走動管理；人力資源經(jīng)理的午餐。v 積累人脈v 工作方式v 親賢治小v 延續(xù)激勵v 多樣團隊激勵人心的 7種方法之四v 第四種方法 :人格化的認可v 融入個人感情色彩v 個性風格的贊美和認可形式v 生活上的關(guān)心 ,個人感受上的體察v 使用非正式的方式激勵人心的 7種方法之五v 第五種方法 :學會講故事v 學會用生動的故事說服別人 ,舉例朋友遇熊說明學習的重要 。博士落水說明經(jīng)驗的重要v 意義學習而非抽象學習 ,(段位高手的特別之處 )v 3M公司用即時貼的故事傳播自己的創(chuàng)新文化 .v 研究： 1985年美國科學家 KLEIN研究緊急情況下的決策，急救、作戰(zhàn)、飛行、救火等。非理性非線形的方法，直覺、類比、隱喻等 “內(nèi)部感覺方法 ”。激勵人心的 7種方法之六v 一起慶祝。v 人們喜歡和別人分享記憶中的亮點，例如辦公桌的陳設(shè)，家庭的像冊，墻上的照片v 人人需要社會支持，孤獨損害健康。v 來自朋友、支持者的慶祝激發(fā)動機。v 慶祝儀式是文化的一部分v 保持分享的敏感性案例分析：社會支持的作用v荒島余生中的排球v觀眾的作用v傅青主的藥方v霍桑實驗中的臺燈v 分享與分擔，傾訴和釋放，寫作療法，傾訴渠道，快樂體驗記錄，集體活動，標志紀念品，如相片、記日記、打電話、生日禮物、寫信激勵人心的 7種方法之七v 樹立榜樣v 班杜拉的榜樣學習實驗v 陜甘寧邊區(qū)的趙占魁運動v 榜樣暗示與自殺率上升英雄不干活怎么辦 ?“海底撈 ”的員工管理宋江樹旗的秘密1）利益驅(qū)動2）情感認同3）價值承諾4）發(fā)展路徑2023/5/1535北京郵電大學經(jīng)濟管理學院 趙玉平
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