喜之郎果凍員工年度綜合評(píng)議(評(píng)價(jià))管理規(guī)定-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】公司的價(jià)值評(píng)價(jià)導(dǎo)向及員工下年度工作改進(jìn)目標(biāo)。和部門(mén)人員規(guī)劃、選拔、培養(yǎng)提供依據(jù)。季度績(jī)效改進(jìn)考核結(jié)果。第四條持續(xù)性原則：?jiǎn)T工工作變動(dòng)時(shí)，現(xiàn)任上級(jí)必須與前任上級(jí)溝通，同時(shí)移交員工考核結(jié)果和資料，以保持評(píng)價(jià)的連續(xù)性。重要的是促進(jìn)員工持續(xù)不斷地改進(jìn)和提高。試用期員工不參加年度綜合評(píng)議。第七條次年年初第3個(gè)月底前完成。辦公室人事部門(mén)。度等方面進(jìn)行參照《年度綜合評(píng)議表》評(píng)價(jià)。議以及優(yōu)缺點(diǎn)信息。評(píng)價(jià)者對(duì)年度評(píng)價(jià)的公正、公平性和事實(shí)依據(jù)的真。評(píng)定者對(duì)員工評(píng)議結(jié)果的公正、合理性負(fù)責(zé)。及正態(tài)分布負(fù)有監(jiān)督、指導(dǎo)的責(zé)任。疑義，應(yīng)同評(píng)定者溝通協(xié)調(diào)解決。管領(lǐng)導(dǎo)提出書(shū)面申訴。申訴受理者需在受理日起5個(gè)工作日內(nèi)作出處理，并將處理意見(jiàn)反饋給申訴人。第十二條本管理辦法的解釋、修訂和廢止權(quán)歸公司人力資源部。由部門(mén)負(fù)責(zé)人指定周邊評(píng)議人，并下發(fā)評(píng)議表，則，勇于承擔(dān)責(zé)任。不斷進(jìn)行自我批判和自我超越，按有效投訴次數(shù)：一次扣10分，
【正文】 以包容心、同理心、平常心和自信心去接受并鼓勵(lì)他人提出批評(píng)和不同意見(jiàn)，善于團(tuán)結(jié)不同意見(jiàn)的人甚至是反對(duì)過(guò)自己的人，去共同實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)。 6 以職業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格規(guī)范自己的行為；遵守社會(huì)道德和同業(yè)的職業(yè)道德，不損公利已，保守公司機(jī)密，不傳播不利于公司的言論；生活作風(fēng)自律，自覺(jué)塑造個(gè)人形象、維護(hù)公司形象。 6 本 資 料來(lái)自 不斷進(jìn)行自我批判和自我超越，不斷進(jìn)取。 6 4 周邊客戶滿意度 按有效投訴次數(shù)：一次扣 10 分，二次 20 分 20 年度綜合評(píng)議總分： 各月度考核成績(jī) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 各季度考核成績(jī) 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 年度績(jī)效考核分?jǐn)?shù)： （ ∑各季度績(jī)效考核分?jǐn)?shù) /4*+年度綜合評(píng)議分?jǐn)?shù) *） 或 ∑各月度績(jī)效考核分?jǐn)?shù) /12*+年度綜合評(píng)議分?jǐn)?shù) *） □ S □ A □ B □ C □ D 綜合評(píng)語(yǔ)（可附頁(yè)）： 主要成績(jī)： 改進(jìn)意見(jiàn)： 本 資 料來(lái)自 考核責(zé)任者簽字： 日期： 年 月 日 復(fù)核意見(jiàn)： 考核復(fù)核者 簽字： 日期： 年 月 日
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