喜之郎果凍員工年度綜合評議(評價)管理規(guī)定-資料下載頁
2025-05-30 10:15本頁面
【導(dǎo)讀】公司的價值評價導(dǎo)向及員工下年度工作改進(jìn)目標(biāo)。和部門人員規(guī)劃、選拔、培養(yǎng)提供依據(jù)。季度績效改進(jìn)考核結(jié)果。第四條持續(xù)性原則：員工工作變動時，現(xiàn)任上級必須與前任上級溝通，同時移交員工考核結(jié)果和資料，以保持評價的連續(xù)性。重要的是促進(jìn)員工持續(xù)不斷地改進(jìn)和提高。試用期員工不參加年度綜合評議。第七條次年年初第3個月底前完成。辦公室人事部門。度等方面進(jìn)行參照《年度綜合評議表》評價。議以及優(yōu)缺點(diǎn)信息。評價者對年度評價的公正、公平性和事實(shí)依據(jù)的真。評定者對員工評議結(jié)果的公正、合理性負(fù)責(zé)。及正態(tài)分布負(fù)有監(jiān)督、指導(dǎo)的責(zé)任。疑義，應(yīng)同評定者溝通協(xié)調(diào)解決。管領(lǐng)導(dǎo)提出書面申訴。申訴受理者需在受理日起5個工作日內(nèi)作出處理，并將處理意見反饋給申訴人。第十二條本管理辦法的解釋、修訂和廢止權(quán)歸公司人力資源部。由部門負(fù)責(zé)人指定周邊評議人，并下發(fā)評議表，則，勇于承擔(dān)責(zé)任。不斷進(jìn)行自我批判和自我超越，按有效投訴次數(shù)：一次扣10分，
【正文】 以包容心、同理心、平常心和自信心去接受并鼓勵他人提出批評和不同意見，善于團(tuán)結(jié)不同意見的人甚至是反對過自己的人，去共同實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)。 6 以職業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格規(guī)范自己的行為；遵守社會道德和同業(yè)的職業(yè)道德，不損公利已，保守公司機(jī)密，不傳播不利于公司的言論；生活作風(fēng)自律，自覺塑造個人形象、維護(hù)公司形象。 6 本 資 料來自 不斷進(jìn)行自我批判和自我超越，不斷進(jìn)取。 6 4 周邊客戶滿意度 按有效投訴次數(shù)：一次扣 10 分，二次 20 分 20 年度綜合評議總分： 各月度考核成績 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 各季度考核成績 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 年度績效考核分?jǐn)?shù)： （ ∑各季度績效考核分?jǐn)?shù) /4*+年度綜合評議分?jǐn)?shù) *） 或 ∑各月度績效考核分?jǐn)?shù) /12*+年度綜合評議分?jǐn)?shù) *） □ S □ A □ B □ C □ D 綜合評語（可附頁）： 主要成績： 改進(jìn)意見： 本 資 料來自 考核責(zé)任者簽字： 日期： 年 月 日 復(fù)核意見： 考核復(fù)核者 簽字： 日期： 年 月 日
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