喜之郎果凍灌裝車間生產(chǎn)指令執(zhí)行與反饋細(xì)則-資料下載頁
2025-07-13 16:31本頁面
【導(dǎo)讀】確保車間生產(chǎn)信息傳遞及時(shí)、準(zhǔn)確，使異常狀況得到有效的預(yù)防和糾正。生管部計(jì)劃組負(fù)責(zé)《生產(chǎn)計(jì)劃單》的編制與及時(shí)下達(dá)。灌裝車間主任辦統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)《生產(chǎn)計(jì)劃單》的接收整理、按數(shù)量打印。灌裝車間駐供統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)將《生產(chǎn)計(jì)劃單》及時(shí)分發(fā)到各工段。生產(chǎn)計(jì)劃單的下發(fā)。系統(tǒng)內(nèi)做好，并發(fā)郵件或電話通知灌裝主任辦統(tǒng)計(jì)員。并在《傳閱本》上記錄接收時(shí)間。長或受權(quán)人必須認(rèn)真在《傳閱本》上簽接收時(shí)間。寫《日計(jì)劃達(dá)成狀態(tài)表》，該表由早、晚兩班共同完成。段長進(jìn)行審核簽名。各工段統(tǒng)計(jì)員領(lǐng)回交接下一班填寫。計(jì)劃達(dá)成狀態(tài)表》錄入電腦D盤。即向責(zé)任工段長了解清楚。G盤，審核正確無誤后，存入G盤共享。段（部門）責(zé)任人簽名，并反饋意見。該單一式三份，其中一份交予包裝部、間異常狀況報(bào)告單》，在下班前交灌裝主任辦處理。組長、員工按《陽江基地果凍灌裝車間工人績效考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行處罰。
【正文】 在下班前上交灌裝主任辦。 中國最大管理資源中心 第 3 頁 共 3 頁 若異常情況影響到各管理指標(biāo)的達(dá)成，必須填寫《陽江基地異常指標(biāo)單列申請(qǐng)表》，交灌裝主任辦處理。 若異常情況對(duì)各管理指標(biāo)的達(dá)成不構(gòu)成影響，則由事發(fā)工段填寫《灌裝車間異常狀況報(bào)告單》，在下班前交灌裝主任辦處理。 6 處罰 組長、 員工按《陽江基地果凍灌裝車間工人績效考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行處罰。 工段長按《灌裝車間工段長績效考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行處罰 7 附表 《灌裝車間生產(chǎn)信息異常反饋單》 《灌裝車間異常狀況報(bào)告單》 《陽江基地異常指標(biāo)單列申請(qǐng)表》 《日計(jì)劃達(dá)成狀態(tài)表》
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