法國雅高集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略-資料下載頁
2025-06-22 15:25本頁面
【正文】 品牌的同時，也在中端及經(jīng)濟(jì)型酒店市場全方位推進(jìn)。在中國，雅高提供一系列完整的酒店類型，從奢華到經(jīng)濟(jì)型，從市中心到度假勝地，從門戶城市到地區(qū)新興城市?？梢詽M足國內(nèi)外旅游者的一切需求。雅高先從飯店行業(yè)中端的諾富特，然后開發(fā)出了低端經(jīng)濟(jì)型酒店宜必思，通過收購索菲特、希爾頓等進(jìn)入了高端豪華酒店領(lǐng)域，通過收購6號旅館、一級方程式等又進(jìn)入了更低端的領(lǐng)域。三、雅高集團(tuán)的成功經(jīng)驗(yàn)（一）、把握創(chuàng)業(yè)時機(jī)雅高創(chuàng)業(yè)期正是法國店業(yè)發(fā)展的高速成長期，這個有利的外部環(huán)境使雅高具備了能快速成長的外部環(huán)境。同樣，法國為了推動飯店業(yè)發(fā)展，在50年代所成立的飯店業(yè)信貸署，成為雅高快速發(fā)展的金融動力。（二）、成功的投資普通飯店融資模式向一群投資者建議，拿出錢購買地皮并建造飯店，然后把房子租給經(jīng)營者，而換回一些報酬。投資者于是成了飯店的所有者，而諾富特集團(tuán)掌握了它的商業(yè)權(quán)并負(fù)責(zé)飯店裝備的費(fèi)用，投資者每個季度收一次租金。巴鳥萊諾富特的另類融資模式：飯店租賃公司，介乎房地產(chǎn)和出租業(yè)之間。諾富特需支付的不是租金，而是相當(dāng)于償還本金和支付利息的年金。換言之，諾富特集團(tuán)不再租用飯店的房屋，而是在二十年的時間里買回整座的建筑，是一分期付款購買模式。以后被多次使用。（三）、成功的資本運(yùn)作模式雅高集團(tuán)酒店的成長實(shí)際也是投資房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與收獲。大多是自己或者邀請其他投資者，包括戰(zhàn)略合作伙伴買地，建造酒店，然后由雅高管理運(yùn)作酒店。是酒店與地產(chǎn)的一體開發(fā)運(yùn)作流程。所以對資本的需求非常強(qiáng)烈。 雅高杰拉德的口號：擁有一法郎就等于掌握了10個法郎。自己有1法郎，合作伙伴即出1法郎，銀行可押2法郎，即有了4法郎則可借到6個或者更多，這樣至少有了10個法郎。 所以雅高集團(tuán)定期增加資本金，運(yùn)用各種方法（股份增值，發(fā)行債券等等）；然后引進(jìn)戰(zhàn)略機(jī)構(gòu)投資者，建立堅定的金融關(guān)系網(wǎng)。 締造者沒有死咬著必須保住公司的財務(wù)控制權(quán)，如果有必要，毫不猶豫地把資本向合作者敞開。但確立了一條嚴(yán)格的規(guī)定：在集團(tuán)的任何一個公司里，任何一名股東均不得持有10%以上的股份。締造者知道永遠(yuǎn)不能靠個人的資金滿足集團(tuán)的發(fā)展壯大，首先是企業(yè)管理家，其次才是資本家。 五、雅高集團(tuán)對其他飯店集團(tuán)的啟示（一）、抓住一個戰(zhàn)略機(jī)遇從一個區(qū)域地區(qū)的某個行業(yè)發(fā)展的角度來看，任何一個行業(yè)都會出現(xiàn)一個高速增長期，如何在這個增長期獲得快速的成長，不同的投資者具有不同的看法和認(rèn)識。由于市場容量快速擴(kuò)張，容易滿足顧客的需求，諾富特通過100%的浴室設(shè)置，就能獲得一定市場的成功。