【正文】 企業(yè)所需要的職位大致相當(dāng)?shù)穆毼坏恼衅笍V告。如果這個媒體上根本沒有招聘廣告，那么就請慎重選擇它，因為求職者往往希望在一個媒體上找到比較多的自己所適合的職位。如果某個報紙上招聘的職位多是一些低級的職位，而你需要招聘的是較高級的職位，那么也需要仔細(xì)分析一下這個報紙到底適不適合你。(3) 如果有條件的話，可以將兩種以上的媒體廣告同時使用，這樣可以收到更好的效果。(4) 在報紙等媒體上刊登招聘廣告比較適合該職位擁有大量求職者的情況，而且這些大量的求職者有恰好是你刊登廣告的媒體的受眾。在這種情況下，刊登這種招聘廣告很合算。然而，對于尋找專業(yè)人員而言，刊登這種廣告遠(yuǎn)不是最佳選擇。因為某些專業(yè)人才本身數(shù)量就很少，而且他們中的很多人可能并沒有留意這些廣告，所以獲得職位候選人的機會可能就很小。216。 現(xiàn)場招聘會。仍然是人才市場上的重要角色。能在短期內(nèi)收到大量的簡歷，并且有和求職者“面對面”的機會，求職者也可以對公司有一個直觀的了解。但準(zhǔn)備展會、展會上的面談、收集簡歷以及接下來的篩選過程可能使人事經(jīng)理筋疲力盡，并且招聘會往往收費不菲。216。 校園招聘。校園招聘是企業(yè)獲得潛在管理人員以及專業(yè)雇員和技術(shù)雇員的一條重要途徑。但絕大多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行校園招聘時都遇到了這樣的問題：一是花費時間和金錢太多，二是負(fù)責(zé)此項工作的人由于對這種獨特的招聘形式缺乏理解，往往不能很好地完成任務(wù)。因此，越來越多的公司選擇把每年進(jìn)行的校園招聘活動外包給專業(yè)的公司來做，既保證了良好的效果，又減輕了人力資源部的工作壓力和預(yù)算壓力。216。 人才中介機構(gòu)。傳統(tǒng)的人才中介機構(gòu)向求職者和招聘者雙方收取費用。它會收集求職者信息，與企業(yè)提出的要求做初步的匹配，促成雙方達(dá)成意向。對于小企業(yè)或較低級的職位，使用這種方式將可以把成本降到最低。216。 獵頭公司。搜尋高層管理人才的有效途徑。這種人才需求相對較少，但都是企業(yè)中相當(dāng)重要的職位。資深的“獵手”對一定行業(yè)中的高層人員有深入的了解并保持密切的聯(lián)系，他們將針對職位需求，與候選人進(jìn)行反復(fù)的溝通、面談，推薦給雇主的，已經(jīng)是一位相當(dāng)成熟的候選人。當(dāng)然，這種服務(wù)費用較高，但與得到的效果和節(jié)省的資源相比，這筆費用是值得的。216。 雇員推薦。不要忘記公司現(xiàn)有的雇員。人力資源部可以選擇某些職位向員工公布，推薦成功者將獲得獎勵。這不但降低招聘成本，還可以間接吸引到更高質(zhì)量的員工。招聘渠道評估表表 2－2 招聘渠道評估表部門：職位空缺：招聘渠道實付費用收到的申請信每封申請信的成本不合適的申請人人每一名不合適的申請人成本合適的申請人每一名合適的申請人的成本填表人：簽名：職務(wù)：日期：招聘廣告的設(shè)計原則第二節(jié) 招聘廣告的設(shè)計招聘廣告設(shè)計的原則可以概括為所謂的注意—興趣—愿望—行動四原則，即AIDA(AttentionInterestDesireAction)原則。(1)必須能夠引起受眾的注意。在一份報紙上，你可能會看到很多招聘廣告，那么哪些廣告引起了你的注意呢?