員工忠誠度的培養(yǎng)教材-資料下載頁
2025-01-01 13:59本頁面
【正文】 度和信度 1 考評的效度和信度 效度：真實(shí)反映實(shí)際情況 信度：不同時(shí)間、不同考評者得出結(jié)論一致 主觀和客觀的兩類考評方法 客觀的考評和主觀的考評 前者以實(shí)際可以測量、統(tǒng)計(jì)的指標(biāo)，作為依據(jù) —— 比如，生產(chǎn)指標(biāo)、工作指標(biāo) 后者由考評者主觀判斷 —— 絕對考核法：以某一標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù) —— 相對考核法：以比較者相互比較 績效評價(jià)常用的方法 v 傳統(tǒng)的品質(zhì)考評 v 目標(biāo)管理考評 v 分級、排序 v 考核清單 v 測度評價(jià)（量表考績法） v 關(guān)鍵事件法 v 品語法 v 行為錨定法 v 考評工具選擇的原則：實(shí)用性、引導(dǎo)性、合法性、經(jīng)濟(jì)性 考評的過程 考評過程，是一個(gè)目標(biāo)設(shè)定、事實(shí)記錄、評估的過程。 考評的基礎(chǔ)：支持、信息、方法 設(shè)定目標(biāo) 建立期望 檢查完成情況 評價(jià)業(yè)績 反饋討論 績效評價(jià)的實(shí)施 1 考評者 直接上級考評 同事考評 自我考評 直接下屬考評 外界考評 小組考評 360反饋考評 顧客考評 2 考評的時(shí)間 3 影響考評的因素 4 考評的反饋 360度績效考核法 ? 又稱全方位績效考核法或多源績效考核法，是指從與被考核者發(fā)生工作關(guān)系的多方主體那里獲得被考核者的信息，以此對被考核者進(jìn)行全方位、多維度的績效評估的過程。 ? 這些信息的來源包括： ? 來自上級監(jiān)督者的自上而下的反饋（上級）； ? 來自下屬的自下而上的反饋（下屬）； ? 來自平級同事 的反饋（同事）； ? 來自企業(yè)內(nèi)部的支持部門和供應(yīng)部門的反饋（支持者）； ? 來自公司內(nèi)部和外部的客戶的反饋（服務(wù)對象）；以及來自本人的反饋 員工的考評 日常工作考評 工作態(tài)度考評 重要任務(wù)考評 管理者的考評 追求成就及成效 高瞻遠(yuǎn)矚、思路明達(dá)、善于表述自我 團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神考評 善于指導(dǎo)和控制 平衡發(fā)展、堅(jiān)忍不拔、不偏不奇 考評是管理的工具，而不是目的。 管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命、戰(zhàn)略和目標(biāo)的杠桿。因此，考評工作一定程度上決定了企業(yè)長遠(yuǎn)的興衰。 ?（績效考評）（績效管理）（績效方案） 謝 謝 :27:2517:2717::27 17:2717:27::27:25 2023年 1月 17日星期二 5時(shí) 27分 25秒
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