【正文】 成員就越能自覺遵循群體的行動準則和經(jīng)營目標，有了堅不可摧的團隊精神，當然能夠更加有效地完成使命。 今年上半年統(tǒng)計還顯示出行業(yè)的經(jīng)濟成分的結(jié)構(gòu)性變化。北京、天津、遼寧、上海、江蘇、浙江、福建、山東、廣東、四川10省、％。就社會和體制條件而言，咨詢業(yè)發(fā)展主要面臨兩個障礙，一是社會各方面對咨詢業(yè)的功能、作用和價值認識不足，導(dǎo)致咨詢業(yè)務(wù)的需求量相對較少。一是體制尚未轉(zhuǎn)軌，市場主體沒有到位。近年來，國外一些大型跨國咨詢公司已經(jīng)將觸角伸向我國市場，如果我們的改革不能盡快推進，市場主體遲遲不能到位，在一定時期內(nèi)國內(nèi)咨詢業(yè)很可能會失去半壁江山。在這前10名中，今年1至9月，百威啤酒仍保持了電視廣告高速增長的勢頭，在眾多的品牌中連續(xù)兩年排名第一，比第二名的廣告量高出100％；若與去年同期相比，廣告額增幅達30％。并明確規(guī)定了商品房面積出現(xiàn)差異的三種處理辦法：％以內(nèi)的，購銷雙方不作任何補償；％至3％的，購銷雙方按購銷合同約定的房屋單價多退少補；三是差異值超過正負3％以上的，購房者可選擇多退少補或退回所購商品房?？唆敻衤赋龅?，中國之所以能成功躲過這場危機，主要得益于嚴格的資本項目管制。 用“千呼萬喚始出來，猶抱琵琶半遮面”來形容中國聯(lián)通的CDMA項目，應(yīng)該不算過份，聯(lián)通緩建CDMA究竟是手續(xù)問題、技術(shù)問題還是政治因素，給人一個“霧里看花”的感覺。聯(lián)通CDMA 暫停后，國內(nèi)TD－SCDMA技術(shù)逐漸走向成熟，并計劃明年開通試驗網(wǎng)。 　　CDMA前所未有的發(fā)展空間 　就在聯(lián)通推遲CDMA建設(shè)的同時，大唐向世界公開了首次被國際電聯(lián)采納的第三代移動通信標準TD－SCDMA的部分關(guān)鍵技術(shù)，促使國內(nèi)企業(yè)在這一技術(shù)設(shè)備研發(fā)上群體突破，促進與國際知名通信企業(yè)的合作。 據(jù)悉，在8 月初一次關(guān)于中國如何發(fā)展采用CDMA制式的移動通訊網(wǎng)絡(luò)的會議上，信息產(chǎn)業(yè)部、國家計委、聯(lián)通和國內(nèi)幾家通訊設(shè)備供應(yīng)商已達成一致意見，中國聯(lián)通可以立足于第二代的窄頻CDMA IS－95，盡快啟動CDMA， 并建議聯(lián)通單獨組建公司經(jīng)營CDMA。 造成市場差距的原因是：消費者停止流動，結(jié)果形成具有不同特性和購買力的區(qū)域劃分；居民或商圈的年齡人口結(jié)構(gòu)，呈現(xiàn)極端化的傾向；流動性強的消費者（如青年、新建家庭）集中到某一地區(qū)。 第四種情況，是由于超級市場之間，或超級市場與百貨公司之間伙伴關(guān)系的變化而引起實施S＆B戰(zhàn)略。一般說來，開店后10至15年間，會產(chǎn)生需要裁撤的店鋪。”一語中的，但不夠具體。在不少企業(yè)還聽到這樣的聲音：“局勢變化這么快，戰(zhàn)略沒有存在理由”；“還不知道干幾天，戰(zhàn)略有何用”等。我們發(fā)現(xiàn)了７０％的企業(yè)是搞單一產(chǎn)業(yè)的，１９％的企業(yè)是搞相關(guān)多元產(chǎn)業(yè)的，只有１１％的企業(yè)是搞非相關(guān)多元產(chǎn)業(yè)的。在蛙論指導(dǎo)下的企業(yè)我們稱之為經(jīng)濟型公司。?。合袂嗤芤粯犹S發(fā)展?！。捍±鲜蠹春秘埖奈▽嵳?。