內(nèi)蒙古伊利實業(yè)公司的財務分析報告—基于經(jīng)營者視角分析畢業(yè)論文-資料下載頁
2025-06-28 12:56本頁面
【正文】 張能力比較弱，但是從現(xiàn)實生活正的需求來看，只要公司的品質(zhì)把握好了，公司還是有較大的發(fā)展空間。（5）公司財務狀況、經(jīng)營成果的綜合分析公司財務狀況、經(jīng)營成果的綜合分析主要是以凈資產(chǎn)報酬率為龍頭，以資產(chǎn)率為核心，重點揭示公司獲利能力的前因后果。我們經(jīng)營者作為受托這，主要是從這個結果上判斷自己有沒有完成受托責任。2011年財務分析指標財務指標20112012差異數(shù)權益乘數(shù) 銷售凈利率%%%資產(chǎn)周轉率總資產(chǎn)利潤率 % %%權益凈利率%%%根據(jù)杜邦分析體系對公司財務狀況綜合分析得出：%。權益凈利率的下降說明了公司2012年上半年的財務狀況及經(jīng)濟狀況比2011年上半年的稍有下降。而有權益凈利率的下降不是由單個因素影響的，而是由多個因素共同影響的。首先，從銷售凈利率看，%。銷售凈利率反映公司利潤與銷售收入的關系，它的高低取決去銷售收入與成本總額的高低。從報表上可以得出2011年的銷售收入為18,945,764,，2012年的銷售收入為21,180,977,，可見2012年的銷售收入并沒有減少，反而增加了2,235,212, 元。而從報表上看到2011年的銷售成本為12,967,364,，2012年的銷售成本為14,822,286,，2012年的銷售成本比2011年的銷售成本增加了3,551,969,。從而可見公司的銷售凈利率的影響主要不是銷售收入而是銷售成本。想要增加公司的銷售凈利率就要沖兩個方面進行，一是擴大銷售收入，二是降低成本費用。以上分析可以的出，2012年的銷售收入的到了擴大，但是銷售成本大大提高了，以至于導致了銷售凈利率的降低。從公司的資料可以看出，公司這兩年來在并沒有大項目的政策變更，而從報表上可以得出銷售成本的上升主要原因是財務費用的增加，由此說明銷售凈利率的增加的主要原因就是2012年上半年財務費用的增加。其次，從資產(chǎn)周轉率來看，影響資產(chǎn)周轉率的一個重要因素是資產(chǎn)總額。而資產(chǎn)是由流動資產(chǎn)和長期資產(chǎn)組成的，它們的結構合理與否將直接影響資產(chǎn)的周轉速度。公司的流動資產(chǎn)和長期資產(chǎn)結構大約是1:1,聯(lián)系第一部分短期償債能力的分析可以的出，公司的償債能力和變現(xiàn)能力比較強，從長期償債能力的分析可以的出，凍死的經(jīng)驗規(guī)模很大，而且發(fā)展能力還是比較強的。最后，從權益乘數(shù)分析，%，說明公司2012年上半年比2011年同期負載程度低，公司的風險系數(shù)降低了，但同時企業(yè)的杠桿利益也減少。從公司的發(fā)展能力和公司的盈利能力可以看出，公司的經(jīng)營狀況是在增長的，公司在未來的行情也是看好的，所以，公司應當適當開展負債經(jīng)營，來提高公司的運營，從而增加公司的利潤。 綜合分析和評價公司背景和地位內(nèi)蒙古伊利實業(yè)集團股份有限公司是目前中國規(guī)模最大、產(chǎn)品線最健全的乳業(yè)領軍者，也是唯一一家同時符合奧運及世博標準、先后為奧運會及世博會提供乳制品的中國企業(yè)。由此可以看出伊利集團在我國的奶制品乳液占了舉頭輕重地位，它的發(fā)展可以說是中國乳業(yè)的發(fā)展，推動中國乳業(yè)的規(guī)范化和可持續(xù)發(fā)展。產(chǎn)品分析和評價伊利集團由液態(tài)奶、冷飲、奶粉、酸奶和原奶五大事業(yè)部組成，全國所屬分公司及子公司130多個，旗下?lián)碛醒└?、冰淇淋、奶粉、奶茶粉、無菌奶、酸奶、奶酪等1000多個產(chǎn)品品種。其中，伊利金典有機奶、伊利營養(yǎng)舒化奶、暢輕酸奶、金領冠嬰幼兒配方奶粉和巧樂茲冰淇淋等。伊利集團從事生產(chǎn)和加工各類奶制品，同時從今年來得市場來看，消費者對奶制品的需求越來越高，對奶制品要求也是越來越高。這對于公司的發(fā)展無疑是一個機遇，要利用這種機遇發(fā)展公司，讓公司在乳業(yè)這一行業(yè)更上一層樓。高級管理人員分析和評價 內(nèi)蒙古伊利實業(yè)集團股份有限公司董事長潘剛，中國乳業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展奠基人之一，最早在中國乳品行業(yè)提出“科技創(chuàng)新本土化”理念，并長期致力于改善14億中國人的乳制品飲用習慣，被譽為中國“液態(tài)奶第一人”。2008年“乳業(yè)風波”爆發(fā)，整個中國乳業(yè)面臨著嚴峻的信任危機，乳品消費一度低迷。在整個乳品行業(yè)陷入發(fā)展困境的灰暗背景下，潘剛敏銳決斷，率領全體伊利人團結一致，憑借穩(wěn)妥的應對、實干的態(tài)度，贏得消費者的信賴。2009年，伊利在引領全行業(yè)快速走出行業(yè)風暴之后，有望以全面超越同期水平的業(yè)績，大贏收官，繼續(xù)蟬聯(lián)行業(yè)第一。，以絕對優(yōu)勢第6次蟬聯(lián)乳品行業(yè)第一。潘剛董事長的綠色食品理念無疑是無形帶領著伊利的發(fā)展。 總體分析及建議 通過對伊利集團的償債能力，營運能力，盈利能力，發(fā)展能能力的分析，可知伊利2012年上半年的整體情況比2011年同期呈下降的趨勢，企業(yè)在經(jīng)歷過2008年三聚氰胺事件事后做出了正確的決策，不斷的追尋高科技技術發(fā)展和品質(zhì)優(yōu)先，以至于伊利仍然能夠在乳業(yè)這一行業(yè)占領頭的地位。自從“三鹿”事件的發(fā)生，乳業(yè)一直處在一個復興的階段，而伊利是在一個復興與發(fā)展的階段，公司通過這兩年的分析說明企業(yè)的資本機構，銷售政策基本成熟了，但成本費用的控制還需要一系列的措施進行改進，所以加強對成本控制是必要的。 資料來源1 2 參考文獻1
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