【正文】 管理費(fèi) 直接工程費(fèi)14%=97036. 5014%= 3)利潤(rùn) （直接工程費(fèi)+管理費(fèi)）8%=(97036. 50+)8%=8849. 73元 4)總計(jì)：97036. 50+13585. 11+8849. 73=119471. 34元。 5)綜合單價(jià) 按招標(biāo)人提供的土方挖方總量折算為工程量清單綜合單價(jià)： 119471. 34元/2634. 034m3 =／m3 (7)綜合單價(jià)分析 1)人工挖土方 單位清單工程量=5096. 282／2634. 034=1. 9348m3 管理費(fèi)=8. 40元／m3／ X 14%=／m3 利潤(rùn)=（8. 40元／m3 +1. 176元／m3）8%=0. 766元／m3 管理費(fèi)及利潤(rùn)=／m3 +0. 766元／m3=／m3 2)人工運(yùn)土方 單位清單工程量=2170. 5／2634. 034=0. 8240m3 管理費(fèi)=7. 38元／m314%=／m3 利潤(rùn)=（7. 38元／m3 +1. 033元／m3）8%=0. 673元／m3 管理費(fèi)及利潤(rùn)=1. 033元／m3 +0. 673元／m3= 3)裝卸機(jī)自卸汽車運(yùn)土方 單位清單工程量=1925. 782／2634. 034=0. 7311m3 直接工程費(fèi)用=／m3 +0. 022元／m3 +19. 519元／m3=19. 841元／m3 管理費(fèi)=19. 841元／m314 %=2. 778元/m3利潤(rùn)=（19. 841元／m3+2. 778元/m3）8%=／m3管理費(fèi)及利潤(rùn)=2. 778元／m3+1. 8095元／m3=／m3 表221020161為該工程分部分項(xiàng)工程量清單與計(jì)價(jià)表，表221020162為工程量清單 綜合單價(jià)分析表。例3 已知某施工項(xiàng)目的數(shù)據(jù)資料如表221020342，繪制該項(xiàng)目的時(shí)間一成本累積曲線。例4 商品混凝土目標(biāo)成本為443040元，實(shí)際成本為473697元，比目標(biāo)成本增加30657元，資料如表221020441所示。 分析成本增加原因： (1)分析對(duì)象是商品混凝土的成本，實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差額為30657元，該指 是由產(chǎn)量、單價(jià)、損耗率三個(gè)因素組成的，排序見表2Z1020441。 (2)以目標(biāo)數(shù)443040元(600710)為分析替代的基礎(chǔ) 第一次替代產(chǎn)量因素，以630替代600， 6307101. 04465192元； 第二次替代單價(jià)因素，以730替代710，并保留上次替代后的值， 6307301. 04=478296元； 第三次替代損耗率因素，以1. ，并保留上兩次替代后的值，6307301. 03473697元。 (3)計(jì)算差額： 第一次替代與目標(biāo)數(shù)的差額=465192443040=22152元； 第二次替代與第一次替代的差額=478296465192=13104元； 第三次替代與第二次替代的差額=473697 478296=4599元。 (4)產(chǎn)量增加使成本增加了22152元，單價(jià)提高使成本增加了13104元，而損耗 降使成本減少了4599元。 (5)各因素的影響程度之和=22152+131044599=30657元，與實(shí)際成本與目標(biāo)成本的總差額相等。 為了使用方便，企業(yè)也可以通過運(yùn)用因素分析表來求出各因素變動(dòng)對(duì)實(shí)際成本的程度，其具體形式見表2Z1020442。 3．差額計(jì)算法例6 某獨(dú)立土方工程，招標(biāo)文件中估計(jì)工程量為100萬m3，合同中約定：土方工程單價(jià)為5元／m3，當(dāng)實(shí)際工程量超過估計(jì)工程量20％時(shí)，調(diào)整單價(jià)，單價(jià)調(diào)為4元／m3。