而當(dāng)隨著市場容量的逐漸飽和，在競爭中的獲得成功的難度，要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于市場快速擴(kuò)張期。飯店業(yè)的空白市場，缺乏有效的競爭，是雅高發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇期。（二）、學(xué)習(xí)一個標(biāo)桿企業(yè)假日飯店在美國市場的成功，使得雅高有了一個學(xué)習(xí)的標(biāo)桿企業(yè)，成功地通過復(fù)制假日飯店的擴(kuò)張模式，在法國獲得了成功。假日飯店也就失去了在歐洲發(fā)展類似連鎖飯店的最佳機(jī)會。同樣，當(dāng)雅高在國際化拓展過程中，在巴西創(chuàng)立的“巴帝農(nóng)（partthenon）”品牌，出租公寓并提供與飯店服務(wù)類似的服務(wù)。該創(chuàng)意一經(jīng)推出，在2年內(nèi)推出了近50家partthenon公寓。但是，該創(chuàng)意被競爭對手提前復(fù)制，并應(yīng)用到了歐洲市場，從此雅高也失去了將該公寓擴(kuò)張到歐洲的機(jī)會。一個標(biāo)桿企業(yè)的成功模式，將影響后續(xù)者的成功模式。（三）、建造一個連鎖飯店 雅高的發(fā)展戰(zhàn)略的獨(dú)特處在于“品牌連鎖”的最終目標(biāo)，在確定了以諾富特品牌，在3星級市場進(jìn)行擴(kuò)張戰(zhàn)略后，實(shí)施了在法國、乃至歐洲的地域拓展，實(shí)現(xiàn)規(guī)模上的拓展，并不是采取進(jìn)入高端市場的方式。雅高在發(fā)展過程中，始終堅定地執(zhí)行了“規(guī)模致勝”的競爭原則，迅速擴(kuò)大規(guī)模，占領(lǐng)行業(yè)性戰(zhàn)略資源（地段和客源），以壓迫競爭者的生存空間。（四）、構(gòu)建一個競爭優(yōu)勢雅高通過獲得飯店行業(yè)的戰(zhàn)略性資源，如地段和客源，構(gòu)建了一個競爭優(yōu)勢。地段與交通、客源、景點(diǎn)等資源密切聯(lián)系。雅高在發(fā)展過程中，選擇了一些具有發(fā)展?jié)摿Φ牡囟?，隨著法國城市化進(jìn)程的發(fā)展，許多地段成為交通便利的地點(diǎn)。另外，在選址上，選擇高速公路出口一側(cè)，也帶來了很多便利。在獲得一定知名度后，即可以較廉價的方法，既獲得了新的較佳地段，還獲得了稅收等方面的優(yōu)惠。結(jié)語：如果用一句話來總結(jié)雅高的成長過程；就是雅高抓住了行業(yè)興旺的成長機(jī)會，利用借貸、連鎖、合同管理等多種方式，擴(kuò)大酒店規(guī)模，利用規(guī)模優(yōu)勢，提升企業(yè)競爭力。在當(dāng)前酒店業(yè)迅猛發(fā)展、競爭日益激烈的環(huán)境下，對于我們中國的酒店集團(tuán)而言，更易該把握機(jī)會，發(fā)展自己的核心競爭力，發(fā)展連鎖集團(tuán)，以在激烈的競爭中永不戰(zhàn)敗!參考文獻(xiàn)[1] 維吉妮呂克：《雅高—一個銀河系的誕生》，中國旅游出版社，2005年2月2日。[2] 奚晏平：《世界著名酒店集團(tuán)比較研究》，中國旅游出版社，2004年4月1日。[3 谷慧敏：《世界著名飯店集團(tuán)管理精要》，遼寧科學(xué)技術(shù)出版社，2003年5月。[4] 雅高國際酒店集團(tuán)14 / 14
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