【正文】 60。 ■文／實習(xí)記者　王平《北京青年報》2000/10/28更多見《金融、財經(jīng)》普通類【通訊】CDMA 中國聯(lián)通的猶豫 用“千呼萬喚始出來，猶抱琵琶半遮面”來形容中國聯(lián)通的CDMA項目，應(yīng)該不算過份，聯(lián)通緩建CDMA究竟是手續(xù)問題、技術(shù)問題還是政治因素，給人一個“霧里看花”的感覺。 長城網(wǎng)并入了中國聯(lián)通，國家當(dāng)前把CDMA的經(jīng)營權(quán)只批給了中國聯(lián)通公司，中國聯(lián)通正是憑著這把金鑰匙打開了海外上市的大門和投資者的金庫，成功地募集到資金66億美元。幾個月過去后，聯(lián)通CDMA項目仍杳無音信，正當(dāng)人們疑惑于聯(lián)通CDMA項目究竟何時上馬之際，傳出消息，中國聯(lián)通將再次啟動CDMA項目?！　≈袊?lián)通對CDMA難做選擇 　當(dāng)前世界上具有成熟技術(shù)的CDMA設(shè)備是第二代的CDMA技術(shù)。第二代移動通信技術(shù)向第三代演進(jìn)的方式大致可分為兩類：一類是歐洲、日本廠商提供基于GSM系統(tǒng)向歐洲制式的W －CDMA發(fā)展。另一類是美國公司、韓國公司提供的北美制式的cdma2000。今年2月16 日中國聯(lián)通與美國高通公司簽訂了CDMA知識產(chǎn)權(quán)的框架協(xié)議，確立了將使用CDMA IS－95A技術(shù)，但不久中國聯(lián)通即宣告暫停CDMA項目實施，同時我國大唐電信公司提出的自主知識產(chǎn)權(quán)的第三代移動通信標(biāo)準(zhǔn)TD－SCDMA已經(jīng)被國際電聯(lián)采納，成為國際標(biāo)準(zhǔn)之一。聯(lián)通CDMA 暫停后，國內(nèi)TD－SCDMA技術(shù)逐漸走向成熟，并計劃明年開通試驗網(wǎng)。 不知是因為劃歸中國聯(lián)通的長城CDMA網(wǎng)為IS－95A，還是因為該技術(shù)是由美國廠商掌握控制，技術(shù)更先進(jìn)、勢力更強(qiáng)大，亦或是還有其他原因，中國聯(lián)通與美國高通公司簽訂了協(xié)議，選用了第二代CDMA IS－95A，為了保持技術(shù)優(yōu)勢和市場的不落后，中國聯(lián)通CDMA IS －95A在使用3 年后就要更新升級為第三代的cdma－2000，花費(fèi)自然不少，代價不可謂不大。而升級后與現(xiàn)用的GSM系統(tǒng)無法兼容，在GSM系統(tǒng)上處于絕對優(yōu)勢的中國移動通信公司將更處于兩難境地。如選用cdma－2000，原來的GSM將無法兼容漫游，最終會淪落為今天模擬移動通信的下場；如選擇與GSM兼容的W－CDMA，則與聯(lián)通的cdma－2000可能又不兼容漫游，在中國將存在兩種制式，不利于中國的市場發(fā)展。 好在聯(lián)通剛與美國高通公司簽訂協(xié)議，國家即推遲了聯(lián)通CDMA的建設(shè)，幾個月過去后市場又將出現(xiàn)新的變數(shù)。第三代移動通信市場巨大的經(jīng)濟(jì)利益已經(jīng)變?yōu)閲艺谓?jīng)濟(jì)力量的體現(xiàn)，因此政府不能不考慮是否鼓勵中國電信企業(yè)采用中國自主知識產(chǎn)權(quán)的第三代移動通信標(biāo)準(zhǔn)TD－SCDMA，從而推動電信設(shè)備國產(chǎn)化。 　　CDMA前所未有的發(fā)展空間 　就在聯(lián)通推遲CDMA建設(shè)的同時，大唐向世界公開了首次被國際電聯(lián)采納的第三代移動通信標(biāo)準(zhǔn)TD－SCDMA的部分關(guān)鍵技術(shù)，促使國內(nèi)企業(yè)在這一技術(shù)設(shè)備研發(fā)上群體突破，促進(jìn)與國際知名通信企業(yè)的合作。 “中國第三代”能夠成為國際標(biāo)準(zhǔn)并在研發(fā)中按計劃進(jìn)行，最重要的一點就是得到了我國政府有關(guān)部門、電信運(yùn)營商、標(biāo)準(zhǔn)化組織以及國內(nèi)相關(guān)廠商的鼎力支持。為了迎接第三代移動通訊的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，國內(nèi)8 家大型通信企業(yè)還組成了“第三代移動通信知識產(chǎn)權(quán)聯(lián)盟”。作為國內(nèi)兩大移動電話公司棗移動和聯(lián)通都明確表示支持“中國第三代”標(biāo)準(zhǔn)。 但是中國聯(lián)通在和美國高通簽署協(xié)議后，宣布了一個雄心勃勃的計劃：2000年在移動通信領(lǐng)域投資289 億元，將主要用于窄帶CDMA建設(shè)，使其系統(tǒng)容量達(dá)到1130萬戶。 受聯(lián)通計劃的指引，中國通信產(chǎn)業(yè)的八家主導(dǎo)廠商中興通訊、東方通信、首信集團(tuán)、海信集團(tuán)、上海羅頓、華為、大唐、浪潮分別與高通公司簽署了CDMA知識產(chǎn)權(quán)研發(fā)協(xié)議。 毫無疑問，CDMA將成為中國移動市場前所未有的巨大發(fā)展空間。于是國內(nèi)制造廠商紛紛投入巨資進(jìn)行研究。粗略估計，國內(nèi)廠商投入的研究經(jīng)費(fèi)在10億元以上。 目前已有幾家企業(yè)推出了第二代的窄帶CDMA系統(tǒng)，為CDMA IS－95A在中國市場的全面推廣做好了充分準(zhǔn)備，中國企業(yè)在窄帶CDMA系統(tǒng)國產(chǎn)化上又一次展現(xiàn)了群體突破的態(tài)勢。 這些廠商的研究是按照聯(lián)通的計劃進(jìn)行的，即先將第二代CDMA技術(shù)運(yùn)用到國產(chǎn)設(shè)備中，在全國大規(guī)模推廣，然后再過渡到第三代產(chǎn)品，巨大的投入自然期望盡快得到收獲。 據(jù)悉，在8 月初一次關(guān)于中國如何發(fā)展采用CDMA制式的移動通訊網(wǎng)絡(luò)的會議上，信息產(chǎn)業(yè)部、國家計委、聯(lián)通和國內(nèi)幾家通訊設(shè)備供應(yīng)商已達(dá)成一致意見，中國聯(lián)通可以立足于第二代的窄頻CDMA IS－95，盡快啟動CDMA， 并建議聯(lián)通單獨組建公司經(jīng)營CDMA。 世界電信市場制度的改革實際上也給我們政府提了醒，原來頻率這種公共資源也是可以通過拍賣來賺錢的。因此國家也在重新考慮運(yùn)營牌照的分配方式，是否應(yīng)由原來的發(fā)放向拍賣方向轉(zhuǎn)變，聯(lián)通有必要擔(dān)心第三代移動通信的頻率分配方式會出現(xiàn)變動，因而急于直接上第三代CDMA。但由于CDMA基礎(chǔ)上是由國務(wù)院決定，信息產(chǎn)業(yè)部和國家計劃與發(fā)展委員會部署，中國聯(lián)通具體承擔(dān)，因此看來8月初的會議可能意味著啟動窄帶CDMA成為定局?！吨袊?jīng)營報》2000/11/1更多見《通訊》普通類【醫(yī)藥、衛(wèi)生、保健】“三九”斥資3000萬四川長征劃歸旗下醫(yī)藥行業(yè)將進(jìn)一步呈現(xiàn)兩極分化高巍　10月22日，國內(nèi)最大的醫(yī)藥企業(yè)兼并重組案，在四川樂山正式啟動。 三九企業(yè)集團(tuán)出資3000萬元，受讓四川省長征制藥股份有限公司國家股8430萬股（％），組建樂山三九長征藥業(yè)股份有限公司。 三九長征藥業(yè)公司成立儀式于當(dāng)天上午在四川省樂山市隆重舉行。 