【正文】 、政策等的方法 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 分析 問(wèn)題 提出潛在的解決方法 選擇并規(guī)劃解決方法 實(shí)施解決方法 評(píng)估解決方法 P D C A 1 2 3 4 5 6 101 步驟 6：評(píng)估解決方法 ?1. 根據(jù)計(jì)劃?rùn)z查實(shí)際實(shí)施時(shí)間 ?2. 評(píng)估已實(shí)現(xiàn)目標(biāo) ?提高生產(chǎn)率 ?降低成本 ?提高質(zhì)量 ?安全性 ?3. 評(píng)估是否已產(chǎn)生預(yù)期結(jié)果，有無(wú)不良影響 ?4. 新方法標(biāo)準(zhǔn)化 ?5. 建立控制機(jī)制 ， 保證持續(xù)使用新的標(biāo)準(zhǔn)化的方法 ， 如標(biāo)準(zhǔn)工作程序 、 審計(jì) ?6. 對(duì)其他人就新的標(biāo)準(zhǔn)化的方法進(jìn)行培訓(xùn) ?7. 準(zhǔn)備工作現(xiàn)場(chǎng)演示。向其他可能遇到類似問(wèn)題的人溝通他們的心得，他們可能在解決具體問(wèn)題時(shí)會(huì)采用所介紹的部分或全部經(jīng)驗(yàn) ?8. 解決下一問(wèn)題 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 分析 問(wèn)題 提出潛在的解決方法 選擇并規(guī)劃解決方法 實(shí)施解決方法 評(píng)估解決方法 P D C A 1 2 3 4 5 6 102 成功解決問(wèn)題的各項(xiàng)條件 ?理解 系統(tǒng)化的按步驟進(jìn)行的改善 方法 ， 認(rèn)識(shí) 將短期對(duì)策和長(zhǎng)遠(yuǎn)對(duì)策相結(jié)合的 優(yōu)點(diǎn) ?提供 必要的 資源 ，進(jìn)行深入分析，并認(rèn)真實(shí)施小組制定出來(lái)的對(duì)策 ?在整個(gè)項(xiàng)目中，通過(guò)加強(qiáng) 溝通 和利用 目視 管理，密切關(guān)注小組的工作進(jìn)展 ?確保問(wèn)題解決小組獲得 高層 管理的 支持 ，能夠協(xié)助小組解決困難、排除工作中遇到的障礙 ?安排 足夠 的 時(shí)間 召開(kāi)小組會(huì)議、檢驗(yàn)對(duì)策的有效性、進(jìn)行溝通和交流 103 交期延誤的改善 ?交期延誤的原因探討 ?接單管理不良，緊急訂單多 ?產(chǎn)品技術(shù)性變更頻繁 ?物料計(jì)劃不良 ?制程品質(zhì)控制不良 ?設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)欠缺 ?排程不佳 ?能力、負(fù)荷失調(diào) ?交期延誤的改善原則 ?加強(qiáng)產(chǎn)銷配合 ?完善設(shè)計(jì) /技術(shù)變更規(guī)范 ?妥善的制程安排 ?完善物料控制 ?完善品管制度 ?建立及實(shí)施生產(chǎn)績(jī)效管理制度 104 交期延誤的改善 ?銷售部門(mén)的改善對(duì)策 ?源自銷售部門(mén)的原因 ?頻頻變更訂單 /計(jì)劃 ?答應(yīng)客戶的交期隨意，期限極為緊迫 ?無(wú)法把握市場(chǎng)需求，無(wú)法訂立明確的銷售預(yù)定計(jì)劃 ?臨時(shí)增加或急需即刻完成的訂單多 ?有時(shí)銷售主管直接干涉生管運(yùn)作，直接在現(xiàn)場(chǎng)指示作業(yè) ?改善對(duì)策 ?用全局性、綜合性的觀點(diǎn)指導(dǎo)工作 ?銷售職能運(yùn)作改善 ? 定期召開(kāi)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議，促進(jìn)產(chǎn)銷一體化 ? 生管應(yīng)定期編制現(xiàn)有的訂貨余額表、主要工程進(jìn)度狀況表、余力表及基準(zhǔn)日程表提供給銷售部門(mén)，以便于銷售部門(mén)決定最適當(dāng)?shù)慕回浫掌? ? 加強(qiáng)銷售部門(mén)人員的培訓(xùn)，提高工作技能和業(yè)務(wù)能力 ? 銷售部門(mén)應(yīng)編制 3~6個(gè)月的需求預(yù)測(cè)表，為中期生產(chǎn)計(jì)劃提供參考 ? 對(duì)客戶在中途提出訂單更改要求，要有明確記錄，并讓客戶確認(rèn) 105 交期延誤的改善 ?研發(fā) /設(shè)計(jì)部門(mén)的改善對(duì)策 ?源自研發(fā) /設(shè)計(jì)部門(mén)的原因 ?出圖計(jì)劃拖后，后序工作的安排也跟著延遲 ?圖紙不齊全，使材料 /零件的準(zhǔn)備存在缺失，影響交期 ?突然更改修訂設(shè)計(jì)，導(dǎo)致生產(chǎn)混亂 ?小量試制尚未完成，即開(kāi)始批量投產(chǎn) ?改善對(duì)策 ?編制設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度管理表，透過(guò)會(huì)議或日常督導(dǎo)進(jìn)行進(jìn)度控制 ?質(zhì)或量的內(nèi)部能力不足時(shí)，應(yīng)尋求其他途徑 ?當(dāng)無(wú)法如期提供正式 /齊全的設(shè)計(jì)圖紙 /資料時(shí)，可預(yù)先編制初期制程需要的圖紙 /資料，以便先準(zhǔn)備材料等，防止制程延遲 ?盡量避免中途對(duì)設(shè)計(jì)圖紙 /資料的更改、修訂 ?推進(jìn)設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化，共用零件的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)格化，減少設(shè)計(jì)的工作量 ?設(shè)計(jì)工作的分工，職責(zé)清晰、明確 106 交期延誤的改善 ?采購(gòu)部門(mén)的改善對(duì)策 ?源自采購(gòu)部門(mén)的原因 ?所采購(gòu)的材料 /零件，滯后入庫(kù) ?材料品質(zhì)不良 /不均，加工麻煩 ?物料計(jì)劃不完善，需要的物料不夠，不需要的物料庫(kù)存一大堆 ?外協(xié)的產(chǎn)品品質(zhì)不良率高，數(shù)量不足 ?改善對(duì)策 ?進(jìn)一步加強(qiáng)采購(gòu)、外協(xié)管理，采用 ABC分析，實(shí)行重點(diǎn)管理方式 ?以統(tǒng)計(jì)方法調(diào)查供應(yīng)商、外協(xié)廠商不良品發(fā)生狀況，確定重點(diǎn)管制廠家 ?對(duì)重點(diǎn)管理對(duì)象，采取具體有效地措施加以改善 107 交期延誤的改善 ?生產(chǎn)部門(mén)的改善對(duì)策 ?源自生產(chǎn)部門(mén)的原因 ?工序、負(fù)荷計(jì)劃的不完備 ?工序作業(yè)者和現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)者之間，產(chǎn)生對(duì)立或溝通協(xié)調(diào)不暢，現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)著管理能力不足 ?