【正文】 方案 ? 只有與車間管理人員和一線生產(chǎn)職工緊密協(xié)作才能制定出合理的新標(biāo)準(zhǔn)。 ? 標(biāo)準(zhǔn)必須易于大家理解，有變化時進(jìn)行更新。 3 – 定義新標(biāo)準(zhǔn) 初步調(diào)研 1 現(xiàn)狀分析 2 現(xiàn)狀評改 3 設(shè)計解決方案 4 實(shí)施解決方案 5 結(jié)果評估 6 03/2023 Page 112 第五步 –實(shí)施解決方案 ? 定義崗位標(biāo)準(zhǔn)包括制定 : ? 崗位文件 ? 單位工時 3 – 定義新標(biāo)準(zhǔn) 初步調(diào)研 1 現(xiàn)狀分析 2 現(xiàn)狀評改 3 設(shè)計解決方案 4 實(shí)施解決方案 5 結(jié)果評估 6 03/2023 Page 113 第五步 –實(shí)施解決方案 ? 崗位文件 : ? 崗位文件涉及到本崗位以及上下游崗位，必須放在崗位上。文件采用確定的格式，標(biāo)準(zhǔn)格式（與工廠相關(guān)），必須包括： ?進(jìn)行工作的條件 ?適當(dāng)?shù)墓ぷ鞣椒? ?所用的操作參數(shù) ?產(chǎn)品接收條件和放行條件 ?指標(biāo)體系以考核崗位或流程的績效 3 – 定義新標(biāo)準(zhǔn) 初步調(diào)研 1 現(xiàn)狀分析 2 現(xiàn)狀評改 3 設(shè)計解決方案 4 實(shí)施解決方案 5 結(jié)果評估 6 03/2023 Page 114 第五步 –實(shí)施解決方案 崗位文件 ? 崗位文件是質(zhì)量體系的一部分。它確定了： ? 崗位描述和代碼 ? 簡要描述工作內(nèi)容：通常 3到 4行就足夠，包括了車間設(shè)立該崗位的目標(biāo)。 3 – 定義新標(biāo)準(zhǔn) 初步調(diào)研 1 現(xiàn)狀分析 2 現(xiàn)狀評改 3 設(shè)計解決方案 4 實(shí)施解決方案 5 結(jié)果評估 6 03/2023 Page 115 第五步 –實(shí)施解決方案 崗位文件 : ? 崗位文件是質(zhì)量體系的一部分。它確定了： ? 工作條件 ?單獨(dú)工作或多個人分組工作。 ?坐姿、站姿，等等。 ? 設(shè)備 ?按人分配的機(jī)臺數(shù) ?體系或過程所依賴的主參數(shù)如速度，輸出值等。 3 – 定義新標(biāo)準(zhǔn) 初步調(diào)研 1 現(xiàn)狀分析 2 現(xiàn)狀評改 3 設(shè)計解決方案 4 實(shí)施解決方案 5 結(jié)果評估 6 03/2023 Page 116 第五步 –實(shí)施解決方案 崗位文件 : ? 崗位文件是質(zhì)量體系的一部分。它確定了： ? 工具 ?個人或集體使用 ?對工具的描述和數(shù)量 ? 工裝輔料 ?搬運(yùn)設(shè)備的描述和數(shù)量 ?拖車、托盤、容器等 ?工裝特性、負(fù)荷和能力 3 – 定義新標(biāo)準(zhǔn) 初步調(diào)研 1 現(xiàn)狀分析 2 現(xiàn)狀評改 3 設(shè)計解決方案 4 實(shí)施解決方案 5 結(jié)果評估 6 03/2023 Page 117 第五步 –實(shí)施解決方案 崗位文件 : ? 崗位文件是質(zhì)量體系的一部分。它確定了： ? 來料崗位 ?由誰、怎樣進(jìn)行 ? ? 成品的放行 ?由誰、怎樣進(jìn)行 ? ?產(chǎn)品 ?應(yīng)用的參考文件 3 – 定義新標(biāo)準(zhǔn) 初步調(diào)研 1 現(xiàn)狀分析 2 現(xiàn)狀評改 3 設(shè)計解決方案 4 實(shí)施解決方案 5 結(jié)果評估 6 03/2023 Page 118 第五步 –實(shí)施解決方案 崗位文件 : ? 崗位文件是質(zhì)量體系的一部分。它確定了： ? 質(zhì)量 ?放行標(biāo)準(zhǔn)參考文件的使用 ? 安全 ?安全指導(dǎo)書。 勞保用品的穿戴。 3 – 定義新標(biāo)準(zhǔn) 初步調(diào)研 1 現(xiàn)狀分析 2 現(xiàn)狀評改 3 設(shè)計解決方案 4 實(shí)施解決方案 5 結(jié)果評估 6 03/2023 Page 119 第五步 –實(shí)施解決方案 崗位文件 : ? 崗位文件是質(zhì)量體系的一部分。它確定了： ? 工作方法。 ?正常單位工時、操作頻率等的描述。 ?工作方法應(yīng)能使操作者勝任崗位，獨(dú)立完成計劃的工作。 ?堅持使用車間技術(shù)術(shù)語，如必要則附上說明圖以便更好地理解。 3 – 定義新標(biāo)準(zhǔn) 初步調(diào)研 1 現(xiàn)狀分析 2 現(xiàn)狀評改 3 設(shè)計解決方案 4 實(shí)施解決方案 5 結(jié)果評估 6 03/2023 Page 120 第五步 –實(shí)施解決方案 崗位文件 : ? 崗位文件是質(zhì)量體系的一部分。它確定了： ? 產(chǎn)品或服務(wù)的接收條件。 ?這是進(jìn)行現(xiàn)場管理的重要部分：如何確定工作可否接受？ ?參考文件所規(guī)定的各種公差。 ? 績效考核指標(biāo) ?為考核績效而建立的考核方法和指標(biāo) ?這些方法包括崗位產(chǎn)量監(jiān)控，如適用的話，還包括相應(yīng)的利潤分享 3 – 定義新標(biāo)準(zhǔn) 初步調(diào)研 1 現(xiàn)狀分析 2 現(xiàn)狀評改 3 設(shè)計解決方案 4 實(shí)施解決方案 5 結(jié)果評估 6 03/2023 Page 121 第五步 –實(shí)施解決方案 崗位文件 : ? 崗位文件是質(zhì)量體系的一部分。它確定了： ? 更新條件。 ?文件更新的條件必須清楚確定，誰、什么及頻率等。 ? 注：工作方法或工作條件的任何更改必須引起 IE的重視 (尤其是對生產(chǎn)帶來的可能影響）。 3 – 定義新標(biāo)準(zhǔn) 初步調(diào)研 1 現(xiàn)狀分析 2 現(xiàn)狀評改 3 設(shè)計解決方案 4 實(shí)施解決方案 5 結(jié)果評估 6 03/2023 Page 122 第五步 –實(shí)施解決方案 單位工時： ? 我們要問自己的問題是 “ 為什么要確定工時 ?” ? 單位工時不只是確定時間來考核員工個人績效的問題。 ? 實(shí)際上，這種需要是更長遠(yuǎn)的。 3 – 定義新標(biāo)準(zhǔn) 初步調(diào)研 1 現(xiàn)狀分析 2 現(xiàn)狀評改 3 設(shè)計解決方案 4 實(shí)施解決方案 5 結(jié)果評估 6 03/2023 Page 123 第五步 –實(shí)施解決方案 單位工時： ? 車間計劃依賴于每個機(jī)臺的產(chǎn)能數(shù)據(jù)，而產(chǎn)能數(shù)據(jù)地確定則依賴單位工時。 ? 管理人員同樣需要用指標(biāo)來監(jiān)控其車間或部門的績效。 ? 總之，單位工時是一個基本的車間管理要素，它使車間能進(jìn)行正常運(yùn)作。 3 – 定義新標(biāo)準(zhǔn) 初步調(diào)研 1 現(xiàn)狀分析 2 現(xiàn)狀評改 3 設(shè)計解決方案 4 實(shí)施解決方案 5 結(jié)果評估 6 03/2023 Page 124 第五步 –實(shí)施解決方案 單位工時： ? IE通過專門的培訓(xùn)，使用兩種方法來確定單位操作時間： ? 預(yù)定時間法 (MOST 或 MTM) ? 時間研究 3 – 定義新標(biāo)準(zhǔn) 初步調(diào)研 1 現(xiàn)狀分析 2 現(xiàn)狀評改 3 設(shè)計解決方案 4 實(shí)施解決方案 5 結(jié)果評估 6 03/2023 Page 125 第五步 –實(shí)施解決方案 單位工時： ? 預(yù)定時間法 ? 此方法是把工作分成幾個基本動作。 ? 此方法還能使我們獲得完成活動所需要的精確時間。 3 – 定義新標(biāo)準(zhǔn) 初步調(diào)研 1 現(xiàn)狀分析 2 現(xiàn)狀評改 3 設(shè)計解決方案 4 實(shí)施解決方案 5 結(jié)果評估 6 03/2023 Page 126 第五步 –實(shí)施解決方案 單位工時： ? 預(yù)定時間法 ? 用基本動作表來確定時間，不用任何時間測量工具。 ? 在細(xì)致觀察操作者的動作后，把工作分解成若干基本動作。根據(jù)動作的特點(diǎn)確定每個動作所需的時間。 3 – 定義新標(biāo)準(zhǔn) 初步調(diào)研 1 現(xiàn)狀分析 2 現(xiàn)狀評改 3 設(shè)計解決方案 4 實(shí)施解決方案 5 結(jié)果評估 6 03/2023 Page 127 第五步 –實(shí)施解決方案 單位工時： ? 時間研究 ? 它以現(xiàn)場操作為出發(fā)點(diǎn)，由 IE來測量各種活動的實(shí)際時間，并借助統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)和步速評估方法來確定完成活動所需要的時間。 3 – 定義新標(biāo)準(zhǔn) 初步調(diào)研 1 現(xiàn)狀分析 2 現(xiàn)狀評改 3 設(shè)計解決方案 4 實(shí)施解決方案 5 結(jié)果評估 6 03/2023 Page 128 第五步 –實(shí)施解決方案 單位工時： ? 計算操作時間有什么用 ? ? 通過 MOST或時間研究， IE能獲得操作動作的基本時間。 ? 然后， IE把這些基本時間進(jìn)行處理來獲得單位工時。 ? 單位工時是獲得一個或多個操作所需的時間。它充分考慮到了在實(shí)際操作中的各種情況。 3 – 定義新標(biāo)準(zhǔn) 初步調(diào)研 1 現(xiàn)狀分析 2 現(xiàn)狀評改 3 設(shè)計解決方案 4 實(shí)施解決方案 5 結(jié)果評估 6 03/2023 Page 129 第五步 –實(shí)施解決方案 單位工時： ? 怎樣了解單位工時 ? ? 單位工時表是 IE的正式文件，它規(guī)定了在所研究的崗位上生產(chǎn)不同的產(chǎn)品所需要的時間。 