【正文】 以，在新的方案中，在車間操作員工的考核上，實行以機長為考核單位，以產(chǎn)量計算工資總額，以產(chǎn)品合格率、輔料消耗、設備保養(yǎng)、文明生產(chǎn)為考核指標的制度。在各項指標的權重上，由于產(chǎn)品合格率對材料成本的支出有直接且重要的影響，提高產(chǎn)品合格率，等于直接降低了材料成本的支出，所以該項指標最為重要，權重也最大，達到 50%。由于輔料成本(油墨、溶劑、膠水)在直接材料成本中占的比例不大，所以該項指標的權重定為 15%。至于設備保養(yǎng)，以設備完好率為指標。由于加強設備保養(yǎng)，不僅可以延長機器壽命，減少因機器故障所帶來的停工損失，同時設備情況對產(chǎn)品合格率也有一定的影響，所以也較為重要，權重也定為 15%。文明生產(chǎn)指標為一綜合指標，由規(guī)章制度執(zhí)行情況、技術水平、合作精神、5S 得分等四個指標綜合而成，每個指標權重為 5%。各項指標標準數(shù)值設計的基本思路是讓員工自己與自己比看有多少進步，而不考慮行業(yè)內其他企業(yè)的水平。這主要考慮到行業(yè)內其他企業(yè)的數(shù)值在取得上有圖 績效管理系統(tǒng)一定的難度，且各項指標在不同企業(yè)的計算口徑不盡一致，所以將之作為考核指標的標準顯得有失公允。在自身指標值的選取上，考慮到 GM 公司原有的成本管理較為薄弱，成本降低的空間較大等情況，我們決定用去年的最佳指標值作為本年度各項指標的標準值。至于具體的計分方法，由于它和標準值的選取密切相關，所以在以上年度最佳數(shù)值的前提下，就應該加大獎勵的比例，以提高員工的積極性，而懲罰的比例則應小于獎勵的比例。新方案中，實際數(shù)值每提高 1%，則增加 20 分；實際數(shù)值每降低 1%，則減少 10 分。通過簡單的計算可以得到，前三項指標每增加一個百分點，對工資總額的影響分別達到了 10%，3%，3%。同時合格率的提高，等于產(chǎn)量的增加，也就意味著工資總額的增加。這樣的比例對操作工人提高各項數(shù)值有較高的積極性。最后，員工的實際工資=產(chǎn)量工資考核得分。而具體的考核指標、權重及基準數(shù)值詳見圖 與圖 。表 操作工人考核表塑印表 操作工人考核表紙印5 結束語雖然本文僅是對 GM 公司成本管理個案的研究，但卻可以得出以下對中小企業(yè)進行成本管理具有普遍意義的結論：(1) 必須貫徹專業(yè)管理與員工管理相結合的原則。成本管理是一項專業(yè)性較強的工作，為此，企業(yè)在進行成本管理中，必須采取各種方式培養(yǎng)一支高素質的專業(yè)成本隊伍，讓他們在成本管理工作中唱主角。從另一角度看，成本管理工作也是一項群眾性的工作。充分調動全體職工參與成本管理工作的積極性，是成本管理工作能否取得預期效果的關鍵。(2) 設計一套合理的績效考核體系,是各項成本管理措施有效運行的保證。要讓廣大員工積極主動參與到成本管理工作中來，主動采取各項措施降低企業(yè)的各項成本,除了向他們灌輸成本意識，進行成本管理的培訓外，更重要的是建立一套完善的績效考核體系，將各項成本指標與廣大員工的利益掛鉤，由此激活員工的責任基因，讓每一個員工不但知道責任沒有盡到位的后果，而且知道責任盡到位的收益。(3) 一個良好的組織機構設置是成本管理的組織保證。本方案通過成立成本領導小組，設立技術部，將一線操作員工進行分工等措施改善了原有的組織機構，并相應建立了由廠部、車間、班組組成的三級成本管理體系，明確了各級的成本管理職責，從而保證了成本在形成的各個環(huán)節(jié)都能有相應的部門和人員對其進行控制。(4) 良好的成本核算體系是成本管理工作的基礎。雖然現(xiàn)代成本管理的手段和方法有了較大的改進，但通過成本管理的程序和方法取得產(chǎn)品的實際成本資料仍然是其主要內容，因為各項成本資料對成本預測、決策等具有重要的影響。(5) 現(xiàn)代成本管理必須實現(xiàn)全過程管理?，F(xiàn)代成本管理強調對成本形成的各個環(huán)節(jié)都應該進行控制。