喜之郎果凍員工年度綜合評議(評價)管理規(guī)定(完整版)
【正文】 動經(jīng)歷的填寫 ） 日期 工作部門 職位 /項目角色 主要應(yīng)負(fù)責(zé)任 兼任職責(zé) 自 至 自 至 本年內(nèi)主要工作業(yè)績 序號 主要工作任務(wù)（針對目標(biāo)和職位和主要職責(zé)） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 請分別從工作績效、任職狀況 （工作能力） 、勞動態(tài)度三個方面以具體數(shù)據(jù)或?qū)嵗偨Y(jié)自己全年的表現(xiàn)與改進(jìn)點。評價者對年度評價的公正、公平性和事實依據(jù)的真實性負(fù)責(zé)。 【評議對象】 第六條 公司在職員工 。 【 指導(dǎo)原則 】 第三條 客觀性原則 ：以日常管理中的觀察、記錄為基礎(chǔ)，結(jié)合該年度各季度績效改進(jìn)考核結(jié)果。 【評議標(biāo)準(zhǔn)】 第九條 對員工在本職位上的工作績效、任職狀況（工作能力）、勞動態(tài)度等方面進(jìn)行參照《年度綜合評議表》評價。 若被評議者不 認(rèn)同對自己的評價，有異議的，可向部門負(fù)責(zé)人、公司分管領(lǐng)導(dǎo)提出書面申訴。 6 本 資 料來自 不斷進(jìn)行自我批判和自我超越，不斷進(jìn)取。 【 評議流程 】 第十一條 員工年度綜合績效評議流程圖 【解釋、修訂和廢止】 第十二條 本管理辦法的解釋、修訂和廢止權(quán)歸公司人力資源部。 員工在年度內(nèi)參加跨部門專項項目時或工作有調(diào)動時，其專項項目經(jīng)理和原部門負(fù)責(zé)人為員工年度綜合評議的評價者，評價者須綜合多方面的資料和依據(jù)，對照工作業(yè)績、任職狀況（工作能力）和勞動態(tài)度的年度評議標(biāo)準(zhǔn)，對被評議者的做出客觀的評價 ，并給出該員工評價等級的建議以及優(yōu)缺點信息。 第五條 促進(jìn)改進(jìn)原
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