【正文】 、政策等的方法 發(fā)現(xiàn)問題 分析 問題 提出潛在的解決方法 選擇并規(guī)劃解決方法 實施解決方法 評估解決方法 P D C A 1 2 3 4 5 6 101 步驟 6：評估解決方法 ?1. 根據(jù)計劃檢查實際實施時間 ?2. 評估已實現(xiàn)目標(biāo) ?提高生產(chǎn)率 ?降低成本 ?提高質(zhì)量 ?安全性 ?3. 評估是否已產(chǎn)生預(yù)期結(jié)果，有無不良影響 ?4. 新方法標(biāo)準(zhǔn)化 ?5. 建立控制機(jī)制 ， 保證持續(xù)使用新的標(biāo)準(zhǔn)化的方法 ， 如標(biāo)準(zhǔn)工作程序 、 審計 ?6. 對其他人就新的標(biāo)準(zhǔn)化的方法進(jìn)行培訓(xùn) ?7. 準(zhǔn)備工作現(xiàn)場演示。向其他可能遇到類似問題的人溝通他們的心得，他們可能在解決具體問題時會采用所介紹的部分或全部經(jīng)驗 ?8. 解決下一問題 發(fā)現(xiàn)問題 分析 問題 提出潛在的解決方法 選擇并規(guī)劃解決方法 實施解決方法 評估解決方法 P D C A 1 2 3 4 5 6 102 成功解決問題的各項條件 ?理解 系統(tǒng)化的按步驟進(jìn)行的改善 方法 ， 認(rèn)識 將短期對策和長遠(yuǎn)對策相結(jié)合的 優(yōu)點 ?提供 必要的 資源 ，進(jìn)行深入分析，并認(rèn)真實施小組制定出來的對策 ?在整個項目中，通過加強 溝通 和利用 目視 管理，密切關(guān)注小組的工作進(jìn)展 ?確保問題解決小組獲得 高層 管理的 支持 ，能夠協(xié)助小組解決困難、排除工作中遇到的障礙 ?安排 足夠 的 時間 召開小組會議、檢驗對策的有效性、進(jìn)行溝通和交流 103 交期延誤的改善 ?交期延誤的原因探討 ?接單管理不良，緊急訂單多 ?產(chǎn)品技術(shù)性變更頻繁 ?物料計劃不良 ?制程品質(zhì)控制不良 ?設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)欠缺 ?排程不佳 ?能力、負(fù)荷失調(diào) ?交期延誤的改善原則 ?加強產(chǎn)銷配合 ?完善設(shè)計 /技術(shù)變更規(guī)范 ?妥善的制程安排 ?完善物料控制 ?完善品管制度 ?建立及實施生產(chǎn)績效管理制度 104 交期延誤的改善 ?銷售部門的改善對策 ?源自銷售部門的原因 ?頻頻變更訂單 /計劃 ?答應(yīng)客戶的交期隨意，期限極為緊迫 ?無法把握市場需求，無法訂立明確的銷售預(yù)定計劃 ?臨時增加或急需即刻完成的訂單多 ?有時銷售主管直接干涉生管運作，直接在現(xiàn)場指示作業(yè) ?改善對策 ?用全局性、綜合性的觀點指導(dǎo)工作 ?銷售職能運作改善 ? 定期召開產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議，促進(jìn)產(chǎn)銷一體化 ? 生管應(yīng)定期編制現(xiàn)有的訂貨余額表、主要工程進(jìn)度狀況表、余力表及基準(zhǔn)日程表提供給銷售部門，以便于銷售部門決定最適當(dāng)?shù)慕回浫掌? ? 加強銷售部門人員的培訓(xùn)，提高工作技能和業(yè)務(wù)能力 ? 銷售部門應(yīng)編制 3~6個月的需求預(yù)測表，為中期生產(chǎn)計劃提供參考 ? 對客戶在中途提出訂單更改要求，要有明確記錄，并讓客戶確認(rèn) 105 交期延誤的改善 ?研發(fā) /設(shè)計部門的改善對策 ?源自研發(fā) /設(shè)計部門的原因 ?出圖計劃拖后，后序工作的安排也跟著延遲 ?圖紙不齊全，使材料 /零件的準(zhǔn)備存在缺失，影響交期 ?突然更改修訂設(shè)計，導(dǎo)致生產(chǎn)混亂 ?小量試制尚未完成，即開始批量投產(chǎn) ?改善對策 ?編制設(shè)計工作的進(jìn)度管理表，透過會議或日常督導(dǎo)進(jìn)行進(jìn)度控制 ?質(zhì)或量的內(nèi)部能力不足時，應(yīng)尋求其他途徑 ?當(dāng)無法如期提供正式 /齊全的設(shè)計圖紙 /資料時，可預(yù)先編制初期制程需要的圖紙 /資料，以便先準(zhǔn)備材料等，防止制程延遲 ?盡量避免中途對設(shè)計圖紙 /資料的更改、修訂 ?推進(jìn)設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)化，共用零件的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)格化，減少設(shè)計的工作量 ?設(shè)計工作的分工，職責(zé)清晰、明確 106 交期延誤的改善 ?采購部門的改善對策 ?源自采購部門的原因 ?所采購的材料 /零件，滯后入庫 ?材料品質(zhì)不良 /不均，加工麻煩 ?物料計劃不完善，需要的物料不夠，不需要的物料庫存一大堆 ?外協(xié)的產(chǎn)品品質(zhì)不良率高，數(shù)量不足 ?改善對策 ?進(jìn)一步加強采購、外協(xié)管理，采用 ABC分析，實行重點管理方式 ?以統(tǒng)計方法調(diào)查供應(yīng)商、外協(xié)廠商不良品發(fā)生狀況，確定重點管制廠家 ?對重點管理對象，采取具體有效地措施加以改善 107 交期延誤的改善 ?生產(chǎn)部門的改善對策 ?源自生產(chǎn)部門的原因 ?工序、負(fù)荷計劃的不完備 ?工序作業(yè)者和現(xiàn)場督導(dǎo)者之間，產(chǎn)生對立或溝通協(xié)調(diào)不暢，現(xiàn)場督導(dǎo)著管理能力不足 ?工序間負(fù)荷與能力不平衡，中間半成品積壓 ?報告制度、日報系統(tǒng)不完善，因而無法掌握作業(yè)現(xiàn)場的實況 ?人員管理不到位，紀(jì)律性差，缺勤率高 ?工藝不成熟，品質(zhì)管理欠缺，不良品多，致使進(jìn)度落后 ?