四川長征制藥公司是位于全國排名前20位的大型制藥企業(yè)，年銷售收入達(dá)到3億元，年利稅超過1000萬元，其生產(chǎn)的抗生素類藥品在國內(nèi)外市場均占有相當(dāng)?shù)姆蓊~。 三九集團(tuán)通過并購長征公司，填補(bǔ)了該集團(tuán)沒有西藥產(chǎn)品的空白，同時擴(kuò)張了資本規(guī)模，為其向國際性公司進(jìn)軍邁出了堅實的一步。 另據(jù)悉，隨著國家醫(yī)藥行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)一步加快，預(yù)計未來5年內(nèi)中國醫(yī)藥企業(yè)總體數(shù)量會大幅減少。 據(jù)了解，目前在全國幾萬家醫(yī)藥工商企業(yè)中，排名前60位的企業(yè)去年銷售收入占全行業(yè)的33％，％，據(jù)今年1至6月份的統(tǒng)計，醫(yī)藥工業(yè)總產(chǎn)值和產(chǎn)品銷售收入與去年同期相比均增長20％，％，首次出現(xiàn)了近年來少有的生產(chǎn)增長、庫存下降的現(xiàn)象。 據(jù)悉，列入國家520家重點企業(yè)的25家醫(yī)藥企業(yè)實現(xiàn)利潤占全行業(yè)的35％，華藥、東藥、哈醫(yī)藥、石藥、天津醫(yī)藥集團(tuán)、片仔集團(tuán)、江中集團(tuán)、太極集團(tuán)、敖東集團(tuán)、吉林制藥等10大集團(tuán)的產(chǎn)銷率均超過100％。 然而目前全國仍有1000家醫(yī)藥企業(yè)在虧損中掙扎，而且，隨著激烈的市場競爭，醫(yī)藥企業(yè)兩極分化將日趨明顯，那些虧損嚴(yán)重、缺乏競爭力的企業(yè)將有可能被淘汰，通過多種途徑退出市場領(lǐng)域。《中國化工報》2000/10/27更多見《醫(yī)藥、衛(wèi)生、保健》普通類【商場、超市、連鎖】連鎖超市的S＆B戰(zhàn)略陰越　園藝師都知道，樹長到一定時候，就要修剪，除去丫枝枯杈，才能枝繁葉茂，長成參天大樹。同樣，隨著超級市場不斷發(fā)展，連鎖超市逐漸遍地開花，這時也要進(jìn)行調(diào)整和規(guī)范，才能保證其健康發(fā)展。 S＆B戰(zhàn)略，作為超級市場和部分百貨商店的修枝術(shù)，目前在國外已經(jīng)成為零售業(yè)者最重要的戰(zhàn)略之一。所謂S＆B（Scrap and Build），即裁撤與重建，是關(guān)于撤除某一種或某一處的店鋪和決定將店鋪集中于某一地區(qū)或商圈的戰(zhàn)略。實施S＆B戰(zhàn)略的目的，是重新調(diào)整整個地區(qū)內(nèi)連鎖店的組織和結(jié)構(gòu)，以建立更為有效和緊湊的銷售網(wǎng)絡(luò)。 S＆B戰(zhàn)略興起于70年代末，尤其是石油危機(jī)之后，最初的作用是精簡機(jī)構(gòu)，進(jìn)行合理化經(jīng)營。經(jīng)過80年代的發(fā)展，S＆B的作用已從單純的成本控制轉(zhuǎn)為積極的業(yè)態(tài)調(diào)整，從而成為發(fā)達(dá)國家，尤其是美國和日本超級市場最大的戰(zhàn)略之一。現(xiàn)在，美國的全球性大公司平均每年會有100家以上的店鋪實施S＆B，日本每年也有150家以上的公司實施這一戰(zhàn)略。 超級市場實施S＆B戰(zhàn)略，基本目的都是為了去除冗店，提高競爭力，從而獲得長期的發(fā)展，但是具體原因又因店而異。一般說來，根據(jù)實施的原因，可以劃分出5種需要實施S＆B戰(zhàn)略的情況。 第一種情況，是出于成本合理化的要求，為整頓虧損店而實施S＆B戰(zhàn)略。一方面，撤除缺乏競爭力的店鋪，如缺少停車場的大型店、銷售額難于提高的小型店，或地段欠妥的店鋪等等，能顯著提高超級市場的自有資本比率，有時甚至提高2至3倍。