企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略ppt課件-資料下載頁(yè)
2025-05-06 00:17本頁(yè)面
【正文】 本未去服務(wù)的細(xì) 分市場(chǎng) ， 或者找到業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者做得很差的細(xì)分市場(chǎng) 。 （五）實(shí)現(xiàn)集中化戰(zhàn)略的途徑 25 附：中國(guó)企業(yè)的集中化戰(zhàn)略 產(chǎn)業(yè)集中 環(huán)節(jié)集中 區(qū)域集中 26 小 結(jié) 一、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略圖 低成本 戰(zhàn)略 差異化戰(zhàn)略 成本集中戰(zhàn)略 差異化集中戰(zhàn)略 市場(chǎng)目標(biāo) 最優(yōu)成本戰(zhàn)略 全行業(yè)范圍 特定細(xì)分市場(chǎng) 基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 被追求的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 低成本 差異化 27 二、波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略思想 邁克爾 波特于 1980年、 1985年、 1990年分別出版了《 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 》 、 《 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 》 、 《 國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 》 、三部巨著，奠定了他在戰(zhàn)略管理中的大師地位。 波特競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論要點(diǎn) ： 創(chuàng)立了行業(yè)結(jié)構(gòu)分析模型（五要素分析）。 總結(jié)了三種企業(yè)一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，后又歸納五種戰(zhàn)略。 提出 “ 腳踏兩只船戰(zhàn)略必然導(dǎo)致低利潤(rùn) ” 。 針對(duì)后人對(duì)其理論缺乏對(duì)企業(yè)內(nèi)部因素的考慮指出， 在 《 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 》 一書(shū)提出了 “ 價(jià)值鏈分析 ” 。 波特分析了進(jìn)入壁壘和移動(dòng)壁壘的構(gòu)筑方法。 波特提出戰(zhàn)略行動(dòng)方向。 28 ? 明茨伯格在 1988年 《 一般戰(zhàn)略 走向綜合結(jié)構(gòu) 》一書(shū)中提出 ， 波特的 3種基本戰(zhàn)略其實(shí)質(zhì)都是差異化戰(zhàn)略 。 ? 低成本戰(zhàn)略即是價(jià)格差異化 。 ? 集中化戰(zhàn)略即范圍或區(qū)域上的差異化 。 三、明茨伯格對(duì)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的評(píng)價(jià) 29 課后思考題 ?低成本戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略，此兩種戰(zhàn)略魚(yú)和熊掌能否兼得？（ eg:豐田模式） ?產(chǎn)業(yè)不同發(fā)展階段競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇？ ?同一行業(yè)不同競(jìng)爭(zhēng)地位的戰(zhàn)略選擇？
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