如何培養(yǎng)和提高員工的忠誠度-資料下載頁
2025-06-28 13:17本頁面
【正文】 取長補短。有利于集思廣益, 提高溝通的準確性, 對于組織知識員工解決復雜問題有明顯促進作用。讓員工感到被尊重、重視和信任，激發(fā)其積極性和責任感。六、提供相應的安全就業(yè)環(huán)境。一是企業(yè)為員工提供一種寬松的工作環(huán)境，讓員工能得到企業(yè)的充分信任。二是完善福利制度，關心員工的健康和發(fā)展，注意對員工進行相關的職業(yè)教育和培訓，實施親情化管理，為員工解除更多的后顧之優(yōu)，讓員工能全身心的投入到工作當中，在企業(yè)能感覺到一種安全感。幫助知識員工自我發(fā)展。三是失當?shù)牟脝T或調整，會增加在職者的心理壓力，因為企業(yè)的任何舉動都會起到殺雞給猴看的客觀效果，使在職者產(chǎn)生兔死狐悲的聯(lián)想。雖然裁員有時候難免，企業(yè)可通過減少薪金而不是解雇員工來渡過難關，或者限制加班等方法來避免解雇員工。有研究表明，在美國，在實施過裁員的公司中，有75%的公司最終地得到了更差的結果。所以，不要輕易解雇員工，要盡量維護員工的就業(yè)安全。七、依法建立規(guī)范的勞動合同管理制度。企業(yè)依據(jù)《勞動法》制訂完善的勞動合同管理辦法，對于企業(yè)的核心人才可提供高于一般員工的特殊待遇，同時，可采取一些不得以而為之的保全人才措施，按照法律規(guī)定，對服務期、保守商業(yè)秘密、競業(yè)禁止以及違約金等事項進行相應的約定，簽訂補充服務協(xié)議，提高離職者的違約成本，通過有效的約束，提高員工的忠誠度。八、真誠挽留離職者。筆者就曾有過一次成功挽留離職者的經(jīng)歷。其實員工有時提出辭呈并非是深思熟慮后的選擇，有的可能是想證明公司對其認可度的一種試探，只要稍加挽留就能留住。無論是員工真要離職還是出于別的原因，在員工離職程序里都不能忽略“員工挽留談話”和“離職談話”的作用。通過談話了解離職員工真正的離職原因，以及離職員工對企業(yè)各方面的意見和看法，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)目前在員工忠誠度管理以及其他方面存在的缺陷，為企業(yè)今后員工忠誠度管理的完善提供依據(jù)，以降低人才流失率和提高員工忠誠度。員工忠誠度是動態(tài)可變的，需要根據(jù)企業(yè)和員工的實際情況及時調整或糾正。筆者認為對缺失“忠誠度”的員工加以挽留僅僅依靠高薪不一定都能奏效。7
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