聯(lián)想集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略研究-資料下載頁
2025-06-28 21:53本頁面
【正文】 略地位，宜繼續(xù)集中力量經(jīng)營現(xiàn)有的業(yè)務(wù)，不宜輕易轉(zhuǎn)移其既有的競爭優(yōu)勢。象限Ⅲ的企業(yè)相對競爭地位較強(qiáng)，但市場增長卻比較緩慢，那么，可以采用同心型或聯(lián)合型多角化戰(zhàn)略來分散經(jīng)營風(fēng)險。象限Ⅳ的企業(yè)相對競爭地位較弱，但同時市場增長緩慢，那么企業(yè)宜采取收縮戰(zhàn)略或多角化戰(zhàn)略。ⅠⅣ市場開放或產(chǎn)品開發(fā)縱向一體化同心型多角化ⅡⅢ市場增長快市場增長慢競爭地位強(qiáng)競爭地位弱重新制定市場開發(fā)及產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略橫向一體化分離清理同心型多角化聯(lián)合型多角化合資轉(zhuǎn)變或收縮同心型多角化聯(lián)合型多角化分離清理國家信息產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展，政府給與積極支持，IT市場增長較快；聯(lián)想內(nèi)部競爭優(yōu)勢明顯，競爭力較強(qiáng)。因此，聯(lián)想正好處于第Ⅱ象限，宜采取第Ⅱ象限的三種戰(zhàn)略之一，而聯(lián)想最終選擇了市場開放或產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。 本章小節(jié)由SWOT模型和戰(zhàn)略聚類模型分析都得出：聯(lián)想應(yīng)該采取市場開放和產(chǎn)品開發(fā)的成長型戰(zhàn)略。而實(shí)際上，聯(lián)想也是這樣做的。從聯(lián)想“不堪多元化三年之癢后剝離其他業(yè)務(wù)，欲重走PC老路”到“聯(lián)想?yún)⑴c奧運(yùn)會的國際化夢想”再到“”，是聯(lián)想放棄多元化戰(zhàn)略，集中自己的優(yōu)勢力量，積極開拓海外市場的成長型戰(zhàn)略的體現(xiàn)。第四章 戰(zhàn)略評價根據(jù)第一章對聯(lián)想的外部環(huán)境分析、第二章對聯(lián)想的SWOT分析，本文得出了聯(lián)想的內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢、外部機(jī)會與威脅，本章將對聯(lián)想的成長型戰(zhàn)略做出具體評價。戰(zhàn)略評價需要考慮戰(zhàn)略的適用性、可行性，具體見下表： 實(shí)施成長型戰(zhàn)略條件聯(lián)想實(shí)際情況是否滿足條件適用性成長型戰(zhàn)略與企業(yè)的使命和目標(biāo)是否一 致聯(lián)想使命和目標(biāo)是創(chuàng)造世界最優(yōu)秀的、最具創(chuàng)新的產(chǎn)品，要求聯(lián)想必須發(fā)展壯大參與國際競爭√成長型戰(zhàn)略是否充分利用了企業(yè)的優(yōu)勢和外部機(jī)會PC是聯(lián)想的最早最核心的產(chǎn)品√可行性聯(lián)想是否有財力和物 力支持戰(zhàn)略實(shí)施經(jīng)過多年積累擁有一定財力，且在香港上市√聯(lián)想是否具有有效競爭的技術(shù)和手段創(chuàng)立兩級研究院√聯(lián)想是否有匹配的管理能力聯(lián)想多次參與國際化競爭，其管理能力不斷提高√聯(lián)想是否有能力處理競爭性活動聯(lián)想曾收購IBM全球PC業(yè)務(wù)，具有一定競爭活力√聯(lián)想是否能處理突發(fā)危機(jī)事件聯(lián)想多次參與國際化競爭，其管理能力不斷提高√由以上分析可以得出，聯(lián)想具備實(shí)施成長型戰(zhàn)略的條件。事實(shí)上，聯(lián)想也是這樣做的。從聯(lián)想重走PC之路、參與奧運(yùn)會、收購IBM全球PC業(yè)務(wù)，正是聯(lián)想集中自己的優(yōu)勢力量，積極開拓海外市場的成長型戰(zhàn)略的體現(xiàn)。第五章 建議為了更好地實(shí)施成長型戰(zhàn)略，積極開拓國內(nèi)外市場，參與國際化競爭，積極落實(shí)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，本文基于前面章節(jié)分析對聯(lián)想提出如下建議：一、積極搶占國內(nèi)市場，尤其要做好競爭農(nóng)村市場的準(zhǔn)備，以應(yīng)對PC平民化、大眾化的趨勢；二、積極參與國際競爭，開拓海外市場；三、和國際大企業(yè)hp、戴爾、IBM接觸合作，努力實(shí)現(xiàn)雙贏局面；四、重視人才培養(yǎng)和選拔；三、積極開拓PC市場的其他增值服務(wù)；五、加大投入科研體系，積極開發(fā)自主核心技術(shù)；七、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，使組織結(jié)構(gòu)高效運(yùn)行，更好完成企業(yè)戰(zhàn)略八、積極搞好和政府的關(guān)系。IT產(chǎn)業(yè)受到國家重視和國家政策傾斜，聯(lián)想應(yīng)該積極搞好和政府的公關(guān)關(guān)系。參考文獻(xiàn)[1] Porter Michael E(美)：華夏出版社，1997[2] Porter Michael E(美)：華夏出版社，1997[3] :,2008(09):1415[4]弗雷德.(美)：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，1998[5](9)[6] 王嘯. 柳傳志:聯(lián)想進(jìn)入世界500強(qiáng)有四點(diǎn)經(jīng)驗(yàn). 中國商界(上半月) 2008(9)[7] 張瑩. 巔峰性能新樂趣，更新?lián)Q代黃金周——聯(lián)想筆記本、臺式機(jī)國慶熱力推薦. 辦公自動化2008(19)[8] 趙志盼. 聯(lián)想公布2008/09財年第一季度業(yè)績. 辦公自動化 2008(19)[9] 劉亮. 楊元慶 統(tǒng)帥全球聯(lián)想. 中國新時代 2008(10)[10] 馬偉超. 聯(lián)想并購IBM策略及效用分析. 現(xiàn)代商業(yè) 2008(30)[11] 吳麗. 聯(lián)想移動能否擺脫P(yáng)C烙印. 商務(wù)周刊 2008(18)致謝經(jīng)過一個寒假的努力，終于完成了聯(lián)想的發(fā)展戰(zhàn)略研究的案例分析。擱筆之際，我要感謝為我們辛苦上了一學(xué)期課的鐘耕深老師。祝鐘老師事業(yè)步步高升、桃李滿天下。
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