如何培養(yǎng)和提高員工的忠誠度-wenkub.com
2025-06-25 13:17 本頁面
【正文】 筆者認為對缺失“忠誠度”的員工加以挽留僅僅依靠高薪不一定都能奏效。其實員工有時提出辭呈并非是深思熟慮后的選擇，有的可能是想證明公司對其認可度的一種試探，只要稍加挽留就能留住。七、依法建立規(guī)范的勞動合同管理制度。三是失當?shù)牟脝T或調(diào)整，會增加在職者的心理壓力，因為企業(yè)的任何舉動都會起到殺雞給猴看的客觀效果，使在職者產(chǎn)生兔死狐悲的聯(lián)想。六、提供相應的安全就業(yè)環(huán)境。使得所有員工之間都能進行相互的不受限制的信息溝通與聯(lián)系, 這將給員工提供一種釋放情感的情緒表達機制, 并滿足員工的社交需要。對于非直接薪酬企業(yè)也不能忽視，這往往代表了企業(yè)對員工就業(yè)安全的保證和對員工的責任，為員工提供教育培訓、選擇性福利等保障，是保證員工安心工作的基本條件。以薪酬激勵人才，一是可以采取物質方面的薪酬激勵，包括直接薪酬和非直接薪酬（福利）。作為公司的薪酬政策制定者在薪酬設計時，要考慮劃分適當職級范圍、設置合理的薪酬幅寬及掌握好不同職位薪酬的適當重疊度。第三是提供一份具有挑戰(zhàn)性的工作，員工通過積極努力，可以完成的目標任務，這也是對員工的一種激勵，激發(fā)員工的工作激情，讓他感到自身價值的體現(xiàn)。金無足赤，人無完人，企業(yè)用人時要努力做到，用其所長，避其所短。因此，向應聘者提供客觀、真實和全面的職位信息，給其一個思考、選擇的過程，使其做出合理的預期和決策，以避免當員工發(fā)現(xiàn)真相后要么降低績效要么辭職的后果。二、把好招聘關，從源頭有鑒別、有選擇地招聘員工。企業(yè)培養(yǎng)和提高員工忠誠度各有招法，從有形的手段到無形的手段樣樣齊全。第六，缺乏暢通有效的溝通。隨著經(jīng)濟的全球化和一體化，企業(yè)對人才的需求量不斷增大，因此人才成為各企業(yè)爭奪的市場對象。企業(yè)關注的僅僅是自己的利潤，使員工整天處于危機中間，加之一些企業(yè)連一些基本的社會保障都沒有為員工辦理，特別是一些快速發(fā)展中的企業(yè)，通過對員工的最大限度的使用，來完成自己的原始資本積累，這些企業(yè)和員工是完全意義上的雇傭制，員工的忠誠度很難提高。員工大多數(shù)追求一種成就感，這主要表現(xiàn)為有較高的薪水、擁有個人財
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