另一方面，借著裁撤虧損店，還可以改裝店鋪，發(fā)展新的業(yè)態(tài)，如日本的NICH IYI就在撤除舊式小型店之外，將業(yè)態(tài)變更為密集型的折扣商店。　第二種情況，是由于市場差距（Marketgap）顯著化，商店的樓面結(jié)構(gòu)不合時宜而采取S＆B戰(zhàn)略。造成市場差距的原因是：消費(fèi)者停止流動，結(jié)果形成具有不同特性和購買力的區(qū)域劃分；居民或商圈的年齡人口結(jié)構(gòu)，呈現(xiàn)極端化的傾向；流動性強(qiáng)的消費(fèi)者（如青年、新建家庭）集中到某一地區(qū)。這3種情形都會使超級市場萬能式的商品結(jié)構(gòu)和樓面結(jié)構(gòu)不能適應(yīng)顧客的需要，結(jié)果形成市場差距。這時的S＆B戰(zhàn)略，重點在于以變更業(yè)態(tài)的方式，重建商店網(wǎng)絡(luò)，如將超級市場改為集中專賣店型的百貨公司。 第三種情況，是因為選定新的店址需要放棄或搬遷老主店，從而實施S＆B戰(zhàn)略。這種情況又被稱為店鋪地段危機(jī)，如修筑鐵路、居民區(qū)，或出現(xiàn)新的鬧市區(qū)，或其他政治、經(jīng)濟(jì)原因所導(dǎo)致的。因店址變遷而實施S＆B戰(zhàn)略，不僅限于超級市場，還適用于專賣店、速食店等等。 第四種情況，是由于超級市場之間，或超級市場與百貨公司之間伙伴關(guān)系的變化而引起實施S＆B戰(zhàn)略。如日本的和泉居，最初是作為一個超級市場部加在NICH IYI中的，但是當(dāng)后者轉(zhuǎn)為進(jìn)行食品直營時，它就被迫撤出了大阪地區(qū)。 第五情況，是由于投資成本增大所致。這些成本有防火設(shè)施、防止環(huán)境污染設(shè)備的投資以及店租等等。裁撤舊店或投資新店之后，超級市場能夠獲得更為合理的投資回報率。 上述的5種情況，通常會迫使超級市場采取S＆B戰(zhàn)略，但是作為一種戰(zhàn)略，更重要的是要主動審視公司的發(fā)展?fàn)顩r，以便有選擇地進(jìn)行S＆B戰(zhàn)略，避免被動挨打。一般說來，開店后10至15年間，會產(chǎn)生需要裁撤的店鋪。因此，10年以上的老店要對自己是否需要做出裁撤進(jìn)行檢查。如果在一段時間內(nèi)，同時出現(xiàn)5至6家面積相當(dāng)?shù)牡赇仯渲幸患揖蜁胁贸返某林貕毫?，因為競爭增大了裁撤的風(fēng)險。 此外，在開店之后4至5年間，超級市場應(yīng)當(dāng)對其業(yè)態(tài)是否理想重新做出評估，如有必要應(yīng)抓住更新的時機(jī)，以免猶如熱水中的青蛙，渾然不知一日，將會面臨被動裁撤的危險。《中國商報》2000/11/2更多見《商場、超市、連鎖》普通類【企業(yè)文化、競爭戰(zhàn)略】重構(gòu)管理：中國企業(yè)的世紀(jì)難題　如果要對中國目前的經(jīng)濟(jì)選定一個基本特征的話，那最具概括性和說服力的應(yīng)是“速變”。諸多思想敏銳的學(xué)者、企業(yè)家關(guān)注著這種風(fēng)起云涌的“速變”，并創(chuàng)造出“模式轉(zhuǎn)型”、“二次創(chuàng)業(yè)”、“激活”一些概念來概括、解釋這場巨變，這在一定程度上指導(dǎo)著中國企業(yè)管理平臺的重構(gòu)。　　管理：有管無理的機(jī)制　在一份調(diào)查問卷中，一位食品公司的主管這樣寫到：“在中國企業(yè)每一層次上，80％的時間用在管理上，僅有20％的時間用在工作上?！币徽Z中的，但不夠具體。我們補(bǔ)充的是：中國企業(yè)管理工作中的“管”與“理”遵照80％：20％的比例，而世界經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家的企業(yè)管理工作中的“管”與“理”遵照20％：80％的比例?！