【正文】 業(yè)績的同時(shí)也能增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，從而把人才流動(dòng)率控制在合理的范圍內(nèi), 避免不必要的損失。 做好職業(yè)生涯發(fā)展工作職業(yè)生涯發(fā)展管理是指企業(yè)和員工個(gè)人對(duì)職業(yè)生涯進(jìn)行設(shè)計(jì)、規(guī)劃、執(zhí)行、評(píng)估、反饋和調(diào)整的一個(gè)綜合過程。人才的工作成就需求特別強(qiáng)烈，因此，職業(yè)生涯發(fā)展對(duì)于吸引與留住人才也顯得更加重要。東莞XX公司應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，做好企業(yè)人才的職業(yè)生涯管理，通過職業(yè)生涯輔導(dǎo)幫助員工選擇自己喜愛的工作，建立明確的工作目標(biāo)、明確的職業(yè)前景與發(fā)展路徑，在使企業(yè)人才明確職業(yè)生涯發(fā)展路徑的同時(shí)，也使企業(yè)人才的職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相一致。另外，企業(yè)可以通過員工幫助計(jì)劃幫助員工進(jìn)一步完善自己，提高工作績效，或者通過工作擴(kuò)大化、工作豐富化增強(qiáng)員工的成就感。企業(yè)同時(shí)應(yīng)讓企業(yè)人才參與決策，讓人才承擔(dān)更大的責(zé)任。企業(yè)人才都期望被重視，并愿意承擔(dān)更多的責(zé)任而體現(xiàn)自身價(jià)值。企業(yè)如果能對(duì)員工進(jìn)行充分授權(quán)，通過給予員工相應(yīng)崗位充分的責(zé)任與權(quán)限，讓員工擁有更多的自主權(quán)，從而充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,增強(qiáng)員工的工作成就感，減少離職跳槽的發(fā)生。 構(gòu)建良好的企業(yè)文化隨著員工素質(zhì)的提高，企業(yè)文化對(duì)于吸引與留住人才的作用越來越明顯。東莞XX公司應(yīng)培養(yǎng)對(duì)員工有吸引力的企業(yè)文化。這種企業(yè)文化除了企業(yè)獨(dú)特的個(gè)性外，必須是和諧的、被員工普遍認(rèn)同的，只有這樣，員工才能在企業(yè)文化中獲得激勵(lì)，從而提高和增進(jìn)人才對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。而通過這種強(qiáng)烈的企業(yè)認(rèn)同和歸屬感, 企業(yè)人才的能力和潛能才能得到真正而充分的發(fā)揮。從而使其從工作中獲得自我實(shí)現(xiàn)的滿足感。認(rèn)同感、歸屬感與工作滿足感的實(shí)現(xiàn)，必然能使人才的流失在企業(yè)文化構(gòu)建中得到緩解，并日漸減少。 提高企業(yè)主自身素質(zhì)作為典型的民營企業(yè)，企業(yè)主對(duì)東莞XX公司本身具有非常大的影響，包括企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與路線、企業(yè)經(jīng)營管理思路與方式、企業(yè)文化的構(gòu)建，甚至企業(yè)的成功都與企業(yè)主的素質(zhì)有著巨大的關(guān)系。而這些都是企業(yè)人才去留的重要決定因素。因此，企業(yè)主必須自覺地去提高自身素質(zhì),一方面通過素質(zhì)的提高完善公司的經(jīng)營管理，建立規(guī)范的企業(yè)管理制度，把企業(yè)擺脫人治的管理困境。另一方面通過企業(yè)主個(gè)人的文化素質(zhì)和思想境界的提高,提升企業(yè)文化。企業(yè)主的人格思想和經(jīng)營管理理念對(duì)民營企業(yè)中企業(yè)文化的構(gòu)建起到關(guān)鍵的作用已是不爭的事實(shí)。因此,企業(yè)主作為企業(yè)的締造者應(yīng)該積極提高自身素質(zhì),通過企業(yè)制度的規(guī)范與企業(yè)文化的提升留住人才。同時(shí)，企業(yè)主自身素質(zhì)的提高所帶來的人格魅力, 也是企業(yè)人格留人的重要表現(xiàn)。5 結(jié)論一定限度的人才流動(dòng)對(duì)于企業(yè)而言可能是一件好事, 企業(yè)能吸引新鮮的血液，獲得新的理念與活力。但過高的人才流動(dòng)卻是對(duì)企業(yè)極大的危害。