單位時間 3 – 定義新標(biāo)準(zhǔn) 初步調(diào)研 1 現(xiàn)狀分析 2 現(xiàn)狀評改 3 設(shè)計解決方案 4 實(shí)施解決方案 5 結(jié)果評估 6 03/2023 Page 130 第六步 – 結(jié)果評估 ? 解決方案的成功實(shí)施并不意味著結(jié)束 … 初步調(diào)研 1 現(xiàn)狀分析 2 現(xiàn)狀評改 3 設(shè)計解決方案 4 實(shí)施解決方案 5 結(jié)果評估 6 03/2023 Page 131 第六步 – 結(jié)果評估 ? IE研究最后一步的目的是對整個項目進(jìn)行回顧。 ? 每一個 IE研究都有研究目標(biāo)，在最后我們也應(yīng)該回顧是否每一個預(yù)定目標(biāo)都達(dá)到了，達(dá)到這些目標(biāo)使用了哪些資源。 ? 同樣，我們應(yīng)該總結(jié)從項目中得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)以幫助我們將來的工作。 初步調(diào)研 1 現(xiàn)狀分析 2 現(xiàn)狀評改 3 設(shè)計解決方案 4 實(shí)施解決方案 5 結(jié)果評估 6 03/2023 Page 132 第六步 – 結(jié)果評估 ? 我們經(jīng)常通過報告的形式對整個項目進(jìn)行評估和總結(jié)。 ? 研究報告必須通過幾個指標(biāo)來對比研究之前和優(yōu)化之后崗位績效水平。 ? 我們從中總結(jié)項目帶來的收益，從而確保項目成果與初步調(diào)研階段確定的量化目標(biāo)是一致的。 初步調(diào)研 1 現(xiàn)狀分析 2 現(xiàn)狀評改 3 設(shè)計解決方案 4 實(shí)施解決方案 5 結(jié)果評估 6 03/2023 Page 133 第六步 – 結(jié)果評估 ? 研究報告使得項目中學(xué)到的知識和獲得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)能夠被傳承下去，并可以被我們和其他同事分享。 初步調(diào)研 1 現(xiàn)狀分析 2 現(xiàn)狀評改 3 設(shè)計解決方案 4 實(shí)施解決方案 5 結(jié)果評估 6 03/2023 Page 134 謝謝 ! 03/2023 Page 135 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , March 21, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 20:50:0920:50:0920:503/21/2023 8:50:09 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 :50:0920:50Mar2321Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 20:50:0920:50:0920:50Tuesday, March 21, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :50:0920:50:09March 21, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 21日星期二 下午 8時 50分 9秒 20:50: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 3月 下午 8時 50分 :50March 21, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023年 3月 21日星期二 8時 50分 9秒 20:50:0921 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 下午 8時 50分 9秒 下午 8時 50分 20:50: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , March 21, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 20:50:0920:50:0920:503/21/2023 8:50:09 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :50:0920:50Mar2321Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 20:50:0920:50:0920:50Tuesday, March 21, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :50:0920:50:09March 21, 2023 ? 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 21日星期二 下午 8時 50分 9秒 20:50: ? 1楚塞三湘接