【正文】 心內(nèi)容 ?企業(yè)的生產(chǎn)活動是一個涉及面廣而復雜的體系，要使這個體系能順暢運作，就得有系統(tǒng)的生產(chǎn)日程計劃和安排，以為各部門生產(chǎn)提供依據(jù)，各部門乃至全面運作才可能有序、高效 89 北京金藍盟企業(yè)管理顧問公司 生產(chǎn)日程計劃架構(gòu) 目的計劃 手段計劃 數(shù)量計劃 日期計劃 成本計劃 品質(zhì)計劃 對象計劃 主體計劃 方法計劃 (生產(chǎn)管理 ) (成本管理 ) (品質(zhì)管理 ) (產(chǎn)品管理 ) (設備管理 ) (制程管理 ) 90 北京金藍盟企業(yè)管理顧問公司 ?日程計劃追求的目標 ?縮短生產(chǎn)周期 ?減少在制品 ?作業(yè)的穩(wěn)定及效率的提升 ?對最終產(chǎn)品組合裝配的同步化 91 北京金藍盟企業(yè)管理顧問公司 ?決定基準日程 ?按作業(yè)的制程別 /材料別表示開工及完工時期的基準 /先后順序 ?決定生產(chǎn)預定 ?依基準日程、生產(chǎn)能力及出貨計劃的要求訂立詳細的月份生產(chǎn)計劃 ?安排日程 ?按照交期先后安排 ?按照客戶優(yōu)劣安排 ?按照制程瓶頸程 度大小安排 ?前期作業(yè)準備 ?充分的作業(yè)準備及生產(chǎn)日程計劃的檢討，確保計劃的可行及達成 日程計劃擬定 92 北京金藍盟企業(yè)管理顧問公司 ?日程計劃擬定 ?以客戶要求為中心來確定 ?按客戶要求交期的先后順序 ?今后的銷售預定或出貨預定做比較，必要的產(chǎn)品先安排 ?以生產(chǎn)效率為中心來確定 ?分類組合要生產(chǎn)的產(chǎn)品，以連續(xù)生產(chǎn)來考慮，把準備 /輔助時間降到最低 93 北京金藍盟企業(yè)管理顧問公司 生產(chǎn)日程表 部門： 月 日 至 月 日 日期： 年 月 日 共 頁第 頁 序 號 品 名 規(guī) 格 單 位 計劃量 日期 1 2 3 ?? 28 29 30 94 北京金藍盟企業(yè)管理顧問公司 日程計劃實施步驟 /機臺別開工及完工日 生產(chǎn)準備 品開工及完工日 ，調(diào)整 /修訂日程計劃 加工時間 開工及完工日 /人工負荷決定各制程開工及完工時間 生產(chǎn)計劃 95 北京金藍盟企業(yè)管理顧問公司 ?緊急訂單的處理 ?客戶訂單及需求的穩(wěn)定性 ?長、短期訂單的搭配 ?季節(jié)性的變化 ?制造途程的安排 ?生產(chǎn)狀況的確實掌握 ?設備、材料、人員的穩(wěn)定性 ?存貨調(diào)整的必要性 影響日程計劃的因素 96 北京金藍盟企業(yè)管理顧問公司 日程計劃的類型 日期 計劃 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 同一產(chǎn)品的生產(chǎn)總量做連續(xù)生產(chǎn) 安排 同一產(chǎn)品的生產(chǎn)總量做分批次生產(chǎn)安排 產(chǎn)品 A 500個 產(chǎn)品 A 500個 同一產(chǎn)品的生產(chǎn)總量做每日都生產(chǎn)的安排 產(chǎn)品 A 50個 產(chǎn)品 B 100個 產(chǎn)品 C 200個 產(chǎn)品 A 50個 產(chǎn)品 B 100個 產(chǎn)品 C 200個 產(chǎn)品 A 50個 產(chǎn)品 B 100個 產(chǎn)品 C 200個 產(chǎn)品 A 50個 產(chǎn)品 B 100個 產(chǎn)品 C 200個 產(chǎn)品 A 50個 產(chǎn)品 B 100個 產(chǎn)品 C 200個 產(chǎn)品 A 50個 產(chǎn)品 B 100個 產(chǎn)品 C 200個 產(chǎn)品 A 50個 產(chǎn)品 B 100個 產(chǎn)品 C 200個 產(chǎn)品 A 50個 產(chǎn)品 B 100個 產(chǎn)品 C 200個 產(chǎn)品 A 50個 產(chǎn)品 B 100個 產(chǎn)品 C 200個 產(chǎn)品 A 50個 產(chǎn)品 B 100個 產(chǎn)品 C 200個 產(chǎn)品 A 50個 產(chǎn)品 B 100個 產(chǎn)品 C 200個 產(chǎn)品 A 50個 產(chǎn)品 B 100個 產(chǎn)品 C 200個 產(chǎn)品 B 1000個 產(chǎn)品 C 2023個 產(chǎn)品 C 2023個 產(chǎn)品 B 1000個 產(chǎn)品 B 3000個 產(chǎn)品 A 1000個 產(chǎn)品 C 4000個 97 北京金藍盟企業(yè)管理顧問公司 生產(chǎn)計劃六步法 ?