設(shè)備 /工具管理不良，致使效率降低 ?作業(yè)的組織、配置不當(dāng) ?改善對策 ?合理作業(yè)配置，謀求提高現(xiàn)場督導(dǎo)者的管理能力 ?確定外協(xié) /外包政策 ?謀求縮短生產(chǎn)周期 ?加強崗位 /工序作業(yè)的規(guī)范化，制訂作業(yè)指導(dǎo)書，確保作業(yè)品質(zhì) ?加強教育訓(xùn)練，提高溝通能力及增強溝通技巧，提高作業(yè)者的工作意愿 108 課題回顧 生產(chǎn)計劃六步法 觀念篇：一個目標(biāo) 管理篇：三個要領(lǐng) 行動篇：六個步驟 109 寄語各位生產(chǎn)總監(jiān) ?計劃本身并不重要，重要的是制定計劃的過程。 ?唐僧團(tuán)隊取到了什么？ 110 做好計劃，適應(yīng)變化！ 創(chuàng)造 顧客滿意，贏得合理利潤！ 寄語各位生產(chǎn)總監(jiān) ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , March 31, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 23:37:2523:37:2523:373/31/2023 11:37:25 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 :37:2523:37Mar2331Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 23:37:2523:37:2523:37Friday, March 31, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :37:2523:37:25March 31, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 31日星期五 下午 11時 37分 25秒 23:37: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 3月 下午 11時 37分 :37March 31, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023年 3月 31日星期五 11時 37分 25秒 23:37:2531 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 下午 11時 37分 25秒 下午 11時 37分 23:37: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , March 31, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 23:37:2523:37:2523:373/31/2023 11:37:25 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 :37:2523:37Mar2331Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 23:37:2523:37:2523:37Friday, March 31, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :37:2523:37:25March 31, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 31日星期五 下午 11時 37分 25秒 23:37: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 。 2023年 3月 下午 11時 37分 :37March 31, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 31日星期五 11時 37分 25秒 23:37:2531 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 11時 37分 25秒 下午 11時 37分 23:37: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , March 31, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 23:37:2523:37:2523:373/31/2023 11:37:25 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :37:2523:37Mar2331Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 23:37:2523:37:2523:37Friday, March 31, 2023 ? 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。 :37:2523:37:25March 31, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 31日星期五 下午 11時 37分 25秒 23:37: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 下午 11時 37分 :37March 31, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 31日星期五 11時 37分 25秒 23:37:2531 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 下午 11時 37分 25秒 下午 11時 37分 23:37: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