當企業(yè)有了良好的管理機制后，企業(yè)主管可以像美國通用電氣公司總裁韋爾奇一樣把“管理得少，就是管得好”作為最高經(jīng)營原則。諸多思想敏銳的學者、企業(yè)家關(guān)注著這種風起云涌的“速變”，并創(chuàng)造出“模式轉(zhuǎn)型”、“二次創(chuàng)業(yè)”、“激活”一些概念來概括、解釋這場巨變，這在一定程度上指導(dǎo)著中國企業(yè)管理平臺的重構(gòu)。因店址變遷而實施S＆B戰(zhàn)略，不僅限于超級市場，還適用于專賣店、速食店等等。另一方面，借著裁撤虧損店，還可以改裝店鋪，發(fā)展新的業(yè)態(tài)，如日本的NICH IYI就在撤除舊式小型店之外，將業(yè)態(tài)變更為密集型的折扣商店。經(jīng)過80年代的發(fā)展，S＆B的作用已從單純的成本控制轉(zhuǎn)為積極的業(yè)態(tài)調(diào)整，從而成為發(fā)達國家，尤其是美國和日本超級市場最大的戰(zhàn)略之一?！吨袊蟆?000/10/27更多見《醫(yī)藥、衛(wèi)生、保健》普通類【商場、超市、連鎖】連鎖超市的S＆B戰(zhàn)略陰越　園藝師都知道，樹長到一定時候，就要修剪，除去丫枝枯杈，才能枝繁葉茂，長成參天大樹。 這些廠商的研究是按照聯(lián)通的計劃進行的，即先將第二代CDMA技術(shù)運用到國產(chǎn)設(shè)備中，在全國大規(guī)模推廣，然后再過渡到第三代產(chǎn)品，巨大的投入自然期望盡快得到收獲。 但是中國聯(lián)通在和美國高通簽署協(xié)議后，宣布了一個雄心勃勃的計劃：2000年在移動通信領(lǐng)域投資289 億元，將主要用于窄帶CDMA建設(shè)，使其系統(tǒng)容量達到1130萬戶。 好在聯(lián)通剛與美國高通公司簽訂協(xié)議，國家即推遲了聯(lián)通CDMA的建設(shè)，幾個月過去后市場又將出現(xiàn)新的變數(shù)。另一類是美國公司、韓國公司提供的北美制式的cdma2000。 中國社會科學院金融研究中心副主任王松奇研究員認為，在這5年中，中國金融業(yè)的風險應(yīng)對策略應(yīng)分兩步走：而中國登記股民人數(shù)有數(shù)千萬，代表人口至少2億左右，因此股市一旦發(fā)生大的震蕩可能會危及金融穩(wěn)定。日前，眾多國內(nèi)外有關(guān)專家學者在“2000年中國金融國際論壇”上就中國金融業(yè)在金融全球化背景下的風險現(xiàn)狀及相應(yīng)的風險管理對策進行了研討?！吨袊虉蟆?000/11/1更多見《廣告、咨詢、調(diào)查》普通類【房地產(chǎn)、物業(yè)管理】廣東商品房面積測算有新規(guī)本報記者 沈兵　本報訊 　記者日前從廣東省建設(shè)廳獲悉，《廣東省房屋交易價格計算暫行規(guī)定》將從2001年1月1日起實行。根據(jù)此一發(fā)展趨勢，估計今年啤酒行業(yè)電視廣告投放比去年有13％的增長。因此，咨詢業(yè)的健康發(fā)展對社會經(jīng)濟發(fā)展有著十分重要的意義。廣告區(qū)有九名在沿海地區(qū)。國有企業(yè)7389戶，％，％；集體企業(yè)7958戶，％，％；個體、私營企業(yè)26341戶，同比增長38％，％；外商投資企業(yè)367戶，％，％；聯(lián)營企業(yè)617戶，％，％。 本報訊 今年上半年，我國廣告業(yè)繼續(xù)穩(wěn)定增長。企業(yè)制定使命和遠景說明書，非常有助于企業(yè)把握正確的發(fā)展方向。 要構(gòu)建良好順暢的使命溝通體系，建立企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)是個不錯的辦法。