在本方案中，僅僅對生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行了成本管理分析，在實際應用中其實還應對產(chǎn)品設計環(huán)節(jié)，倉庫管理環(huán)節(jié)、材料采購環(huán)節(jié)等進行全面管理。參考文獻[1] ；華夏出版社，[2] ；華夏出版社，[3] ；華夏出版社，[4] ．北京；華夏出版社，[5]約翰 ．北京；中國時代經(jīng)濟出版社，[6] ；經(jīng)濟科學出版社，[7] ；經(jīng)濟科學出版社，[8] ；經(jīng)濟科學出版社，[9] ；中國財政經(jīng)濟出版社，[10] ；中國財政經(jīng)濟出版社，[11] ．江蘇；江蘇科學技術出版社，[12] ，1995；7：43～44[13] . 現(xiàn)代會計，1998；[14] ，1995[15] ，1995；12：16～17[16] ，1999；1：22[17] ，2000；14：8～10 [18] ，2003；[19] ，2000；2：63～64[20] ，2004；8：63附錄問 卷 調 查 表 您好！我們是 GM 公司財務部的成員。 首先感謝您對我們工作的支持!為了進一步了解您對公司成本管理工作的意見,我們特意設計了這份問卷調查表,希望您能從百忙中抽出一點時間認真填寫,以便我們更好地工作。 您的意見是絕對保密和不記名的,謝謝您的合作!1）我在公司工作了 A. 3 年以上 B. 2 年～3 年 C. 1 年～2 年 D. 1 年以下 2）我的學歷是 A. 本科 B. 大專 C. 中專及高中 D. 其他 3）您的年齡是 A. 25 歲以下 B. 2530 歲 C. 31－35 歲 D. 36 歲以上 4）在工作中，您與其他同事的交流 A. 經(jīng)常 B. 一般 C. 很少 D. 不交流 5）在工作中，您與主管領導的交流 A. 經(jīng)常 B. 一般 C. 很少 D. 不交流 6）您的建議被采納的情況怎樣 A. 大多數(shù) B. 一部分 C. 少數(shù) D. 基本不采納 7）如果您的建議被采納，您會得到什么樣的鼓勵 A. 沒有 B. 增加獎金 C. 晉級 D. 口頭表揚 8）公司的組織結構是否有利于成本控制 A. 是 B. 否 9）您認為目前公司的成本核算與生產(chǎn)統(tǒng)計體系是否能為成本控制提供有用的決策信息 A. 能提供有用信息 B. 信息很少 C. 基本沒用 D. 不知道 10）您認為公司目前的考核體系是否有利于成本控制A. 有利 B. 沒作用 C. 有負面影響 11）針對您的崗位，請您寫出三個您認為最有利于成本控制的三個指標 A. B. C. 12）您認為公司目前浪費最嚴重的環(huán)節(jié)是 A. 生產(chǎn)環(huán)節(jié) B. 采購環(huán)節(jié) C. 倉庫環(huán)節(jié) D. 其他（請具體寫明）13）您認為公司現(xiàn)有的成本管理人員的專業(yè)水平如何 A. 很強 B. 一般 C. 很弱14）您在工作中獲得的培訓機會 A. 很多 B. 一般 C. 很少 D. 沒有 15）您認為公司員工是否能夠很好的以團隊方式進行工作 A. 能 B. 一般情況下可以 C. 不能16）您認為公司是否營造了全員成本控制的企業(yè)文化 A. 是 B. 不好說 C. 沒有 17）對公司目前的激勵機制，您認為 A. 很滿意 B. 滿意 C. 一般 D. 不滿意 18）您認為公司目前的技術力量 A. 很強 B. 一般 C. 不強 D. 很差19）您認為公司目前成本管理存在的最大問題是（請排序）A. 考核指標設計不當 B. 采購監(jiān)控不利 C. 庫存積壓 D. 職責不明，分工不合理 E. 員工素質 F. 成本核算體系與生產(chǎn)統(tǒng)計體系設計不合理20）您認為目前公司廢料產(chǎn)生的主要原因是（請排序） A. 設備問題 B. 材料問題 C. 技術問題 D. 沒有責任心 （請寫明）21）您認為對一線操作員工最重要的考核指標是（請排序） A. 產(chǎn)量 B. 產(chǎn)品合格率 C. 設備保養(yǎng) D. 規(guī)章制度執(zhí)行情況 E. 輔料消耗 30 / 30