淺議海爾集團發(fā)展戰(zhàn)略-資料下載頁
2025-06-28 17:11本頁面
【正文】 勢品牌企業(yè)間的學(xué)習(xí)—競爭機制，共同帶動地區(qū)其他企業(yè)的發(fā)展；鼓勵其他企業(yè)通過學(xué)習(xí)與競爭，結(jié)合自身企業(yè)的技術(shù)、生產(chǎn)、服務(wù)特色，采取差異化戰(zhàn)略，建立自己的全國乃至全球品牌；應(yīng)該利用已有品牌的優(yōu)勢，引導(dǎo)其本地化發(fā)展和擴張，形成地方化的產(chǎn)業(yè)輻射與延伸效應(yīng)。 3．加強配套設(shè)施建設(shè)。(1)本地優(yōu)勢的國際化企業(yè)應(yīng)注重地方化產(chǎn)業(yè)的配套建設(shè)，盡可能建立與本地供應(yīng)鏈的結(jié)合，甚至吸引國際企業(yè)(包括國際品牌企業(yè)和國際中小企業(yè)群)在本地的產(chǎn)業(yè)鏈耦合與對接。注重塑造地區(qū)整體投資環(huán)境，吸引跨國公司全球價值鏈投資項目，實現(xiàn)地區(qū)價值鏈和國際價值鏈的對接和統(tǒng)一。(2)注意吸引跨國企業(yè)建立為本地優(yōu)勢品牌企業(yè)(或者全球品牌企業(yè)的地區(qū)分支)以及產(chǎn)業(yè)集群配套的供應(yīng)鏈。(3)積極倡導(dǎo)國際知名的物流服務(wù)、咨詢中介服務(wù)等服務(wù)業(yè)機構(gòu)，為本區(qū)的制造業(yè)現(xiàn)代化和國際化提供服務(wù)。(4)鼓勵全球跨國公司建立采購機構(gòu)，與本地制造業(yè)建立互利的供應(yīng)與采購體系。 青島家電產(chǎn)業(yè)集群面對激烈的國內(nèi)和國際競爭，其能否真正具有持續(xù)發(fā)展能力、能否經(jīng)受經(jīng)濟波動的考驗、能否不斷調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、是否具有強有力的國際競爭力是青島家電產(chǎn)業(yè)集群在新世紀面臨的重要問題，其中，決定集群發(fā)展的關(guān)鍵因素在于集群能否充分挖掘內(nèi)部和外部的優(yōu)勢，打破集群發(fā)展中價值鏈低端鎖定狀態(tài)，實現(xiàn)本土集群與全球價值鏈的動態(tài)耦合?！ 袢蚧放茟?zhàn)略階段（2006年 ）海爾在2006年開始實施全球品牌戰(zhàn)略。這不僅是對海爾，對全國的企業(yè)都是一個新的課題，而海爾，我感到已提前進入了攻堅戰(zhàn)。為什么要進行這種全球化品牌戰(zhàn)略？主要是全球經(jīng)濟一體化的形勢逼迫。所以，我們現(xiàn)在制定了新的企業(yè)精神和工作作風(fēng)，其目的就是適應(yīng)全球化品牌戰(zhàn)略的發(fā)展。企業(yè)精神就是“創(chuàng)造資源，美譽全球”，和原來的企業(yè)精神最大的不同是，原來強調(diào)以中國為據(jù)點，向全世界輻射；新的企業(yè)精神強調(diào)全球化，美譽全球。但是要做到這一點，前提就是要創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的資源以換取美譽的資源。德魯克有句話叫做“創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源”。兩個工廠用的材料一樣，但是做出來的產(chǎn)品價格就不一樣，也就是很多世界名牌到中國來代工，我們交給他的產(chǎn)品是10美元，但是他可以賣到100美元，那個差價就是他創(chuàng)造的資源。確切的說就是創(chuàng)造一個世界名牌，這個世界名牌要靠創(chuàng)新來創(chuàng)造，不是一朝一夕能做到的?！ ×硗馕覀冃碌墓ぷ髯黠L(fēng)是“人單合一、速決速勝”。原來主要是強調(diào)速度，在市場機遇多、市場空間大的形勢下，速度是第一位的。更快地抓住市場機遇，雖然準備還不足，但市場供不應(yīng)求，也會贏。開發(fā)的產(chǎn)品雖然有失敗，但有一個成功也會贏，因為利潤空間大?！ 〉裉觳坏兴俣?，還要有速度與精準的統(tǒng)一，因為環(huán)境變了?！ ∪藛魏弦痪褪且鉀Q速度與精準統(tǒng)一的問題?！皢巍笔鞘袌龅谝桓偁幜Γ伺c之合一就要服從這個要求，在事先確定的、而不是上級下達的市場空間里以最快的速度捕捉商機，產(chǎn)生快于對手的競爭力?！ ∪藛魏弦痪褪且鉀Q內(nèi)部管理和外部市場拓展兩張皮的問題。管理歷程的各階段，中國企業(yè)未經(jīng)歷過?？梢詨嚎s其歷程，但不能跨越。人單合一就是以外部市場目標為中心強化內(nèi)部的管理?！ ∪藛魏弦豢梢宰尣煌幕尘暗娜硕伎梢越邮?。因為這是最起碼的職業(yè)道德。這個創(chuàng)新的發(fā)展模式被許多國際上的商學(xué)院和管理界人士看好，但均認為實施很難?！ 【C上所述，對海爾集團來講還面臨著很艱巨的任務(wù)，或者從某種意義上說，已經(jīng)過去的21年又是一個新的起點了！海爾已經(jīng)走上了一條雖然艱巨但對中國企業(yè)來說是必須要走的道路！他們會覺得現(xiàn)在越做越難做。到海外去，剛出去的時候覺得挺好，出去之后就覺得很難了，現(xiàn)在想退也退不回來，也沒有退路。所以有一點像禪宗所說的那種境界：老僧三十年前，未參禪時，看山是山看水是水；入門之后，看山不是山看水不是水；悟道后，看山又是山看水又是水。這就是禪宗的境界。海爾現(xiàn)在就是處在“看山不是山看水不是水”的階段，所以我希望海爾能夠加強自身的品質(zhì)，同時得到大家的幫助，讓海爾盡快能夠看山又是山看水又是水。同時任何一個企業(yè)在發(fā)展過程中總會面臨著這樣或者那樣的問題。我們要防微杜漸。 面對新的全球化競爭條件，海爾確立全球化品牌戰(zhàn)略、啟動創(chuàng)造資源、美譽全球的企業(yè)精神和人單合一、速決速勝的工作作風(fēng)，挑戰(zhàn)自我、挑戰(zhàn)明天，為創(chuàng)出中國人自己的世界名牌而持續(xù)創(chuàng)新！參考文獻：1. 苑玉鳳，海爾的多元化發(fā)展戰(zhàn)略[J].湖北汽車工業(yè)學(xué)院學(xué)報，2002，第02期.2. 劉明，淺析海爾的名牌戰(zhàn)略[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2009，第17期.3. 李甲榮，海爾集團國際化經(jīng)營與全球價值鏈分析[J].經(jīng)濟與管理，2007，第6期.4. 王大剛，海爾全球化品牌戰(zhàn)略[J].科學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理，2006，第10期.5. 王慧青，海爾集團的SWOT分析[J].企業(yè)家天地，2008，第11期.6. 吳陽，實施國際化戰(zhàn)略海爾創(chuàng)世界名牌[J].中國機電工業(yè)2001，第11期.9 /
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