企業(yè)戰(zhàn)略-資料下載頁
2025-11-05 18:01本頁面
【正文】 ①充分考慮企業(yè)內(nèi)部和外部因素，制定適合企業(yè)所處環(huán)境的戰(zhàn)略財務(wù)管理規(guī)劃。由于企業(yè)現(xiàn)在面臨的是個開放性的市場，只有通過對企業(yè)內(nèi)、外部兩方面因素的全面分析才能夠有效減少和控制系統(tǒng)性風(fēng)險和非系統(tǒng)性風(fēng)險的發(fā)生，所以企業(yè)的戰(zhàn)略財務(wù)管理不僅要繼承傳統(tǒng)的財務(wù)管理中結(jié)合內(nèi)部環(huán)境的部分，而且也要考慮到外部復(fù)雜多變的市場環(huán)境，例如企業(yè)所處的國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策、企業(yè)潛在的發(fā)展機(jī)遇、企業(yè)可能面臨的風(fēng)險、企業(yè)現(xiàn)階段與同行相比所具有的優(yōu)勢和劣勢等一系列問題進(jìn)行研究。在結(jié)合考慮企業(yè)的內(nèi)、外部環(huán)境因素的基礎(chǔ)上，制定企業(yè)科學(xué)的財務(wù)管理戰(zhàn)略性規(guī)劃，包括籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、分配戰(zhàn)略、成本管理戰(zhàn)略、并購戰(zhàn)略及國際經(jīng)營戰(zhàn)略等，最終制定出能夠使得企業(yè)長期取得競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略財務(wù)管理目標(biāo)及方法。除此之外，為了減少企業(yè)面臨的系統(tǒng)性風(fēng)險和非系統(tǒng)性風(fēng)險的影響，保證戰(zhàn)略財務(wù)管理規(guī)劃的有效實施，仍然需要注意以下幾個方面的問題：其一，需制定除戰(zhàn)略財務(wù)管理規(guī)劃之外的財務(wù)應(yīng)急措施，以備在企業(yè)資金出現(xiàn)周轉(zhuǎn)不靈、企業(yè)出現(xiàn)重大變故等緊急情況時，企業(yè)能在財務(wù)方面迅速做出有效的應(yīng)對行動，防止企業(yè)因財務(wù)管理方面準(zhǔn)備不足而使得情況惡化，使企業(yè)安全渡過企業(yè)危險期。其二，完善現(xiàn)有財務(wù)部門組織結(jié)構(gòu)的同時，明確各部門內(nèi)部、領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)范圍和權(quán)力限度，各自對自己負(fù)責(zé)的范圍進(jìn)行管理，對自己的任務(wù)完成情況負(fù)責(zé)，避免個部門職責(zé)混淆不清、管理者出現(xiàn)越權(quán)管理的問題發(fā)生。其三，聘請具有戰(zhàn)略性眼光的管理者和雇用財務(wù)方面經(jīng)驗豐富的優(yōu)秀人才，對其人員進(jìn)行定期培訓(xùn)和考察，實行適當(dāng)?shù)莫剟詈蛻土P措施提高員工的積極性。向員工明確傳達(dá)企業(yè)財務(wù)管理的宏觀性目標(biāo)及微觀的進(jìn)程，使得上至管理者下到每位員工都能明白企業(yè)的戰(zhàn)略導(dǎo)向，對于管理者而言，可以對企業(yè)的戰(zhàn)略財務(wù)規(guī)劃的實施進(jìn)行有效的監(jiān)控和管理；對于企業(yè)員工而言，可以加強(qiáng)對企業(yè)的忠誠度和貢獻(xiàn)程度。②整合企業(yè)各類資源，有效率地實施戰(zhàn)略財務(wù)管理規(guī)劃。為了確保戰(zhàn)略財務(wù)管理規(guī)劃的實施的有效性，企業(yè)管理者首先需要對企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)資源與人力、知識資源等進(jìn)行整合，提高企業(yè)各類資源的利用效率。結(jié)合企業(yè)各類資源的整合工作，組織機(jī)構(gòu)的財務(wù)部門在充分了解和認(rèn)識企業(yè)現(xiàn)有的資金能力之后，在協(xié)調(diào)好各個利益關(guān)系方的財務(wù)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)之上，制定出戰(zhàn)略財務(wù)管理的實施計劃和做出日程安排，完成制定財務(wù)政策、編制財務(wù)預(yù)算、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)等一系列工作，促進(jìn)戰(zhàn)略財務(wù)管理規(guī)劃的有效實施。③調(diào)整和控制戰(zhàn)略財務(wù)管理實施情況，評價戰(zhàn)略實施結(jié)果。由于內(nèi)、外部各個因素始終處于不斷變化的市場環(huán)境中，為了順利實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)，在實施戰(zhàn)略財務(wù)管理的過程中，需要按照預(yù)定的階段性標(biāo)準(zhǔn)，對財務(wù)活動采取系統(tǒng)性的檢查、調(diào)整和控制，使得實際的工作運(yùn)行與戰(zhàn)略財務(wù)進(jìn)程保持一致。