≈袊髽I(yè)的管理水平落后就落后在這兩個“二八現(xiàn)象”上，其原因在于管理機(jī)制的畸形。在調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)因有一套規(guī)章制度和指揮流程而認(rèn)定有良好的管理機(jī)制。但僅有規(guī)章制度和指揮流程，管理機(jī)制的運(yùn)行很難告別戴草帽、扎領(lǐng)帶的尷尬局面，管理者一直在指揮、指揮、再指揮，卻發(fā)現(xiàn)本來很簡單的事反倒變得很復(fù)雜，工作沒有進(jìn)展甚至遠(yuǎn)離目標(biāo)；領(lǐng)導(dǎo)苦于規(guī)章制度到具體事上無用，部門間相互扯皮，舉起板子找不到屁股打。　良好的管理機(jī)制應(yīng)有權(quán)責(zé)明確的制度，但這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還應(yīng)有企業(yè)文化的潤滑和組織架構(gòu)的匹配。當(dāng)企業(yè)有了良好的管理機(jī)制后，企業(yè)主管可以像美國通用電氣公司總裁韋爾奇一樣把“管理得少，就是管得好”作為最高經(jīng)營原則?！　?zhàn)略：有戰(zhàn)無略的導(dǎo)航　在我們調(diào)查統(tǒng)計結(jié)果中，５７％的企業(yè)不知道如何制定企業(yè)戰(zhàn)略，６９％的企業(yè)對戰(zhàn)略管理是模糊的。在不少企業(yè)還聽到這樣的聲音：“局勢變化這么快，戰(zhàn)略沒有存在理由”；“還不知道干幾天，戰(zhàn)略有何用”等。而最近在一家特大型企業(yè)進(jìn)行咨詢時遇到一件事就像是為這種認(rèn)識作了現(xiàn)實的注腳。中國企業(yè)的戰(zhàn)略管理充斥著暴富和浮躁的心態(tài)，有戰(zhàn)無略。其表現(xiàn)有以下幾種：　：摸著石頭過河，帶有極大的盲目性和“敢”情色彩。有一個企業(yè)，在６年內(nèi)連續(xù)投資１５個項目，小者投入３０００萬元，大者１個多億，最后只能打水漂。廣州乙烯、中原制藥只是曝了光的冰山一角。?。捍±鲜蠹春秘埖奈▽嵳?。企業(yè)尊奉的是不論遠(yuǎn)方如何，先抓住最近的錢票再說，活力２８要上礦泉水，榮昌肛泰有口服液，恨不得什么產(chǎn)業(yè)都經(jīng)營。我們發(fā)現(xiàn)了７０％的企業(yè)是搞單一產(chǎn)業(yè)的，１９％的企業(yè)是搞相關(guān)多元產(chǎn)業(yè)的，只有１１％的企業(yè)是搞非相關(guān)多元產(chǎn)業(yè)的。１９％的企業(yè)在搞相關(guān)多元產(chǎn)業(yè)時是圍繞技術(shù)棗市場這兩大核心業(yè)務(wù)發(fā)展的。中國企業(yè)沒有韜略的多元化帶來的結(jié)果是競爭優(yōu)勢的喪失?！。盒欧町a(chǎn)、供、銷一條龍。這種企業(yè)的戰(zhàn)略是內(nèi)向化的，希望把能夠增加價值的縱向環(huán)節(jié)都抓在手里，不愿將與競爭者的競爭和合作、與上游下游的聯(lián)盟和虛擬等關(guān)系整合起來，以集中有限資源凸現(xiàn)核心業(yè)務(wù)能力。龍論的戰(zhàn)略要么自己上、要么并購，搞得自己像條恐龍，全身上下沒有一點有實力的地方，且臃腫龐大、反應(yīng)遲鈍?！。合袂嗤芤粯犹S發(fā)展。這種企業(yè)的戰(zhàn)略是非連續(xù)的、跳躍式的，如科利華企業(yè)的“量子”理論。在蛙論指導(dǎo)下的企業(yè)我們稱之為經(jīng)濟(jì)型公司。經(jīng)濟(jì)型公司為利潤而管理，純粹忙于為一小部分人或個人創(chuàng)造財富，而不注重組織品質(zhì)的持續(xù)演進(jìn)?！≡谝陨蠎?zhàn)略思維指導(dǎo)下，中國企業(yè)要么速生速亡，要么繞彎走路跌破鼻子。作為一種建議是：戰(zhàn)略管理要