而知識管理的靈魂是使命管理。 華聲報訊：由于中國大陸移動電話市場受到外資不斷進入的沖擊，為保護大陸本土企業(yè)，中國信息產(chǎn)業(yè)部最近做出新決定，禁止新的外國資金投入大陸移動電話制造業(yè)，并對移動電話的國產(chǎn)化比例，以及外資企業(yè)的產(chǎn)品出口比例做出限制，預(yù)料此舉將對在大陸制造生產(chǎn)手機的臺商企業(yè)不利。其現(xiàn)狀更是市場企業(yè)主體眾多，而其各自主宰市場的能力相對較弱，相反市場自由度大。海爾也因此于1997年獨家首創(chuàng)50萬臺的銷售業(yè)績。這出“斗雞大戰(zhàn)”最終出現(xiàn)雙贏的結(jié)局帶給家電企業(yè)的老板們何種啟示？縱觀彩電業(yè)的6次降價行動，除了1996年由長虹發(fā)起的大降價行動使整個中國彩電業(yè)為之獲益外，其余幾次的贏家要么是花落發(fā)起者，要么根本無贏家。從今年8月掀起的第6輪彩電價格戰(zhàn)，就可看出彩電價格已沒有真正的利潤空間讓廠、商家繼續(xù)再降了。為此，不少微波爐生產(chǎn)廠家不得不減產(chǎn)、轉(zhuǎn)產(chǎn)甚至停產(chǎn)倒閉。一波又一波的“大降價”狂潮，幾乎要把整個家電市場淹沒。各地廣泛開展合作辦學，加強學科建設(shè)，建立了一些高校園區(qū)，不少高校互相開放實驗室、互聘兼課教師、相互選課和承認學分，聯(lián)合組建統(tǒng)一的后勤服務(wù)實體，初步實現(xiàn)了高等教育資源的優(yōu)化配置和優(yōu)勢互補。通過合并，組建了一批新的綜合性和多科性大學，特別是一批重點醫(yī)科院校與教育部所屬重點高校合并，使這些大學成為學科齊全或較為齊全的綜合性大學，極大地增強了這些高校的辦學實力，高校布局結(jié)構(gòu)也日趨合理?！　∮嘘P(guān)專家指出，加快我國連鎖超市的發(fā)展，增強國內(nèi)連鎖超市的市場競爭能力，一方面需要企業(yè)自身通過各種方式和途徑積極謀求規(guī)?；l(fā)展；另一方面，政府主管部門也應(yīng)在宏觀政策上予以扶持和引導(dǎo)，除了在資金、稅收、網(wǎng)點建設(shè)方面給予必要的支持外，更主要的應(yīng)在加強立法、努力消除各種體制障礙上做文章，盡可能打破地區(qū)和行業(yè)界限，制止地方保護及不正當?shù)母偁幮袨?，為連鎖超市的進一步發(fā)展提供一個良好的外部環(huán)境。如何實現(xiàn)“兩便”只有通過規(guī)?；Ｖ袊B鎖經(jīng)營協(xié)會有關(guān)負責人分析說：我國的連鎖超市雖然起步較晚，但一直處于超常發(fā)展狀態(tài)。對于中國金融業(yè)而言，當務(wù)之急在于重建架構(gòu)，盡快建立起產(chǎn)權(quán)明晰、政企分開、管理科學的公司制現(xiàn)代企業(yè)制度。從外部環(huán)境來看，實行分業(yè)經(jīng)營的市場經(jīng)濟體制不健全、信貸需求膨脹、融資秩序混亂、金融風險較大這一特定歷史條件，至今并沒有根本改觀。其實，我國金融機構(gòu)居高不下的不良資產(chǎn)占比，相當部分即是“混業(yè)”時代的“戰(zhàn)利品”。 金融業(yè)混業(yè)經(jīng)營是目前經(jīng)濟界議論的熱點話題之一。相比較而言，郊區(qū)的物業(yè)價格比市區(qū)要便宜很多，“綠色”程度也大大好于市區(qū)，且有些文化小區(qū)的人文環(huán)境也很好，城市則因為交通網(wǎng)絡(luò)不夠完善、私家車普及率偏低、交通過分擁擠等，造成許多居民渴望以低廉價格求得“綠色”生存環(huán)境的愿望無法實現(xiàn)。