具體而言，需要從宏觀上對實施信息不斷地進(jìn)行反饋，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)中存在的問題和不足。同時，從微觀角度上對實施過程進(jìn)行控制及調(diào)整財務(wù)活動，避免潛在不利因素影響戰(zhàn)略財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)。{4}評估員工在完成戰(zhàn)略性財務(wù)管理目標(biāo)的過程中，其行為是否符合工作規(guī)范，能否通過規(guī)范流程來提高員工的工作效率。更重要的是，根據(jù)戰(zhàn)略財務(wù)管理的目標(biāo)來對戰(zhàn)略實施結(jié)果進(jìn)行分析和評價，總結(jié)出在實施戰(zhàn)略財務(wù)管理的過程中出現(xiàn)的困難及改善方法，指出尚未解決的問題及急需完善之處，避免在下一戰(zhàn)略財務(wù)管理中重蹈覆轍，促進(jìn)企業(yè)順利地實現(xiàn)下一經(jīng)營階段的戰(zhàn)略性目標(biāo)。總之，戰(zhàn)略財務(wù)管理是當(dāng)今財務(wù)管理新的發(fā)展趨勢，而財務(wù)管理又是企業(yè)管理中不可或缺的部分。從而得知，戰(zhàn)略財務(wù)管理對于現(xiàn)代企業(yè)管理具有舉足輕重的作用。企業(yè)若想保持可持續(xù)發(fā)展，必須用企業(yè)整體發(fā)展眼光看待財務(wù)方面發(fā)生的問題，考慮企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境的變化，結(jié)合相關(guān)利益者的要求，達(dá)到企業(yè)的戰(zhàn)略性財務(wù)管理目標(biāo)，在市場中獲得企業(yè)的競爭優(yōu)勢。第五篇：企業(yè)戰(zhàn)略理論知識的拓展——前沿?zé)狳c企業(yè)戰(zhàn)略理論企業(yè)戰(zhàn)略，是上世紀(jì)60年代末、70年代初出現(xiàn)的一種新的管理思潮，在80年代和90年代又有新的發(fā)展。企業(yè)戰(zhàn)略理論一直處于管理理論的前沿和中心位置。企業(yè)戰(zhàn)略理論的發(fā)展大致經(jīng)歷三個階段：第一階段是經(jīng)典戰(zhàn)略理論階段。這階段的研究主要是確定戰(zhàn)略管理基本概念和理論框架的階段。這階段建立了對企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境進(jìn)行系統(tǒng)分析的較完整的理論體系。其中較為有代表性的戰(zhàn)略分析是所謂TOWS矩陣（即威脅、機(jī)會、弱處、強(qiáng)處這四個詞的英文縮寫）分析方法和波士頓咨詢集團(tuán)開發(fā)出來的企業(yè)資產(chǎn)組合技術(shù)。第二階段是80年代麥克爾波特（Michael Porter）開創(chuàng)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析階段。波特的戰(zhàn)略思想集中表現(xiàn)在他的代表作《競爭戰(zhàn)略》、《競爭優(yōu)勢》中。他的戰(zhàn)略思想主要是由幾個重要的概念組成：一是構(gòu)成行業(yè)結(jié)構(gòu)的5種作用力分析（潛在競爭對手的入侵、替代品的威脅、行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭對手之間的競爭、客戶和供應(yīng)商的討價還價能力）；二是在對行業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，提出了3種企業(yè)發(fā)展的基本戰(zhàn)略（成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中戰(zhàn)略）；三是為了實現(xiàn)這些戰(zhàn)略提出了價值鏈分析方法；四是進(jìn)行了關(guān)于進(jìn)攻性戰(zhàn)略和防御性戰(zhàn)略的分析。第三階段是90年代企業(yè)核心能力理論階段。普拉哈拉德（ Prahalad）和哈默爾（）于1990年在《哈佛管理評論》發(fā)表了著名的論文《企業(yè)核心競爭力》。在文章中他們提出企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵在于培育和發(fā)展企業(yè)的核心競爭能力。關(guān)于什么是“核心能力”，目前說法很多，較為流行的觀點認(rèn)為核心能力是構(gòu)成企業(yè)競爭能力和競爭優(yōu)勢基礎(chǔ)的多方面技能、互補(bǔ)性資源和運(yùn)行機(jī)制的有機(jī)融合，是識別和提供競爭優(yōu)勢的知識體系。企業(yè)核心能力已經(jīng)成為新的形勢下企業(yè)競爭的基本戰(zhàn)略。企業(yè)核心能力理論代表企業(yè)戰(zhàn)略管理思想的最新發(fā)展。目前涉及到戰(zhàn)略管理前沿的理論，除了企業(yè)核心競爭力理論，還有新組織環(huán)境理論、流程再造理論、供應(yīng)鏈管理理論、戰(zhàn)略聯(lián)盟理論等。（蔡茂生選編）
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