市場低迷期再談企業(yè)戰(zhàn)略-資料下載頁
2025-06-28 13:56本頁面
【正文】 遠矚的視野去為自己尋求更為廣闊的生存空間。因為在資源整合的時候只有真正做到忘我。在資源嫁接策略上，需要把關注點放在別人身上，遵循的是互補的思維方式，讓自己變成別人成功所倚重的必要條件。越多的人需要你，你所產(chǎn)生的價值就越多。也只有從自己的局限之中跳出來，才能在幫助別人成功的同時，順便給自己增加成功的幾率。任何商品與服務都涉及嫁接與被嫁接的問題。假如你的產(chǎn)品是有形的，就可以吸引更多的無形的東西來嫁接，諸如定位謀略、創(chuàng)新設計、創(chuàng)新包裝，專業(yè)顧問、相關細分市場的其他產(chǎn)品等等，并通過這些因素的整合實現(xiàn)增值。最近，“眾籌眾包”這個概念十分流行，也有不少企業(yè)勇于實踐這個方法，并嘗到了甜頭。眾籌眾包，是否涉嫌非法集資，目前還不能做結(jié)論。不過，這種做法可以給我們一個啟發(fā)：整合資源，協(xié)同作戰(zhàn)。市場低迷期，一定是互聯(lián)時代、協(xié)同時代，是整合時代。我們必須懂得與別人合作，整合一切能夠整合的資源為我所用。因此，在這個時代設計你的戰(zhàn)略，不能僅僅考慮“我現(xiàn)在有什么”，而應該考慮“我可以有什么”。一個好的戰(zhàn)略，一定是一個好的資源規(guī)劃。而你的資源也必須是“一切可獲得資源”。那么，獲取更多“可獲得資源”最好的方法就是依靠平臺，通過不斷接觸新的平臺，不斷進入新的“圈子”。因為，這個時代的互聯(lián)是平臺與平臺的互聯(lián)，圈層與圈層的整合。萬達集團快速發(fā)展的原因，不是王健林一個人的本事，而是以萬達廣場為核心的1000多個國際國內(nèi)一流商戶的聯(lián)盟；淘寶發(fā)展這么快，也不是馬云一個人的能力，而是成千上萬的商戶和終端客戶群造就了淘寶。還有，大家十分熟悉的攜程、360、微信和余額寶，都是“資源協(xié)同”的受益者。值得借鑒！（4）幸福企業(yè)。到此，上面講的所有內(nèi)容基本都偏向于營銷、偏向于經(jīng)營，偏向于戰(zhàn)略設計。不過，在這一板塊，我想告訴大家：當我們設計一個好戰(zhàn)略的同時不要忘了實施你戰(zhàn)略的人，就是你的員工和合作伙伴。市場低迷期，同時也是追求幸福感的時代，每個人在一個企業(yè)里工作，都是追求著自己的幸福生活，而不單單是為了金錢。尤其，當80后和90后逐漸成為企業(yè)員工主體的時代，如何有效激勵他們、凝聚他們，已經(jīng)成為我們所有企業(yè)需要研究的問題。針對這個問題，著名企業(yè)管理專家盧俊卿先生提出“幸福企業(yè)”理論，通過滿足員工不斷增長的幸福需要來激勵人、凝聚人，提升企業(yè)競爭力。一個企業(yè)，要想在這個時代脫穎而出，除了打造一個頗具前瞻性的戰(zhàn)略體系以外，還要善待自己的員工，善待自己的合作伙伴，要做到“讓伙伴幸福”。否則，一切都是空談。那么，到底怎么建設幸福企業(yè)？這個話題一句兩句是說不完的，在這里我只談一個觀點：愛情法則與親情法則并行。很多企業(yè)在用人方面，都傾向于使用“愛情法則”，即：愛其強，棄其弱。西方企業(yè)更是如此。這個方面的典型人物，可能不外乎杰克?韋爾奇。他有句著名的狠話：讓那些沒有能力和激情的人滾蛋。然而，在此不太認同這種做法。因為，這種做法在這個時代是不得人心的。你要是用“愛情法則”招人、用人，只允許他們有優(yōu)點，而不允許他們有缺點，麻煩就來了。一是，你可能找不到這種“完人”；二是，當你這么做的時候，員工也只能給你“錦上添花”，不會給你“雪中送炭”，當你的企業(yè)突然面臨危機或困境的時候，你欣賞的那些人，將會毫不留情地拋棄你。尤其，在中國這樣的“人情”大國，單純的“愛情法則”是不能建設幸福企業(yè)的，更不能確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的。因此，一個好的、更加符合人性的方法是：愛情法則與親情法則并行。即：愛其強，憐其弱。我們像杰克?韋爾奇一樣，欣賞和重用有能力、有激情的員工。同時，還要對那些能力還不夠強、激情還不夠高的員工，提供一個成長的機會和空間，幫助他們共同進步。幸福企業(yè)，不是“讓一部分人先富起來”，而是“共同富裕，共同發(fā)展”。也就是說，幸福企業(yè)不提倡個人英雄主義，而提倡“我們永遠大于我”，義利兼顧，以義統(tǒng)利。成長是企業(yè)永遠做不完的功課！企業(yè)的發(fā)展從來就是一個不斷戰(zhàn)勝“昨日舊我”，不斷追求“明日新我”的螺旋式求解過程。戰(zhàn)略部署只有落實到每個人身上，才能被執(zhí)行。調(diào)整部分的戰(zhàn)略也需要通過系統(tǒng)按照戰(zhàn)略最初的落實體系，自公司戰(zhàn)略到部門目標，再到個人指標層層分解，形成與調(diào)整相關的各層級人人調(diào)整戰(zhàn)略、人人調(diào)整目標指標、人人調(diào)整計劃任務。無論時代怎么發(fā)展，有些東西是永恒不變的?！暗妹裥恼叩锰煜隆本褪怯肋h不變的真理。在市場低迷期，在人們的尊嚴和追求幸福的需求不斷崛起的時代，我們的企業(yè)要想激勵人心、凝聚人心，促進戰(zhàn)略的有效落地，就要建設幸福企業(yè)，用“愛情法則和親情法則并行”的原則，愛其強，憐其弱，義利兼顧，以義統(tǒng)利，共同富裕，共同發(fā)展?？偟膩砜?，中國企業(yè)的戰(zhàn)略管理水平，還處于市場的初級階段，在戰(zhàn)略運用上還應在高度，廣度，深度，在定位，定義，定力上多下功夫。要有品牌化的戰(zhàn)略思維，差異化的產(chǎn)品思維，團隊化的市場思維，法制化的國際思維，制度化的管理思維。來應對未來中國與國際市場的轉(zhuǎn)型發(fā)展挑戰(zhàn)和跨越式發(fā)展的機遇。 2106年2月5日寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認真；無能的人！不在做事上認真，只在情緒上計較。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻給所有努力的人.學習參考
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