一定是那些新穎、獨特、與其他廣告不同的廣告，比如在眾多的小字體的豆腐塊兒中有一個字體較大、篇幅較大的廣告，或者是使用了吸引入的標(biāo)題的廣告，或者使用了與眾不同的色彩的廣告。再有那些被放在顯著位置的廣告也非常引人注目。因此，要想使別人注意到你的廣告，就必須要特別關(guān)注這些問題。(2)要能夠引起受眾對廣告的興趣。平鋪直敘的、枯燥的廣告詞可能很難引起人們的興趣，而撰寫生動、煽情、能引起人共鳴的語言加上巧妙、新穎的呈現(xiàn)方式則很容易令人感興趣。例如，”你愿意與充滿活力的企業(yè)共同成長嗎?你愿意讓自己辛勤的付出擁有豐厚的回報嗎?”、“加入 XX，你將擁有嶄新的明天。”等等這樣的廣告語常常是令人感興趣的。(3)要能夠激起求職者申請工作的愿望。求職者申請工作的愿望是與他們的需求緊密聯(lián)系在一起的。通過強調(diào)公司或職位中吸引入一些因素例如成就、培訓(xùn)與發(fā)展的機會、挑戰(zhàn)性的項目、優(yōu)越的薪酬福利、充滿合作氛圍的團(tuán)隊等等，激發(fā)求職者對工作的愿望。由于在發(fā)布招聘廣告之前，已經(jīng)對公司或職位要吸引的對象是哪些人做了調(diào)查，因此在激發(fā)求職者申請工作的愿望時就要特別注意所要吸引的對象群體的特點。(4)廣告要具有讓人看了之后立刻采取行動的特點。在招聘廣告中，應(yīng)該包含讓求職者馬上申請職位或與公司聯(lián)系的內(nèi)容。例如，“如果您具備上述的任職資格，并且愿意接受挑戰(zhàn)性的工作任務(wù)，那么請你在一周之內(nèi)將簡歷以及其他應(yīng)聘材料寄往如下地址：“市路大廈”、“想要了解最新職位空缺，歡迎點擊．pengbo．”，這樣的語言都可以使對公司感興趣的職位候選人看了之后采取行動。撰寫招聘廣告1．撰寫招聘廣告的注意事項在撰寫招聘廣告的時候，不僅要時刻牢記 AIDA 原則之外，還應(yīng)該特別注意幾點：(1) 真實。這是編寫招聘廣告的首要原則。招聘的企業(yè)必須保證招聘廣告的內(nèi)容客觀、真實，并且要對虛假廣告承擔(dān)法律責(zé)任。對廣告中所涉及的對留用人員的勞動合同、薪酬、福利等政策必須兌現(xiàn)。(2) 合法。廣告中出現(xiàn)的內(nèi)容要符合國家和地方的法律法規(guī)和政策，不能違法。(3) 簡潔。廣告的編寫要簡潔明了，重點突出招聘崗位名稱、任職資格等內(nèi)容以及聯(lián)系方式。對公司的介紹要適可而止，不能太多，以免影響廣告效果。2．招聘廣告的內(nèi)容一般來說，招聘廣告的內(nèi)容包括以下幾部分：(1) 關(guān)于公司情況的介紹。招聘廣告中的公司介紹應(yīng)該以最簡潔的語言介紹公司最具有特色和富有吸引力的特點，千萬不可長篇大論、辭不達(dá)意。在廣告中最好能使用公司的標(biāo)識，并提供公司的網(wǎng)址，以便看到廣告的人感興趣的話可以瀏覽公司的網(wǎng)頁以獲取更進(jìn)一步的信息。(2) 關(guān)于職位情況的介紹。招聘廣告中對職位的介紹通常包括職位名稱、所屬部門、主要丁作職責(zé)、任職資格要求等。起草招聘廣告時參考一下職位說明書會比較有幫助。但要注意的是招聘廣告中的職位情況介紹應(yīng)該從讀者的角度出發(fā)來考慮，以讀者能夠理解和感興趣為主，切不可照搬職位說明書。(3) 關(guān)于應(yīng)聘者應(yīng)該做哪些準(zhǔn)備。在招聘廣告中應(yīng)該注明應(yīng)聘者準(zhǔn)備哪些材料，例如中英文簡歷、學(xué)歷學(xué)位證書復(fù)印件、資格證書復(fù)印件、身份證復(fù)印件、照片等，以及提供薪金要求和戶口所在地等信息。