【正文】 心內(nèi)容 ?企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)是一個(gè)涉及面廣而復(fù)雜的體系，要使這個(gè)體系能順暢運(yùn)作，就得有系統(tǒng)的生產(chǎn)日程計(jì)劃和安排，以為各部門生產(chǎn)提供依據(jù)，各部門乃至全面運(yùn)作才可能有序、高效 89 北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司 生產(chǎn)日程計(jì)劃架構(gòu) 目的計(jì)劃 手段計(jì)劃 數(shù)量計(jì)劃 日期計(jì)劃 成本計(jì)劃 品質(zhì)計(jì)劃 對(duì)象計(jì)劃 主體計(jì)劃 方法計(jì)劃 (生產(chǎn)管理 ) (成本管理 ) (品質(zhì)管理 ) (產(chǎn)品管理 ) (設(shè)備管理 ) (制程管理 ) 90 北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司 ?日程計(jì)劃追求的目標(biāo) ?縮短生產(chǎn)周期 ?減少在制品 ?作業(yè)的穩(wěn)定及效率的提升 ?對(duì)最終產(chǎn)品組合裝配的同步化 91 北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司 ?決定基準(zhǔn)日程 ?按作業(yè)的制程別 /材料別表示開工及完工時(shí)期的基準(zhǔn) /先后順序 ?決定生產(chǎn)預(yù)定 ?依基準(zhǔn)日程、生產(chǎn)能力及出貨計(jì)劃的要求訂立詳細(xì)的月份生產(chǎn)計(jì)劃 ?安排日程 ?按照交期先后安排 ?按照客戶優(yōu)劣安排 ?按照制程瓶頸程 度大小安排 ?前期作業(yè)準(zhǔn)備 ?充分的作業(yè)準(zhǔn)備及生產(chǎn)日程計(jì)劃的檢討，確保計(jì)劃的可行及達(dá)成 日程計(jì)劃擬定 92 北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司 ?日程計(jì)劃擬定 ?以客戶要求為中心來(lái)確定 ?按客戶要求交期的先后順序 ?今后的銷售預(yù)定或出貨預(yù)定做比較，必要的產(chǎn)品先安排 ?以生產(chǎn)效率為中心來(lái)確定 ?分類組合要生產(chǎn)的產(chǎn)品，以連續(xù)生產(chǎn)來(lái)考慮，把準(zhǔn)備 /輔助時(shí)間降到最低 93 北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司 生產(chǎn)日程表 部門： 月 日 至 月 日 日期： 年 月 日 共 頁(yè)第 頁(yè) 序 號(hào) 品 名 規(guī) 格 單 位 計(jì)劃量 日期 1 2 3 ?? 28 29 30 94 北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司 日程計(jì)劃實(shí)施步驟 /機(jī)臺(tái)別開工及完工日 生產(chǎn)準(zhǔn)備 品開工及完工日 ，調(diào)整 /修訂日程計(jì)劃 加工時(shí)間 開工及完工日 /人工負(fù)荷決定各制程開工及完工時(shí)間 生產(chǎn)計(jì)劃 95 北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司 ?緊急訂單的處理 ?客戶訂單及需求的穩(wěn)定性 ?長(zhǎng)、短期訂單的搭配 ?季節(jié)性的變化 ?制造途程的安排 ?生產(chǎn)狀況的確實(shí)掌握 ?設(shè)備、材料、人員的穩(wěn)定性 ?存貨調(diào)整的必要性 影響日程計(jì)劃的因素 96 北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司 日程計(jì)劃的類型 日期 計(jì)劃 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 同一產(chǎn)品的生產(chǎn)總量做連續(xù)生產(chǎn) 安排 同一產(chǎn)品的生產(chǎn)總量做分批次生產(chǎn)安排 產(chǎn)品 A 500個(gè) 產(chǎn)品 A 500個(gè) 同一產(chǎn)品的生產(chǎn)總量做每日都生產(chǎn)的安排 產(chǎn)品 A 50個(gè) 產(chǎn)品 B 100個(gè) 產(chǎn)品 C 200個(gè) 產(chǎn)品 A 50個(gè) 產(chǎn)品 B 100個(gè) 產(chǎn)品 C 200個(gè) 產(chǎn)品 A 50個(gè) 