從預(yù)購房者的年齡結(jié)構(gòu)、職業(yè)特征及婚姻狀況看，已婚的中、初級工作者構(gòu)成預(yù)購主體，而年輕的單身族也是這一購房群體中不可或缺的一個重要部分。從總體購房人群中預(yù)購房屋的資金來源上看，希望使用家庭存款的占68．6％，希望政府貸款的占31．1％，希望銀行貸款的占15．5％，希望跟親戚朋友借的占12．2％?！　∧壳埃袊募彝ソY(jié)構(gòu)以三口之家或四口之家為主，購房計劃多數(shù)定位在商品房及經(jīng)濟適用房，分別占預(yù)購比例的42．7％和39．2％；預(yù)購面積在70－150平方米間不等，以80 －100平方米的需求量最高。從總體家庭月收入狀況來看，我們就不難理解他們對房子售價的期望值所在。那么，是不是只有這一小部分的租房者才是房產(chǎn)預(yù)購對象呢？調(diào)查結(jié)果顯示并不盡然。以下是新生代市場監(jiān)測機構(gòu)根據(jù)CMMS 2000數(shù)據(jù)對中國房地產(chǎn)市場所得的調(diào)查結(jié)果。上至電視、廣播、報紙等高空媒體，下至車貼、門貼、樓貼、豬圈貼，和終端包裝等地面組合。 　　最后是產(chǎn)品開發(fā)障礙。 　　其次是公司品牌障礙。 　　再看企業(yè)的短命現(xiàn)象。　　一是保健品行業(yè)習慣的做法是將保健品當藥賣，片面夸大功能和有效率，采取欺騙的做法，在相當程度上損害了消費者利益，短期還可以達到目的，長期必然被消費者識破拋棄，產(chǎn)品失去消費者信任，自然只好消亡。 　　廣州藥業(yè)股份有限公司是我國最大的中成制藥企業(yè)?！　?jù)了解，電廣傳媒首期投入“標準”的資金高達3800萬元，主要用于組建遍及全國30多個省市的收視率及市場調(diào)查網(wǎng)絡(luò)。莫里斯還在繼續(xù)開發(fā)新的品牌。就菲力浦《中國信息報》2000/11/02更多見《廣告、咨詢、調(diào)查》普通類【廣告、咨詢、調(diào)查】　多品牌命名中的社會因素■陳淵　　有些企業(yè)在發(fā)展新產(chǎn)品時，主要是從社會因素對消費者所產(chǎn)生影響的角度出發(fā)，特意采取多品牌命名，而不是沿用原先已獲得成功的品牌，并且故意不讓消費者在企業(yè)的傳統(tǒng)品牌與新品牌之間產(chǎn)生聯(lián)想，甚至于隱去企業(yè)的名稱，以免自己原先的品牌以及企業(yè)名稱對新產(chǎn)品銷售產(chǎn)生不良的影響?！　〉谌?，實現(xiàn)充滿活力的人才競爭機制是我國廣告業(yè)走向成熟的根本。我國廣告業(yè)要保住自己的一方沃土，還需從長計議。一方面，“入世”之后將會有更多各行各業(yè)的國際企業(yè)來華投資，使有綜合服務(wù)實力并深諳我國國情的本土廣告公司有機會面對更多高素質(zhì)的客戶群體，也增大了從品牌和規(guī)范服務(wù)的角度操作廣告的機會。然而，這些統(tǒng)計數(shù)據(jù)的背后隱含著廣告業(yè)存在的結(jié)構(gòu)性缺陷。所有的企業(yè)都要認真貫徹《中華人民共和國質(zhì)量法》等有關(guān)法規(guī)；二是要深入開展全面質(zhì)量管理。一是要切實加強資金的監(jiān)督和控制?！　〗档统杀臼瞧髽I(yè)管理的核心所在。能否制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略是決定企業(yè)長遠發(fā)展和興衰的首要問題。在近日召開的湖北省企業(yè)管理工作會議上，記者就企業(yè)管理的有關(guān)問題采訪了湖北省經(jīng)貿(mào)委副主任王祥喜。