(4) 關(guān)于應(yīng)聘的方式和聯(lián)系是方式。應(yīng)聘方式大多采用將簡歷和應(yīng)聘材料通過信件、電子郵件、傳真等方式發(fā)送到公司，因此需要提供公司的通信地址、傳真號碼或者電子郵件地址．一般情況下不必提供電話號碼。另外，還應(yīng)該提供應(yīng)聘的時間范圍或截止日期。第三節(jié) 人才招聘會的招聘方案設(shè)計人才招聘會是一種比較傳統(tǒng)的招聘方式。但是，對大多數(shù)公司而言，人才招聘會有效性比較低。在人才招聘會上可能會收到很多簡歷，但真正合用的不多，有人統(tǒng)汁過在招聘會上收到的簡歷一半以上是要作廢的。故此有不少招聘者參加了招聘會之后或者垂頭喪氣，或者抱怨應(yīng)聘者的素質(zhì)太差。那么如何使招聘會變得更有效呢？應(yīng)該注意一些什么問題呢？(一)招聘會的分類招聘會基本上可以分為兩大類：一類是專場招聘會。即只有一家公司舉行的招聘會；另一類是非專場招聘會，即由某些人才中介機構(gòu)組織有多家單位參加的招聘會，通常是成百上千家單位參加的大型招聘會。專場招聘會有的是面向特定群體舉辦的，例如校園招聘會、專門面對技術(shù)人員舉辦的招聘會等等；有時不是面對特定群體，但由于公司要招聘大量的人才，因此也舉行專場招聘會。有許多單位參加的大型招聘會通常一年中會舉行幾次，一般會利用比較大的場館，很多單位在里面設(shè)置展位。一些人才交流中心會定期在某些地方舉行較小規(guī)模的人才招聘會，而且通常招聘的職位層次并不太高。(二)利用招聘會進(jìn)行招聘時應(yīng)注意的問題1．選擇對自己有價值的招聘會各種各樣的招聘會名目繁多，作為公司招聘的負(fù)責(zé)人，你—定會受到不少招聘會的組織者向你發(fā)出的邀請。要不要參加這場招聘會呢？這是—個非常重要的決策。首先，你需要了解這場招聘會的檔次如何。你需要收集一些信息，例如，規(guī)模有多大，都有哪些單位參加，場地在哪里等等。如果參加招聘會的公司與你們公司的檔次有很大差異，那么最好不要參加這場招聘會，因為你可能得不到合適的候選人。如果參加招聘會的單位檔次不夠高，那么也就很難吸引來高素質(zhì)的人才。其次，要了解招聘會面對的對象是什么人。你需要判斷到招聘會上來的人中是否有你所要找的人。例如，一場招聘會主要是面對大學(xué)畢業(yè)生的，而你們公司并不需要大學(xué)畢業(yè)生，這場招聘會可能對你們的用處就不大。再次，要注意招聘會的組織者是什么單位，這個單位的組織能力如何，社會影響力有多大，因為這將決定招聘會的聲勢和參加的人員。另外，還應(yīng)該注意這次招聘會的信息是否在媒體上做了宣傳，是否有跟這個招聘時間發(fā)生沖突的其他招聘會等。還有一些特殊的情況也應(yīng)該加以注意。比如，在某大學(xué)校園里舉行一場招聘會，這次招聘會上有一家單位恰好是你的競爭對手，而且你了解到他們提供給學(xué)生的待遇條件比你們公司要好，那么最好不要和那家公司同時參加招聘會，因為學(xué)生選擇那家公司的概率要遠(yuǎn)高于你們公司。你可以找—個另外的機會專門做一次自己的有特色的宣傳和招聘活動，這樣可能效果會更好。有的時候，在綜合性的招聘會上可能來來往往的人很多，但招聘的效果未必很好。這種大型招聘會對公司更大的好處莫過于公司形象的展示，因此可以借這個機會給公司做做廣告，不能太注重招聘的效果，也不能完全以招聘的結(jié)果評價招聘會的價值。