【正文】 以，在新的方案中，在車間操作員工的考核上，實(shí)行以機(jī)長為考核單位，以產(chǎn)量計(jì)算工資總額，以產(chǎn)品合格率、輔料消耗、設(shè)備保養(yǎng)、文明生產(chǎn)為考核指標(biāo)的制度。在各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重上，由于產(chǎn)品合格率對(duì)材料成本的支出有直接且重要的影響，提高產(chǎn)品合格率，等于直接降低了材料成本的支出，所以該項(xiàng)指標(biāo)最為重要，權(quán)重也最大，達(dá)到 50%。由于輔料成本(油墨、溶劑、膠水)在直接材料成本中占的比例不大，所以該項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重定為 15%。至于設(shè)備保養(yǎng)，以設(shè)備完好率為指標(biāo)。由于加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)，不僅可以延長機(jī)器壽命，減少因機(jī)器故障所帶來的停工損失，同時(shí)設(shè)備情況對(duì)產(chǎn)品合格率也有一定的影響，所以也較為重要，權(quán)重也定為 15%。文明生產(chǎn)指標(biāo)為一綜合指標(biāo)，由規(guī)章制度執(zhí)行情況、技術(shù)水平、合作精神、5S 得分等四個(gè)指標(biāo)綜合而成，每個(gè)指標(biāo)權(quán)重為 5%。各項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)值設(shè)計(jì)的基本思路是讓員工自己與自己比看有多少進(jìn)步，而不考慮行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的水平。這主要考慮到行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的數(shù)值在取得上有圖 績效管理系統(tǒng)一定的難度，且各項(xiàng)指標(biāo)在不同企業(yè)的計(jì)算口徑不盡一致，所以將之作為考核指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)顯得有失公允。在自身指標(biāo)值的選取上，考慮到 GM 公司原有的成本管理較為薄弱，成本降低的空間較大等情況，我們決定用去年的最佳指標(biāo)值作為本年度各項(xiàng)指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)值。至于具體的計(jì)分方法，由于它和標(biāo)準(zhǔn)值的選取密切相關(guān)，所以在以上年度最佳數(shù)值的前提下，就應(yīng)該加大獎(jiǎng)勵(lì)的比例，以提高員工的積極性，而懲罰的比例則應(yīng)小于獎(jiǎng)勵(lì)的比例。新方案中，實(shí)際數(shù)值每提高 1%，則增加 20 分；實(shí)際數(shù)值每降低 1%，則減少 10 分。通過簡單的計(jì)算可以得到，前三項(xiàng)指標(biāo)每增加一個(gè)百分點(diǎn)，對(duì)工資總額的影響分別達(dá)到了 10%，3%，3%。同時(shí)合格率的提高，等于產(chǎn)量的增加，也就意味著工資總額的增加。這樣的比例對(duì)操作工人提高各項(xiàng)數(shù)值有較高的積極性。最后，員工的實(shí)際工資=產(chǎn)量工資考核得分。而具體的考核指標(biāo)、權(quán)重及基準(zhǔn)數(shù)值詳見圖 與圖 。表 操作工人考核表塑印表 操作工人考核表紙印5 結(jié)束語雖然本文僅是對(duì) GM 公司成本管理個(gè)案的研究，但卻可以得出以下對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行成本管理具有普遍意義的結(jié)論：(1) 必須貫徹專業(yè)管理與員工管理相結(jié)合的原則。成本管理是一項(xiàng)專業(yè)性較強(qiáng)的工作，為此，企業(yè)在進(jìn)行成本管理中，必須采取各種方式培養(yǎng)一支高素質(zhì)的專業(yè)成本隊(duì)伍，讓他們?cè)诔杀竟芾砉ぷ髦谐鹘?。從另一角度看，成本管理工作也是一?xiàng)群眾性的工作。充分調(diào)動(dòng)全體職工參與成本管理工作的積極性，是成本管理工作能否取得預(yù)期效果的關(guān)鍵。(2) 設(shè)計(jì)一套合理的績效考核體系,是各項(xiàng)成本管理措施有效運(yùn)行的保證。要讓廣大員工積極主動(dòng)參與到成本管理工作中來，主動(dòng)采取各項(xiàng)措施降低企業(yè)的各項(xiàng)成本,除了向他們灌輸成本意識(shí)，進(jìn)行成本管理的培訓(xùn)外，更重要的是建立一套完善的績效考核體系，將各項(xiàng)成本指標(biāo)與廣大員工的利益掛鉤，由此激活員工的責(zé)任基因，讓每一個(gè)員工不但知道責(zé)任沒有盡到位的后果，而且知道責(zé)任盡到位的收益。(3) 一個(gè)良好的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置是成本管理的組織保證。本方案通過成立成本領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立技術(shù)部，將一線操作員工進(jìn)行分工等措施改善了原有的組織機(jī)構(gòu)，并相應(yīng)建立了由廠部、車間、班組組成的三級(jí)成本管理體系，明確了各級(jí)的成本管理職責(zé)，從而保證了成本在形成的各個(gè)環(huán)節(jié)都能有相應(yīng)的部門和人員對(duì)其進(jìn)行控制。(4) 良好的成本核算體系是成本管理工作的基礎(chǔ)。雖然現(xiàn)代成本管理的手段和方法有了較大的改進(jìn)，但通過成本管理的程序和方法取得產(chǎn)品的實(shí)際成本資料仍然是其主要內(nèi)容，因?yàn)楦黜?xiàng)成本資料對(duì)成本預(yù)測、決策等具有重要的影響。