產(chǎn)品 B 100個(gè) 產(chǎn)品 C 200個(gè) 產(chǎn)品 A 50個(gè) 產(chǎn)品 B 100個(gè) 產(chǎn)品 C 200個(gè) 產(chǎn)品 A 50個(gè) 產(chǎn)品 B 100個(gè) 產(chǎn)品 C 200個(gè) 產(chǎn)品 A 50個(gè) 產(chǎn)品 B 100個(gè) 產(chǎn)品 C 200個(gè) 產(chǎn)品 A 50個(gè) 產(chǎn)品 B 100個(gè) 產(chǎn)品 C 200個(gè) 產(chǎn)品 A 50個(gè) 產(chǎn)品 B 100個(gè) 產(chǎn)品 C 200個(gè) 產(chǎn)品 A 50個(gè) 產(chǎn)品 B 100個(gè) 產(chǎn)品 C 200個(gè) 產(chǎn)品 A 50個(gè) 產(chǎn)品 B 100個(gè) 產(chǎn)品 C 200個(gè) 產(chǎn)品 A 50個(gè) 產(chǎn)品 B 100個(gè) 產(chǎn)品 C 200個(gè) 產(chǎn)品 A 50個(gè) 產(chǎn)品 B 100個(gè) 產(chǎn)品 C 200個(gè) 產(chǎn)品 B 1000個(gè) 產(chǎn)品 C 2023個(gè) 產(chǎn)品 C 2023個(gè) 產(chǎn)品 B 1000個(gè) 產(chǎn)品 B 3000個(gè) 產(chǎn)品 A 1000個(gè) 產(chǎn)品 C 4000個(gè) 97 北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司 生產(chǎn)計(jì)劃六步法 ?生產(chǎn)異常的對(duì)策 ?交期延誤的改善 ?采購(gòu)活動(dòng)和進(jìn)度控制 ?供應(yīng)商選擇與管理 ?雙贏供需關(guān)系 6 滾動(dòng) 2 定標(biāo) 3 平衡 5 指令 生產(chǎn)計(jì)劃 六步法 4 統(tǒng)籌 1 預(yù)測(cè) 98 北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司 ?生產(chǎn)異常的掌握 ?①建立異常情況及時(shí)呈報(bào)機(jī)制； ?②由生產(chǎn)實(shí)績(jī)與計(jì)劃預(yù)定對(duì)比以了解掌握； ?③設(shè)定異常水準(zhǔn)以判斷是否異常； ?④運(yùn)用目視管理以迅速獲得異常信息； ?⑤設(shè)定異常表單以利異常報(bào)告機(jī)制運(yùn)作； ?⑥會(huì)議檢討，以使異常問題凸顯； ?⑦定期對(duì)生產(chǎn)資訊進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，以期發(fā)現(xiàn)潛在的異常 ?生產(chǎn)異常的反應(yīng) ?①訂單內(nèi)容不明確或訂單內(nèi)容變更應(yīng)及時(shí)反應(yīng)或修正； ?②交期安排或排期異常應(yīng)以聯(lián)絡(luò)單等及時(shí)反饋至銷售或生產(chǎn)管理部門； ?③生產(chǎn)指令變更應(yīng)以生產(chǎn)變更通知及時(shí)提出修正； ?④生產(chǎn)中的異常已影響品質(zhì)、品質(zhì)或達(dá)成率時(shí)，應(yīng)立即發(fā)出異常報(bào)告； ?⑤其他異常，如故障、待料等，可能造成不良后果時(shí)，應(yīng)立即發(fā)出生產(chǎn)異常報(bào)告 99 北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司 生產(chǎn)異常對(duì)策表 異常項(xiàng)目 異?，F(xiàn)象 對(duì)策 計(jì)劃不當(dāng) (應(yīng)排未排 ) 影響生產(chǎn)及交貨 /通知相關(guān)部門 應(yīng)生產(chǎn)未生產(chǎn) 影響生產(chǎn)進(jìn)度 3天具體反應(yīng) 應(yīng)完成未完成 應(yīng)入庫(kù)未入庫(kù) 影響出貨 補(bǔ)生產(chǎn) (尾數(shù) ) 影響出貨 100 北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司 ?生產(chǎn)能力不足時(shí)的對(duì)策 ?加班以增加能力 ?外協(xié)支援 ?調(diào)整日程計(jì)劃，部分工作后推 ?增加臨時(shí)用工 ?長(zhǎng)期連續(xù)狀態(tài)下，計(jì)劃增加人員 /設(shè)備 101 北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司 ?