生產(chǎn)異常的對策 ?交期延誤的改善 ?采購活動和進度控制 ?供應商選擇與管理 ?雙贏供需關系 6 滾動 2 定標 3 平衡 5 指令 生產(chǎn)計劃 六步法 4 統(tǒng)籌 1 預測 98 北京金藍盟企業(yè)管理顧問公司 ?生產(chǎn)異常的掌握 ?①建立異常情況及時呈報機制； ?②由生產(chǎn)實績與計劃預定對比以了解掌握； ?③設定異常水準以判斷是否異常； ?④運用目視管理以迅速獲得異常信息； ?⑤設定異常表單以利異常報告機制運作； ?⑥會議檢討，以使異常問題凸顯； ?⑦定期對生產(chǎn)資訊進行統(tǒng)計、分析，以期發(fā)現(xiàn)潛在的異常 ?生產(chǎn)異常的反應 ?①訂單內(nèi)容不明確或訂單內(nèi)容變更應及時反應或修正； ?②交期安排或排期異常應以聯(lián)絡單等及時反饋至銷售或生產(chǎn)管理部門； ?③生產(chǎn)指令變更應以生產(chǎn)變更通知及時提出修正； ?④生產(chǎn)中的異常已影響品質(zhì)、品質(zhì)或達成率時，應立即發(fā)出異常報告； ?⑤其他異常，如故障、待料等，可能造成不良后果時，應立即發(fā)出生產(chǎn)異常報告 99 北京金藍盟企業(yè)管理顧問公司 生產(chǎn)異常對策表 異常項目 異常現(xiàn)象 對策 計劃不當 (應排未排 ) 影響生產(chǎn)及交貨 /通知相關部門 應生產(chǎn)未生產(chǎn) 影響生產(chǎn)進度 3天具體反應 應完成未完成 應入庫未入庫 影響出貨 補生產(chǎn) (尾數(shù) ) 影響出貨 100 北京金藍盟企業(yè)管理顧問公司 ?生產(chǎn)能力不足時的對策 ?加班以增加能力 ?外協(xié)支援 ?調(diào)整日程計劃，部分工作后推 ?增加臨時用工 ?長期連續(xù)狀態(tài)下，計劃增加人員 /設備 101 北京金藍盟企業(yè)管理顧問公司 ?交期延誤的原因探討 ?接單管理不良，緊急訂單多 ?產(chǎn)品技術(shù)性變更頻繁 ?物料計劃不良 ?制程品質(zhì)控制不良 ?設備維護保養(yǎng)欠缺 ?排程不佳 ?能力、負荷失調(diào) ?交期延誤的改善原則 ?加強產(chǎn)銷配合 ?完善設計 /技術(shù)變更規(guī)范 ?妥善的制程安排 ?完善物料控制 ?完善品管制度 ?建立及實施生產(chǎn)績效管理制度 102 北京金藍盟企業(yè)管理顧問公司 ?銷售部門的改善對策 ?源自銷售部門的原因 ?頻頻變更訂單 /計劃 ?答應客戶的交期隨意，期限極為緊迫 ?無法把握市場需求，無法訂立明確的銷售預定計劃 ?臨時增加或急需即刻完成的訂單多 ?有時銷售主管直接干涉生管運作，直接在現(xiàn)場指示作業(yè) ?改善對策 ?用全局性、綜合性的觀點指導工作 ?銷售職能運作改善 ? 定期召開產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議，促進產(chǎn)銷一體化 ? 生管應定期編制現(xiàn)有的訂貨余額表、主要工程進度狀況表、余力表及基準日程表提供給銷售部門，以便于銷售部門決定最適當?shù)慕回浫掌? ? 加強銷售部門人員的培訓，提高工作技能和業(yè)務能力 ? 銷售部門應編制 3~6個月的需求預測表，為中期生產(chǎn)計劃提供參考 ? 對客戶在中途提出訂單更改要求，要有明確記錄，并讓客戶確認 103 北京金藍盟企業(yè)管理顧問公司 ?研發(fā) /設計部門的改善對策 ?源自研發(fā) /設計部門的原因 ?出圖計劃拖后，后序工作的安排也跟著延遲 ?圖紙不齊全，使材料 /零件的準備存在缺失，影響交期 ?突然更改修訂設計，導致生產(chǎn)混亂 ?小量試制尚未完成，即開始批量投產(chǎn) ?改善對策 ?