淺議集團(tuán)資金管理藝術(shù)-資料下載頁(yè)
2025-06-28 16:06本頁(yè)面
【正文】 融入到諾基亞全球的資金管理體系當(dāng)中，因而對(duì)分公司和集團(tuán)來(lái)說(shuō)都會(huì)產(chǎn)生一定的損失，這時(shí)財(cái)務(wù)中心的專家就會(huì)專程為此事做認(rèn)真的溝通工作，最終實(shí)現(xiàn)在政策上的突破。這一點(diǎn)，不僅是各地的分公司做不到的，也是很多集團(tuán)企業(yè)做不到的。諾基亞公司之所以能夠?qū)崿F(xiàn)它的專業(yè)與職業(yè)團(tuán)隊(duì)管理模式是有兩個(gè)先決條件的：一是，公司關(guān)心的是集團(tuán)的整體利益的最大化，而不是其他。目前很多國(guó)有企業(yè)在沒有解決好所有權(quán)的問(wèn)題的時(shí)候，經(jīng)營(yíng)者最關(guān)心的往往不是集團(tuán)的利益，因此他們也不會(huì)把資金投入在組建和維護(hù)專業(yè)與職業(yè)團(tuán)隊(duì)有效運(yùn)行上；二是，出發(fā)點(diǎn)正確還要有一個(gè)在專業(yè)上和技術(shù)上都足以使這種模式推進(jìn)的高效團(tuán)隊(duì)來(lái)支撐這種做法。諾基亞公司通過(guò)其高效的財(cái)務(wù)中心和強(qiáng)有力的系統(tǒng)支持為諾基亞公司的順利發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。給公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來(lái)的好處良多。而這些結(jié)果正是許多公司孜孜以求而未能實(shí)現(xiàn)的。其一，為公司提供了信用保證。這種信用確保和諾基亞的合作伙伴根本不必?fù)?dān)心諾基亞會(huì)欠款。它的每日清賬系統(tǒng)以及在銀行界的高信譽(yù)保證了其合作伙伴和客戶可以放心的和諾基亞做生意。其二，手續(xù)簡(jiǎn)便快捷的資金管理系統(tǒng)保證了整個(gè)集團(tuán)內(nèi)部穩(wěn)定迅捷的現(xiàn)金流。其三，提高了整個(gè)集團(tuán)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，最大限度地實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)效益的最大化，這應(yīng)該是集團(tuán)企業(yè)追求的最高境界。諾基亞資金集中管理的案例之所以有價(jià)值，首先在于它跳出了糾纏于“集中”還是“分散”這種形式之辯的誤區(qū)，把著眼點(diǎn)放在了集團(tuán)企業(yè)資金效用最大化的目標(biāo)上，并為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)配備了職業(yè)團(tuán)隊(duì)和相應(yīng)的支持系統(tǒng)。目前國(guó)內(nèi)很多集團(tuán)企業(yè)對(duì)資金集中管理的探索往往專注于形式上的集中，例如把集團(tuán)下所有企業(yè)的資金集中在一個(gè)賬號(hào)上；所有的錢都存在一個(gè)銀行里；任何資金的調(diào)度由集團(tuán)統(tǒng)一審批、簽字生效等等。這些基于“權(quán)力”的做法在一定程度上挫傷了集團(tuán)下屬企業(yè)的積極性，它本質(zhì)上實(shí)現(xiàn)的不是資金的管理，而是企業(yè)的控制。而諾基亞的職業(yè)團(tuán)隊(duì)管理模式是基于“集團(tuán)最大效益”的目的，并以其先進(jìn)的資金管理模式、高能高效的支持系統(tǒng)和集團(tuán)的談判和搏弈能力吸引了下屬企業(yè)自覺自愿地加入其中，接受它的管理和控制。這種集中既保證了效率又最大可能地屏蔽了風(fēng)險(xiǎn)，這兩點(diǎn)也正是集中的目的所在。這里順便提及一下國(guó)內(nèi)許多大公司在集團(tuán)資金管理方面的一個(gè)誤區(qū)：就是許多企業(yè)老總在設(shè)計(jì)企業(yè)集團(tuán)資金管理辦法的時(shí)候，心中想著兩件事情：其一是通過(guò)對(duì)集團(tuán)資金的集中管理的方式來(lái)控制下面的子公司及其領(lǐng)導(dǎo)者；其二是為了充分利用集團(tuán)資金整體優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮資金的最大價(jià)值和效率并避免風(fēng)險(xiǎn)。顯然，第一個(gè)要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是企業(yè)管控方面的事情，如果利用資金審批和集中這種手段來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管控的到位，那么就將資金管理至于不義之地，實(shí)現(xiàn)資金的高效管理就無(wú)從談起，因?yàn)檫@時(shí)候無(wú)法真正設(shè)計(jì)最有效的資金管理方式，否則將動(dòng)搖了公司管控的基礎(chǔ)；如果資金管理者為集團(tuán)子公司管控讓步又將必然損害資金管理方面的利益。企業(yè)的高層管理者必須認(rèn)識(shí)到，這兩件事情中，一次只能實(shí)現(xiàn)其一，否則愿望會(huì)落空；因此，在我們談及集團(tuán)資金管理的時(shí)候，管理者一定要自己先想明白是想要通過(guò)資金來(lái)控制子公司還是想要通過(guò)控制子公司來(lái)實(shí)現(xiàn)資金的高效和低風(fēng)險(xiǎn)管理，這完全是兩回事。
職業(yè)教育相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1