工序間負(fù)荷與能力不平衡，中間半成品積壓 ?報(bào)告制度、日?qǐng)?bào)系統(tǒng)不完善，因而無(wú)法掌握作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)況 ?人員管理不到位，紀(jì)律性差，缺勤率高 ?工藝不成熟，品質(zhì)管理欠缺，不良品多，致使進(jìn)度落后 ?設(shè)備 /工具管理不良，致使效率降低 ?作業(yè)的組織、配置不當(dāng) ?改善對(duì)策 ?合理作業(yè)配置，謀求提高現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)者的管理能力 ?確定外協(xié) /外包政策 ?謀求縮短生產(chǎn)周期 ?加強(qiáng)崗位 /工序作業(yè)的規(guī)范化，制訂作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，確保作業(yè)品質(zhì) ?加強(qiáng)教育訓(xùn)練，提高溝通能力及增強(qiáng)溝通技巧，提高作業(yè)者的工作意愿 108 課題回顧 生產(chǎn)計(jì)劃六步法 觀念篇：一個(gè)目標(biāo) 管理篇：三個(gè)要領(lǐng) 行動(dòng)篇：六個(gè)步驟 109 寄語(yǔ)各位生產(chǎn)總監(jiān) ?計(jì)劃本身并不重要，重要的是制定計(jì)劃的過(guò)程。 ?唐僧團(tuán)隊(duì)取到了什么？ 110 做好計(jì)劃，適應(yīng)變化！ 創(chuàng)造 顧客滿意，贏得合理利潤(rùn)！ 寄語(yǔ)各位生產(chǎn)總監(jiān) ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 , March 31, 2023 ? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 23:37:2523:37:2523:373/31/2023 11:37:25 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 :37:2523:37Mar2331Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 23:37:2523:37:2523:37Friday, March 31, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 :37:2523:37:25March 31, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 2023年 3月 31日星期五 下午 11時(shí) 37分 25秒 23:37: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 3月 下午 11時(shí) 37分 :37March 31, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 3月 31日星期五 11時(shí) 37分 25秒 23:37:2531 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 下午 11時(shí) 37分 25秒 下午 11時(shí) 37分 23:37: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , March 31, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 23:37:2523:37:2523:373/31/2023 11:37:25 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :37:2523:37Mar2331Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 23:37:2523:37:2523:37Friday, March 31, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :37:2523:37:25March 31, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 31日星期五 下午 11時(shí) 37分 25秒 23:37: ? 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 。 2023年 3月 下午 11時(shí) 37分 :37March 31, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 31日星期五 11時(shí) 37分 25秒 23:37:2531 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 下午 11時(shí) 37分 25秒 下午 11時(shí) 37分 23:37: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , March 31, 2023 ? 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 23:37:2523:37:2523:373/31/2023 11:37:25 PM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :37:2523:37Mar2331Mar23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 23:37:2523:37:2523:37Friday, March 31, 2023 ? 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :37:2523:37:25March 31, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 31日星期五 下午 11時(shí) 37分 25秒 23:37: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 3月 下午 11時(shí) 37分 :37March 31, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 31日星期五 11時(shí) 37分 25秒 23:37:2531 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 下午 11時(shí) 37分 25秒 下午 11時(shí) 37分 23:37: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. 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