畢竟穩(wěn)定是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，人才隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定對(duì)于企業(yè)來說更為重要。人才流失對(duì)企業(yè)有著各方面的影響。人才對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展起著重要的作用。而人才流失在導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理受阻的同時(shí)，對(duì)于企業(yè)而言也意味著巨額的成本與損失。因此企業(yè)應(yīng)該采取有效措施減少人才的流失現(xiàn)象的發(fā)生。東莞XX公司也不例外。雖然東莞XX公司由于內(nèi)外部各種原因目前仍面臨著較為嚴(yán)重的人才流失問題，但相信只要采取相關(guān)對(duì)策，人才流失的問題必能得到有效緩解與解決，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。參考文獻(xiàn)[1] 顧秀君. 民營企業(yè)人才流失的原因及對(duì)策分析[J]中國民營科技與經(jīng)濟(jì)， 2008 年第02/03 期[2] 李娟. 中小企業(yè)人才流失風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避[J].經(jīng)濟(jì)師, 2004, (3). [3] [J]. 物流管理，. [4] [J].經(jīng)濟(jì)師,2001,(2). [5] 、原因及對(duì)策[J]. [6] 王凌洪, [J].企業(yè)經(jīng)濟(jì), 2005, (8)[7] 方惠, [J].云南行政學(xué)院學(xué)報(bào), 2005, ( 1) [8] [J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì), 2005,(2)[9] 高慶娣. 淺議當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下中小民營企業(yè)人才流失的原因及對(duì)策[J].現(xiàn)代物流2007年第2期[10] [J].廣西電業(yè),2009, (1) .[11] [J]內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì), 2010 年第2 期[12] 張海山 . 淺析私營企業(yè)人才流失的原因與對(duì)策[J]中國人才, 2003,(5)[13] [J] 集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究,2007 第1期[14] [J]科技廣場,2007第6期企業(yè)控制人才流失的若干對(duì)策 [15] 董西明. 企業(yè)控制人才流失的若干對(duì)策[J]經(jīng)濟(jì)師,2003 (1) [16] [J]現(xiàn)代管理科學(xué),2003第9期[17] 鄭惠敏,中小企業(yè)如何吸引和留住人才[J] 企業(yè)經(jīng)濟(jì),2005第1期致謝本論文的研究是在尊敬的導(dǎo)師的悉心指導(dǎo)下完成的。論文從開題、調(diào)研、資料的收集與整理、總體構(gòu)思到最后的撰寫和修改，都充滿了老師大量的心血。他淵博的知識(shí)、敏銳的思維、開拓的精神、民主而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)使我受益匪淺。在本文結(jié)束之際，我也十分感謝曾經(jīng)教育和培養(yǎng)過我的老師們，是你們的熱情的關(guān)心、悉心的指導(dǎo)、辛勤的培育和無私的諄諄教誨，使我增加了知識(shí)，增長了才干，提高了分析問題和解決問題的能力，這將是我人生道路上永遠(yuǎn)的鞭策和激勵(lì)。最后，對(duì)所有關(guān)心、支持和幫助過我的老師、同學(xué)和朋友以最衷心和最誠摯的謝意。寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。能干的人，不在情緒上計(jì)較，只在做事上認(rèn)真；無能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計(jì)較。拼一個(gè)春夏秋冬！贏一個(gè)無悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人.學(xué)習(xí)