從近年來國內(nèi)外大型企業(yè)和企業(yè)集團發(fā)展的經(jīng)驗來看，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)當做到三個突出，即突出核心競爭力的培育，突出主業(yè)的發(fā)展，突出企業(yè)和企業(yè)集團整體優(yōu)勢的發(fā)揮，不可盲目地擴大生產(chǎn)規(guī)?；蛎つ慷嘣l(fā)展；三是要做好重大決策的可行性研究。健全成本費用管理制度，建立追蹤市場價格的內(nèi)部價格核算體系；二是要嚴格執(zhí)行《會計法》和《兩則》，正確核算各項成本費用；三是要實行目標成本管理。企業(yè)既要重視市場份額和銷售收入，更要重視貨款的及時回籠，保持現(xiàn)金流量的合理高效。 《中國企業(yè)報》2000/11/03更多見《企業(yè)文化、競爭戰(zhàn)略》普通類【廣告、咨詢、調(diào)查】　　廣告業(yè)面臨結(jié)構(gòu)性調(diào)整　　廣告業(yè)在我國是一個相對年輕的行業(yè)，其整個發(fā)展歷程與改革開放基本同步，其間經(jīng)過了恢復(fù)重建、宏觀調(diào)整、規(guī)范發(fā)展的過程。由于市場無序，培育了這樣一種怪胎：有些廣告主四處打電話找廣告公司，詢問的不是如何服務(wù)，而是給多少折扣，也就是選擇的僅僅是價格，而不是廣告策劃創(chuàng)意。這對本土或國際廣告公司無疑都意味著新的機會。如何應(yīng)對挑戰(zhàn)?有專家指出，從當前國內(nèi)廣告公司的實際情況出發(fā)，應(yīng)從以下幾個方面引發(fā)一些思考：首先，追求專業(yè)化分工與規(guī)模效應(yīng)將成為新一輪廣告業(yè)變革的主旋律?！罢l能留住優(yōu)秀人才，誰就能贏得最后的勝利”。然而，要是有人問你“卡夫卡”酸奶和奇妙醬、“Tang果珍”飲品、“麥斯威爾”（即原來的“麥氏”）牌咖啡以及“米勒”牌啤酒是哪家公司生產(chǎn)的，許多中國人也許都會發(fā)愣。如何不讓“煙草”公司的形象嚇走那些贊成禁煙的消費者，以避免產(chǎn)生不良的社會效果，可供選擇的最佳途徑就是不讓公司本身在這些產(chǎn)品的廣告中露面。全球無數(shù)的禁煙主義者在購買上述品牌時，在痛恨“萬寶路”香煙的同時，并不知道站在這些品牌背后的正是煙草大王棗菲力浦據(jù)稱，“標準”的資深研究人員曾參與過湖南衛(wèi)視的“玫瑰之約”、“財經(jīng)看臺”等精品欄目的調(diào)研策劃。這次合作只是廣州藥業(yè)發(fā)展生物醫(yī)藥的一個起點。常常采用大規(guī)模廣告轟炸和高密度銷售網(wǎng)絡(luò)，市場開發(fā)力度大，在短期內(nèi)迅速將預(yù)期利潤收回，說的簡單點，就是十年的糧食三年吃完，三年到了，當然產(chǎn)品也完成使命該結(jié)束了。為什么保健品企業(yè)不能通過產(chǎn)品的更新?lián)Q代、多元化、系列化實現(xiàn)企業(yè)的延續(xù)？我認為這個問題的核心在于產(chǎn)品多元化和公司品牌化方面存在的障礙，具體講是以下幾方面：　　首先是產(chǎn)品概念定位障礙。也就形成了藥品行業(yè)產(chǎn)品品牌突出，而公司品牌相對不重要的結(jié)果?？梢钥隙ǖ恼f在保健品行業(yè)的未來，藥品企業(yè)將是重要的力量。毋庸置疑，以功能定位的確非常容易撬開和啟動市場，但如果在市場啟動以后，達不到預(yù)期的效果，市場又會很快地衰亡從一個極端走向另外一個極端。住房面積多數(shù)在40－80平方米之間?！　∮挟a(chǎn)權(quán)房家庭的購房情況可以參。如果商家能順應(yīng)市場，對價格、服務(wù)及其他相關(guān)要素加以調(diào)整，相信房地產(chǎn)的前景非常樂觀。比如北京的房價與其