(5) 現(xiàn)代成本管理必須實(shí)現(xiàn)全過程管理。現(xiàn)代成本管理強(qiáng)調(diào)對(duì)成本形成的各個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)該進(jìn)行控制。在本方案中，僅僅對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行了成本管理分析，在實(shí)際應(yīng)用中其實(shí)還應(yīng)對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，倉庫管理環(huán)節(jié)、材料采購環(huán)節(jié)等進(jìn)行全面管理。參考文獻(xiàn)[1] ；華夏出版社，[2] ；華夏出版社，[3] ；華夏出版社，[4] ．北京；華夏出版社，[5]約翰 ．北京；中國時(shí)代經(jīng)濟(jì)出版社，[6] ；經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，[7] ；經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，[8] ；經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，[9] ；中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，[10] ；中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，[11] ．江蘇；江蘇科學(xué)技術(shù)出版社，[12] ，1995；7：43～44[13] . 現(xiàn)代會(huì)計(jì)，1998；[14] ，1995[15] ，1995；12：16～17[16] ，1999；1：22[17] ，2000；14：8～10 [18] ，2003；[19] ，2000；2：63～64[20] ，2004；8：63附錄問 卷 調(diào) 查 表 您好！我們是 GM 公司財(cái)務(wù)部的成員。 首先感謝您對(duì)我們工作的支持!為了進(jìn)一步了解您對(duì)公司成本管理工作的意見,我們特意設(shè)計(jì)了這份問卷調(diào)查表,希望您能從百忙中抽出一點(diǎn)時(shí)間認(rèn)真填寫,以便我們更好地工作。 您的意見是絕對(duì)保密和不記名的,謝謝您的合作!1）我在公司工作了 A. 3 年以上 B. 2 年～3 年 C. 1 年～2 年 D. 1 年以下 2）我的學(xué)歷是 A. 本科 B. 大專 C. 中專及高中 D. 其他 3）您的年齡是 A. 25 歲以下 B. 2530 歲 C. 31－35 歲 D. 36 歲以上 4）在工作中，您與其他同事的交流 A. 經(jīng)常 B. 一般 C. 很少 D. 不交流 5）在工作中，您與主管領(lǐng)導(dǎo)的交流 A. 經(jīng)常 B. 一般 C. 很少 D. 不交流 6）您的建議被采納的情況怎樣 A. 大多數(shù) B. 一部分 C. 少數(shù) D. 基本不采納 7）如果您的建議被采納，您會(huì)得到什么樣的鼓勵(lì) A. 沒有 B. 增加獎(jiǎng)金 C. 晉級(jí) D. 口頭表揚(yáng) 8）公司的組織結(jié)構(gòu)是否有利于成本控制 A. 是 B. 否 9）您認(rèn)為目前公司的成本核算與生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)體系是否能為成本控制提供有用的決策信息 A. 能提供有用信息 B. 信息很少 C. 基本沒用 D. 不知道 10）您認(rèn)為公司目前的考核體系是否有利于成本控制A. 有利 B. 沒作用 C. 有負(fù)面影響 11）針對(duì)您的崗位，請(qǐng)您寫出三個(gè)您認(rèn)為最有利于成本控制的三個(gè)指標(biāo) A. B. C. 12）您認(rèn)為公司目前浪費(fèi)最嚴(yán)重的環(huán)節(jié)是 A. 生產(chǎn)環(huán)節(jié) B. 采購環(huán)節(jié) C. 倉庫環(huán)節(jié) D. 其他（請(qǐng)具體寫明）13）您認(rèn)為公司現(xiàn)有的成本管理人員的專業(yè)水平如何 A. 很強(qiáng) B. 一般 C. 很弱14）您在工作中獲得的培訓(xùn)機(jī)會(huì) A. 很多 B. 一般 C. 很少 D. 沒有 15）您認(rèn)為公司員工是否能夠很好的以團(tuán)隊(duì)方式進(jìn)行工作 A. 能 B. 一般情況下可以 C. 不能16）您認(rèn)為公司是否營造了全員成本控制的企業(yè)文化 A. 是 B. 不好說 C. 沒有 17）對(duì)公司目前的激勵(lì)機(jī)制，您認(rèn)為 A. 很滿意 B. 滿意 C. 一般 D. 不滿意 18）您認(rèn)為公司目前的技術(shù)力量 A. 很強(qiáng) B. 一般 C. 不強(qiáng) D. 很差19）您認(rèn)為公司目前成本管理存在的最大問題是（請(qǐng)排序）A. 考核指標(biāo)設(shè)計(jì)不當(dāng) B. 采購監(jiān)控不利 C. 庫存積壓 D. 職責(zé)不明，分工不合理 E. 員工素質(zhì) F. 成本核算體系與生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)體系設(shè)計(jì)不合理20）您認(rèn)為目前公司廢料產(chǎn)生的主要原因是（請(qǐng)排序） A. 設(shè)備問題 B. 材料問題 C. 技術(shù)問題 D. 沒有責(zé)任心 （請(qǐng)寫明）21）您認(rèn)為對(duì)一線操作員工最重要的考核指標(biāo)是（請(qǐng)排序） A. 產(chǎn)量 B. 產(chǎn)品合格率 C. 設(shè)備保養(yǎng) D. 規(guī)章制度執(zhí)行情況 E. 輔料消耗 30 / 30