編制設計工作的進度管理表，透過會議或日常督導進行進度控制 ?質(zhì)或量的內(nèi)部能力不足時，應尋求其他途徑 ?當無法如期提供正式 /齊全的設計圖紙 /資料時，可預先編制初期制程需要的圖紙 /資料，以便先準備材料等，防止制程延遲 ?盡量避免中途對設計圖紙 /資料的更改、修訂 ?推進設計的標準化，共用零件的標準化、規(guī)格化，減少設計的工作量 ?設計工作的分工，職責清晰、明確 104 北京金藍盟企業(yè)管理顧問公司 ?采購部門的改善對策 ?源自采購部門的原因 ?所采購的材料 /零件，滯后入庫 ?材料品質(zhì)不良 /不均，加工麻煩 ?物料計劃不完善，需要的物料不夠，不需要的物料庫存一大堆 ?外協(xié)的產(chǎn)品品質(zhì)不良率高，數(shù)量不足 ?改善對策 ?進一步加強采購、外協(xié)管理，采用 ABC分析，實行重點管理方式 ?以統(tǒng)計方法調(diào)查供應商、外協(xié)廠商不良品發(fā)生狀況，確定重點管制廠家 ?對重點管理對象，采取具體有效地措施加以改善 105 北京金藍盟企業(yè)管理顧問公司 ?生產(chǎn)部門的改善對策 ?源自生產(chǎn)部門的原因 ?工序、負荷計劃的不完備 ?工序作業(yè)者和現(xiàn)場督導者之間，產(chǎn)生對立或溝通協(xié)調(diào)不暢，現(xiàn)場督導著管理能力不足 ?工序間負荷與能力不平衡，中間半成品積壓 ?報告制度、日報系統(tǒng)不完善，因而無法掌握作業(yè)現(xiàn)場的實況 ?人員管理不到位，紀律性差，缺勤率高 ?工藝不成熟，品質(zhì)管理欠缺，不良品多，致使進度落后 ?設備 /工具管理不良，致使效率降低 ?作業(yè)的組織、配置不當 ?改善對策 ?合理作業(yè)配置，謀求提高現(xiàn)場督導者的管理能力 ?確定外協(xié) /外包政策 ?謀求縮短生產(chǎn)周期 ?加強崗位 /工序作業(yè)的規(guī)范化，制訂作業(yè)指導書，確保作業(yè)品質(zhì) ?加強教育訓練，提高溝通能力及增強溝通技巧，提高作業(yè)者的工作意愿 106 北京金藍盟企業(yè)管理顧問公司 交期作業(yè)及管理重點 管制項目 作業(yè)及管理重點 交期設定 “產(chǎn)能負荷分析 ”、 “出貨日程表 ”及客戶需求定訂 “交期 ”。 “排程原則 ”及 “產(chǎn)能負荷分析 ”編制 “生產(chǎn)計劃 ”確定 “交期 ”。 ，排定 “交期 ”. 交期變更 “交期變更聯(lián)絡單 ”通知相關部門 。 “交期預定表 ”，并發(fā)出 “進度修訂通知 ”調(diào)整“生產(chǎn)計劃 ”. 生產(chǎn)異常 ，采取相應的對策 。 “交期 ”的責任部門，向生管部門呈報 “延誤報告 ”，以便生管同銷售協(xié)調(diào) “交期 ”的修正 . 107 北京金藍盟企業(yè)管理顧問公司 ?采購的重要性 ?采購在企業(yè)中占據(jù)著非常重要的地位，因為購進的零部件和輔助材料一般要占到最終產(chǎn)品銷售價值的 40%~60%。這意味著，在獲得物料方面所做的點滴成本節(jié)約對利潤產(chǎn)生的影響，要大于企業(yè)其他成本 —銷售領域內(nèi)相同數(shù)量的節(jié)約給利潤帶來的影響。 108 北京金藍盟企業(yè)管理顧問公司 采購杠桿原理 單位：百萬元 當前值 銷售額 價格 勞務費和工資 一般管理費用 采購 ＋ 17% ＋ 5% － 50% － 20% － % 銷售額 100 117 105 100 100 100 購入的商品和服務 60 70 60 60 60 55 勞務費和工資 10 12 10 5 10 10 一般管理費用 25 25 25 25 20 25 利潤 5 10 10 10 10 10 109 北京金藍盟企業(yè)管理顧問公司 ?采購進度控制 ?采購部門應依詢價、訂購、交貨三個階段，依靠“采購進度控制表”控制采購作業(yè)進度。 ?采購部門未能按既定進度完成采購時，應填制“采購交貨延遲情況表”，并注明“異常原因”及“預定完成時間”，與請購部門共同擬定處理對策。 110 北京金藍盟企業(yè)管理顧問公司 采購進度控制表 1 請購日期 請購單號碼 供應商 地 點 代 理 訂購 付款條件 需要日期 交貨記錄 日期 數(shù)量 單價