交期延誤的原因探討 ?接單管理不良，緊急訂單多 ?產(chǎn)品技術(shù)性變更頻繁 ?物料計(jì)劃不良 ?制程品質(zhì)控制不良 ?設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)欠缺 ?排程不佳 ?能力、負(fù)荷失調(diào) ?交期延誤的改善原則 ?加強(qiáng)產(chǎn)銷配合 ?完善設(shè)計(jì) /技術(shù)變更規(guī)范 ?妥善的制程安排 ?完善物料控制 ?完善品管制度 ?建立及實(shí)施生產(chǎn)績(jī)效管理制度 102 北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司 ?銷售部門的改善對(duì)策 ?源自銷售部門的原因 ?頻頻變更訂單 /計(jì)劃 ?答應(yīng)客戶的交期隨意，期限極為緊迫 ?無(wú)法把握市場(chǎng)需求，無(wú)法訂立明確的銷售預(yù)定計(jì)劃 ?臨時(shí)增加或急需即刻完成的訂單多 ?有時(shí)銷售主管直接干涉生管運(yùn)作，直接在現(xiàn)場(chǎng)指示作業(yè) ?改善對(duì)策 ?用全局性、綜合性的觀點(diǎn)指導(dǎo)工作 ?銷售職能運(yùn)作改善 ? 定期召開產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議，促進(jìn)產(chǎn)銷一體化 ? 生管應(yīng)定期編制現(xiàn)有的訂貨余額表、主要工程進(jìn)度狀況表、余力表及基準(zhǔn)日程表提供給銷售部門，以便于銷售部門決定最適當(dāng)?shù)慕回浫掌? ? 加強(qiáng)銷售部門人員的培訓(xùn)，提高工作技能和業(yè)務(wù)能力 ? 銷售部門應(yīng)編制 3~6個(gè)月的需求預(yù)測(cè)表，為中期生產(chǎn)計(jì)劃提供參考 ? 對(duì)客戶在中途提出訂單更改要求，要有明確記錄，并讓客戶確認(rèn) 103 北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司 ?研發(fā) /設(shè)計(jì)部門的改善對(duì)策 ?源自研發(fā) /設(shè)計(jì)部門的原因 ?出圖計(jì)劃拖后，后序工作的安排也跟著延遲 ?圖紙不齊全，使材料 /零件的準(zhǔn)備存在缺失，影響交期 ?突然更改修訂設(shè)計(jì)，導(dǎo)致生產(chǎn)混亂 ?小量試制尚未完成，即開始批量投產(chǎn) ?改善對(duì)策 ?編制設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度管理表，透過會(huì)議或日常督導(dǎo)進(jìn)行進(jìn)度控制 ?質(zhì)或量的內(nèi)部能力不足時(shí)，應(yīng)尋求其他途徑 ?當(dāng)無(wú)法如期提供正式 /齊全的設(shè)計(jì)圖紙 /資料時(shí)，可預(yù)先編制初期制程需要的圖紙 /資料，以便先準(zhǔn)備材料等，防止制程延遲 ?盡量避免中途對(duì)設(shè)計(jì)圖紙 /資料的更改、修訂 ?推進(jìn)設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化，共用零件的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)格化，減少設(shè)計(jì)的工作量 ?設(shè)計(jì)工作的分工，職責(zé)清晰、明確 104 北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司 ?采購(gòu)部門的改善對(duì)策 ?源自采購(gòu)部門的原因 ?所采購(gòu)的材料 /零件，滯后入庫(kù) ?材料品質(zhì)不良 /不均，加工麻煩 ?物料計(jì)劃不完善，需要的物料不夠，不需要的物料庫(kù)存一大堆 ?外協(xié)的產(chǎn)品品質(zhì)不良率高，數(shù)量不足 ?改善對(duì)策 ?進(jìn)一步加強(qiáng)采購(gòu)、外協(xié)管理，采用 ABC分析，實(shí)行重點(diǎn)管理方式 ?以統(tǒng)計(jì)方法調(diào)查供應(yīng)商、外協(xié)廠商不良品發(fā)生狀況，確定重點(diǎn)管制廠家 ?對(duì)重點(diǎn)管理對(duì)象，采取具體有效地措施加以改善 105 北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司 ?生產(chǎn)部門的改善對(duì)策 ?源自生產(chǎn)部門的原因 ?工序、負(fù)荷計(jì)劃的不完備 ?