有一些招聘會是針對某一類專業(yè)人才舉行的招聘會，例如專門為技術(shù)或工程人員舉辦的人才招聘會，通過這種招聘會可以為你的公司做宣傳并為你的公司找到優(yōu)秀的人才。據(jù)調(diào)查，這種招聘會的效果往往不錯。在這種專門的招聘會上，可以安排公司內(nèi)部精通技術(shù)的人回答懂技術(shù)的求職者提出的問題，并對公司的產(chǎn)品進(jìn)行互動的演示，樹立良好的公司品牌形象。2．招聘會的準(zhǔn)備我的一位同學(xué)擔(dān)任所在公司的人力資源經(jīng)理，他頻繁地參加大型的人才招聘會，但每次從招聘會中取得的收獲甚微？有一次，他邀請我去現(xiàn)場幫他看看問題到底出在哪兒啦？我在人才市場里轉(zhuǎn)了幾圈，就找到了癥結(jié)，這里主要的原因是他沒有做好充分的參加招聘會的準(zhǔn)備。他們沒有營銷策略，甚至不懂營銷的原則，沒有很好地將公司推銷出去。例如，用非常簡易的紙板寫著招聘職位的信息，沒有任何宣傳公司的跡象，招聘人員缺乏應(yīng)有的知識，對求職者提出的問題無法做出完滿的回答，等等。我告訴他，如果決定了參加一場招聘會，必須為招聘會做好充分的準(zhǔn)備。那么應(yīng)該準(zhǔn)備哪些內(nèi)容呢？(1)準(zhǔn)備一個有吸引力的展位有效的參加人才招聘會的關(guān)鍵是在會場設(shè)立一個展位，為了吸引求職者，每一個公司都想做到與眾不同。在人才招聘會上這一點尤其重要。為什么求職者會在你的攤位前佇立不前?你們哪些方面令求職者印象深刻?其實參加招聘會對公司來講也是蠻具有挑戰(zhàn)性的一件事情，因為有很多競爭對手的公司或其他優(yōu)秀的公司也在會場中。如何讓自己的公司出類拔萃從而在招聘會的競爭中取勝，從某種意義上來講不亞于在業(yè)務(wù)上與其他公司的競爭，而且這個時候樹立給大眾的公司形象是直接的，影響是深刻的。如果有條件的話，可以爭取選擇一個盡量好的位置，比如，靠近過道或者入口，并且有一個比較大的空間。在制作展臺方面最好請專業(yè)公司幫助設(shè)計，并且要留出富余的時間，以便可以對設(shè)計不滿意的地方進(jìn)行修改。在展臺上可以利用放像機或計算機投影等方式放映公司的宣傳片。在展位的一角可以設(shè)計一個相對安靜的區(qū)域，公司的人員可以和一些有必要進(jìn)行較為詳細(xì)交談的人員在那里交談。(2)準(zhǔn)備好會上所用的資料在招聘會上，通?？梢园l(fā)放一些宣傳品和登記表格。這些宣傳品登記表格需要事先印制好，而且在會上還要注意帶足夠份數(shù)，以免人太多很快就發(fā)完了。如果能夠準(zhǔn)備一些小的紀(jì)念品，則會更受應(yīng)聘者喜歡。比如，可以制作一些印有公司標(biāo)志和網(wǎng)址的筆、鼠標(biāo)墊、鑰匙扣等，或者制作一些精美的紙袋子或文件夾，將宣傳品放在里面發(fā)放。(3)準(zhǔn)備好相關(guān)的設(shè)備有時在招聘會現(xiàn)場需要用到電腦、投影儀、電視機、放像機、錄像機、照相機等設(shè)備，這些都應(yīng)該事先準(zhǔn)備好。并且，要注意現(xiàn)場是否有合適的電源設(shè)備。其他特定的設(shè)備也要在會前一一準(zhǔn)備好。(4)招聘人員應(yīng)做的準(zhǔn)備參加招聘會的現(xiàn)場人員應(yīng)該做好充分的準(zhǔn)備。這些準(zhǔn)備首先包括要對求職者可能會問到的問題了如指掌，對答如流，求職者常常提出的問題有關(guān)于公司方面的、關(guān)于職位的、關(guān)于待遇的等等。參加招聘會的人員要事先演練燈