nba的運(yùn)營(yíng)模式及對(duì)cba的啟示-資料下載頁(yè)
2025-06-28 08:14本頁(yè)面
【正文】 CBA俱樂(lè)部在財(cái)力資本上常處于一個(gè)動(dòng)蕩無(wú)依存的狀態(tài)，一旦企業(yè)投資贊助出現(xiàn)了問(wèn)題，俱樂(lè)部的命門基本上就會(huì)被掐住。恰恰相反的是，NBA球隊(duì)的老板卻都是我們”所唾棄”的大資本家。，他是NBA最富有的老板，火箭隊(duì)老板亞歷山大則是地產(chǎn)投資出身，其身價(jià)也達(dá)到了四個(gè)億。如此看來(lái)，NBA的雄厚的資本實(shí)力則是令CBA老板難以望其項(xiàng)背的。（三）CBA品牌意識(shí)薄弱若論品牌意識(shí)薄弱，其缺失倒不是有著體制管轄的CBA獨(dú)有的特點(diǎn)。自改革開放以來(lái)，中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)加速了市場(chǎng)化進(jìn)程，但品牌意識(shí)卻一直薄弱。CBA也不能例外，十幾年來(lái)，CBA為快速建立起像NBA那樣的龐大組織管理體系，可謂一路狂奔，根本沒(méi)有時(shí)間根據(jù)自身特點(diǎn)來(lái)創(chuàng)造具有中國(guó)特色的本土籃球聯(lián)賽，更遑論什么品牌意識(shí)。雖然近年來(lái)隨著國(guó)家和籃管領(lǐng)導(dǎo)的重視，CBA也開始逐漸注重起品牌建設(shè)了。五、NBA模式對(duì)CBA的啟示NBA的國(guó)際化擴(kuò)張勢(shì)不可擋，而在各方面都處于絕對(duì)劣勢(shì)的CBA也毫無(wú)抵抗力。對(duì)于廣大國(guó)內(nèi)球迷來(lái)說(shuō)，同時(shí)面對(duì)一場(chǎng)NBA和一場(chǎng)CBA 比賽直播的抉擇時(shí)，幾乎100%的球迷都會(huì)選擇觀看NBA，NBA的高強(qiáng)度、高水準(zhǔn)以及球星的票房號(hào)召力也絕非CBA可比。CBA的唯一優(yōu)勢(shì)在于國(guó)內(nèi)聯(lián)賽體制的保護(hù)，而短期內(nèi)NBA是無(wú)法突破國(guó)內(nèi)體制障礙。所以CBA的當(dāng)務(wù)之急在于如何在體制的保護(hù)下增強(qiáng)自己的硬實(shí)力，提高聯(lián)賽水平。（一）提高比賽質(zhì)量和聯(lián)賽水平職業(yè)體育的觀眾數(shù)量取決于比賽質(zhì)量和水平，這個(gè)質(zhì)量與水平在籃球上則要取決于雙方技戰(zhàn)術(shù)水平和球星數(shù)量。所以，這就給CBA提高比賽水平指明了出路：一方面，在保證硬件設(shè)施的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)NBA的技戰(zhàn)術(shù)實(shí)力并加以改革創(chuàng)新運(yùn)用到CBA聯(lián)賽中來(lái)；另一方面，要學(xué)會(huì)包裝和塑造球星。近年來(lái)CBA也學(xué)習(xí)NBA在賽季中期舉行全明星賽，用來(lái)造就一些打得不錯(cuò)的球員，但效果并不好。三五年來(lái)，造星運(yùn)動(dòng)搞來(lái)搞去也就易建聯(lián)、孫悅這樣的稍微拿得出手的球星，總體上CBA依然處于人才匱乏的局面。所以在人才培養(yǎng)上，即使是NBA這樣高水平的聯(lián)賽，每年也需要通過(guò)選秀來(lái)招攬來(lái)自NCAA人才和補(bǔ)充新鮮血液，更何況還有NBDL這樣的后備力量。但相較于此，CBA就沒(méi)有很好的發(fā)揮利用好CUBA的最大作用?；谶@一理念，CBA應(yīng)每年抽出一定的資金來(lái)投入到CUBA的比賽中去，進(jìn)一步與之加強(qiáng)合作。在賽制安排上，也可借鑒NBA的經(jīng)驗(yàn)。未來(lái)幾年內(nèi)，可以在隊(duì)伍擴(kuò)張的基礎(chǔ)上更改一下賽制，延長(zhǎng)常規(guī)賽時(shí)間，取得相應(yīng)的規(guī)模效應(yīng)。（二）擴(kuò)大融資渠道、放寬資本限制 擴(kuò)大和放寬融資渠道，除了企業(yè)贊助和俱樂(lè)部自主籌資以外，應(yīng)放開國(guó)家財(cái)政資金、銀行信貸資金、非銀行金融機(jī)構(gòu)資金等融資方式。CBA既受制于籃協(xié)和體制，那就需要在體制內(nèi)尋找出路，讓國(guó)家財(cái)政資金、銀行信貸資金、非銀行金融機(jī)構(gòu)資金等方式來(lái)幫助我們本土職業(yè)聯(lián)賽來(lái)融資、擴(kuò)大資本實(shí)力是善莫大焉的。（三）增強(qiáng)品牌意識(shí)，推行品牌戰(zhàn)略現(xiàn)今中國(guó)不光是CBA，很多民營(yíng)企業(yè)的品牌意識(shí)也很薄弱。所以，CBA也應(yīng)學(xué)習(xí)NBA的品牌化策略，在品牌上大做文章。首先要增強(qiáng)品牌意識(shí)，提升創(chuàng)新能力，好的品牌往往是與創(chuàng)新相輔相成；其次，注重品牌延伸。NBA旗下的籃球相關(guān)產(chǎn)品不計(jì)其數(shù)，任何用品印上了NBA的logo意義就非同一般了，品牌的力量可見一斑。