工序作業(yè)者和現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)者之間，產(chǎn)生對(duì)立或溝通協(xié)調(diào)不暢，現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)著管理能力不足 ?工序間負(fù)荷與能力不平衡，中間半成品積壓 ?報(bào)告制度、日?qǐng)?bào)系統(tǒng)不完善，因而無(wú)法掌握作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)況 ?人員管理不到位，紀(jì)律性差，缺勤率高 ?工藝不成熟，品質(zhì)管理欠缺，不良品多，致使進(jìn)度落后 ?設(shè)備 /工具管理不良，致使效率降低 ?作業(yè)的組織、配置不當(dāng) ?改善對(duì)策 ?合理作業(yè)配置，謀求提高現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)者的管理能力 ?確定外協(xié) /外包政策 ?謀求縮短生產(chǎn)周期 ?加強(qiáng)崗位 /工序作業(yè)的規(guī)范化，制訂作業(yè)指導(dǎo)書，確保作業(yè)品質(zhì) ?加強(qiáng)教育訓(xùn)練，提高溝通能力及增強(qiáng)溝通技巧，提高作業(yè)者的工作意愿 106 北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司 交期作業(yè)及管理重點(diǎn) 管制項(xiàng)目 作業(yè)及管理重點(diǎn) 交期設(shè)定 “產(chǎn)能負(fù)荷分析 ”、 “出貨日程表 ”及客戶需求定訂 “交期 ”。 “排程原則 ”及 “產(chǎn)能負(fù)荷分析 ”編制 “生產(chǎn)計(jì)劃 ”確定 “交期 ”。 ，排定 “交期 ”. 交期變更 “交期變更聯(lián)絡(luò)單 ”通知相關(guān)部門 。 “交期預(yù)定表 ”，并發(fā)出 “進(jìn)度修訂通知 ”調(diào)整“生產(chǎn)計(jì)劃 ”. 生產(chǎn)異常 ，采取相應(yīng)的對(duì)策 。 “交期 ”的責(zé)任部門，向生管部門呈報(bào) “延誤報(bào)告 ”，以便生管同銷售協(xié)調(diào) “交期 ”的修正 . 107 北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司 ?采購(gòu)的重要性 ?采購(gòu)在企業(yè)中占據(jù)著非常重要的地位，因?yàn)橘?gòu)進(jìn)的零部件和輔助材料一般要占到最終產(chǎn)品銷售價(jià)值的 40%~60%。這意味著，在獲得物料方面所做的點(diǎn)滴成本節(jié)約對(duì)利潤(rùn)產(chǎn)生的影響，要大于企業(yè)其他成本 —銷售領(lǐng)域內(nèi)相同數(shù)量的節(jié)約給利潤(rùn)帶來(lái)的影響。 108 北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司 采購(gòu)杠桿原理 單位：百萬(wàn)元 當(dāng)前值 銷售額 價(jià)格 勞務(wù)費(fèi)和工資 一般管理費(fèi)用 采購(gòu) ＋ 17% ＋ 5% － 50% － 20% － % 銷售額 100 117 105 100 100 100 購(gòu)入的商品和服務(wù) 60 70 60 60 60 55 勞務(wù)費(fèi)和工資 10 12 10 5 10 10 一般管理費(fèi)用 25 25 25 25 20 25 利潤(rùn) 5 10 10 10 10 10 109 北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司 ?采購(gòu)進(jìn)度控制 ?采購(gòu)部門應(yīng)依詢價(jià)、訂購(gòu)、交貨三個(gè)階段，依靠“采購(gòu)進(jìn)度控制表”控制采購(gòu)作業(yè)進(jìn)度。 ?采購(gòu)部門未能按既定進(jìn)度完成采購(gòu)時(shí)，應(yīng)填制“采購(gòu)交貨延遲情況表”，并注明“異常原因”及“預(yù)定完成時(shí)間”，與請(qǐng)購(gòu)部門共同擬定處理對(duì)策。 110 北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司 采購(gòu)進(jìn)度控制表 1 請(qǐng)購(gòu)日期 請(qǐng)購(gòu)單號(hào)碼 供應(yīng)商 地 點(diǎn) 代 理 訂購(gòu) 付款條件 需要日期 交貨記錄 日期 數(shù)量 單價(jià)