CBA聯(lián)賽若有了相應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)力，大可在品牌延伸上向NBA學(xué)習(xí)。六、結(jié)束語(yǔ)從對(duì)NBA近年來(lái)一些經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析進(jìn)而到NBA組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)作模式的深入探討，NBA的成功之道顯而易見。強(qiáng)大而專業(yè)的體育水準(zhǔn)與支撐的高度的商業(yè)化運(yùn)作相互影響、互為表里，先進(jìn)的管理模式、多元的體育文化和終端的品牌影響力造就了如今強(qiáng)大的NBA。相較之下，CBA應(yīng)充分根據(jù)自身實(shí)際情況，努力學(xué)習(xí)NBA成功的、合乎國(guó)內(nèi)聯(lián)賽實(shí)情的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐，力爭(zhēng)在職業(yè)體育商業(yè)化的大浪潮下能夠分一杯羹，做大做強(qiáng)做好自己的籃球聯(lián)賽。[參考文獻(xiàn)][1] [D].北京：北京體育大學(xué)，2010：3334.[2] [N].西安體育學(xué)院學(xué)報(bào),2005,22(3)：2024[3] [M].北京：北京體育大學(xué)出版社,2002:9294.[4] [D].河北：河北體育學(xué)報(bào)，2008：第六期[5] [D].山西：山西師范大學(xué)體育學(xué)報(bào)，2004:第19卷第1期.[6] [D].湖北：華中師范大學(xué)，2006:2834[7] [D].體育科學(xué),2006:26(l2):8891.[8] [D].武漢體育學(xué)院學(xué)報(bào),2007:41(4):1214.[9] [M].中華商標(biāo),2004(1):5053. [10] [M].中國(guó)電視,7880.[11] [D].體育科學(xué),2006,26(l2):8592[12] [D].體育科研,2008,29(l):7982[13] 曾孝平,吳建平,[D].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2008,(6):3940[14] Chirs Hratton, Harry Ronberg. The economics of sports broadcasting[J]. Milton Park,Abingdon Oxon: :3467.[15] John Amis，T. Bemina Cornwell Global Sport Sponsorship Global Sport Sponsorship[D].Houston Daily,2005:1020.后記經(jīng)過(guò)將近一年的努力，我終于完成了“NBA的運(yùn)營(yíng)模式及對(duì)CBA的啟示”這篇本科畢業(yè)論文。應(yīng)該說(shuō)，這篇論文是我這四年市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)學(xué)習(xí)成果比較好的一個(gè)展示。有人可能會(huì)認(rèn)為市場(chǎng)營(yíng)銷本科論文寫NBA可能有些偏題了，實(shí)則不然。營(yíng)銷是什么？營(yíng)銷是一種策略，是一種方式，是一種文化乃至精神。NBA是當(dāng)今世界上最好的商業(yè)體育聯(lián)盟，其所展示出來(lái)的營(yíng)銷手段和策略可盡大書特書。這篇論文的寫作是一個(gè)艱辛而又有益的過(guò)程。而完成這篇論文也確實(shí)一個(gè)耗費(fèi)精力的事情。這篇論文寫作過(guò)程中的困難主要有兩點(diǎn)。第一，國(guó)內(nèi)外關(guān)于NBA的研究雖多，但從商業(yè)和經(jīng)濟(jì)管理的角度來(lái)深入分析其成功之道的直接可供參考的研究成果并不多，大多數(shù)研究都是從籃球角度乃至體育文化方面看待NBA的，所以很多東西都得自己去挖掘，而這耗費(fèi)了不少時(shí)間和精力。第二，有關(guān)NBA的歷年經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)都是不公開的，只有零星的一點(diǎn)，且不系統(tǒng)，這給我收集和整理數(shù)據(jù)方面造成了很大麻煩。寫論文的過(guò)程也是一個(gè)認(rèn)識(shí)自己的過(guò)程，既要了解自己的能力與長(zhǎng)處，也要面對(duì)自己的局限。從開題到最后成稿，其間經(jīng)歷了無(wú)數(shù)次的希望、喜悅、失落與消沉，可說(shuō)是幾經(jīng)波折。形成一個(gè)思路不容易，把頭腦中的思想運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)語(yǔ)言，通過(guò)嚴(yán)密的邏輯加以充分的論證更不容易。最應(yīng)該感謝的是我的指導(dǎo)師王曉慧教授，沒(méi)有王老師不斷的監(jiān)督和指導(dǎo)，我是不可能完成這篇論文的。 ．
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