工程結(jié)束時(shí)實(shí)際完成土方工程量為130萬m3，則土方工程款為多少萬元？【解】 合同約定范圍內(nèi)（15％以內(nèi)）的工程款為：100（1＋20％）5＝1205=600（萬元）超過20％之后部分工程量的工程款為：（130－120）4=40（萬元）則土方工程款合計(jì)＝600＋40＝640（萬元）例7 某工程合同總額200萬元，工程預(yù)付款24萬，主要材料、構(gòu)件所占比重為60%，預(yù)付款起扣點(diǎn)是多少萬元？工程預(yù)付款起扣點(diǎn)可按下式計(jì)算：T＝PM／N式中 T——起扣點(diǎn)，即工程預(yù)付款開始扣回的累計(jì)完成工程金額；P——承包工程合同總額；M——工程預(yù)付款數(shù)額；N——主要材料，構(gòu)件所占比重。解：T＝PM／N=20024/60%=160萬元當(dāng)工程完成160萬元時(shí)，本項(xiàng)工程預(yù)付款開始起扣。例8 某實(shí)施監(jiān)理的工程項(xiàng)目，采用以直接費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)的全費(fèi)用綜合單價(jià)計(jì)價(jià)，混凝土分項(xiàng)工程的全費(fèi)用綜合單價(jià)為446元／IIl3，直接費(fèi)為350元／m。，間接費(fèi)費(fèi)率為12%，利潤(rùn)率為10%，營(yíng)業(yè)稅稅率為3%，城市維護(hù)建設(shè)稅稅率為7%，教育費(fèi)附加費(fèi)率為3%。施工合同約定：工程無預(yù)付款；進(jìn)度款按月結(jié)算；工程量以監(jiān)理工程師計(jì)量的結(jié)果為準(zhǔn)；工程保留金按工程進(jìn)度款的3%逐月扣留；監(jiān)理工程師每月簽發(fā)進(jìn)度款的最低限額為25萬元。施工過程中，按建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位提出了一項(xiàng)工程變更，施工單位認(rèn)為該變更使 混凝土分項(xiàng)工程量大幅減少，要求對(duì)合同中的單價(jià)作相應(yīng)調(diào)整。建設(shè)單位則認(rèn)為應(yīng)按原合 同單價(jià)執(zhí)行，雙方意見分歧，要求監(jiān)理單位調(diào)解。經(jīng)調(diào)解，各方達(dá)成如下共識(shí)：若最終減少的該混凝土分項(xiàng)工程量超過原先計(jì)劃工程量的15%，則該混凝土分項(xiàng)的全部工程量執(zhí)行新的全費(fèi)用綜合單價(jià)，其余數(shù)據(jù)不變。該混凝土分項(xiàng)工程的計(jì)劃工程量和經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師計(jì)量的變更后實(shí)際工程量如表221020531所示。 問題： 1．如果建設(shè)單位和施工單位未能就工程變更的費(fèi)用等達(dá)成協(xié)議，監(jiān)理單位將如何處理？該項(xiàng)工程款最終結(jié)算時(shí)應(yīng)以什么為依據(jù)？ 2．計(jì)算新的全費(fèi)用綜合單價(jià)，將計(jì)算方法和計(jì)算結(jié)果填入表221020532相應(yīng)的空格中。3．每月的工程應(yīng)付款是多少？總監(jiān)理工程師簽發(fā)的實(shí)際付款金額應(yīng)是多少？ 建筑安裝工程費(fèi)用價(jià)格調(diào)值公式包括固定部分、材料部分和人工部分等。調(diào)值公式一般為：各部分成本的比重系數(shù)在許多標(biāo)書中要求承包方在投標(biāo)時(shí)即提出，并在價(jià)格分析中予以論證。但也有的是由發(fā)包人在標(biāo)書中規(guī)定一個(gè)允許范圍，由投標(biāo)人在此范圍內(nèi)選定?！窘狻?．(1)監(jiān)理單位應(yīng)提出一個(gè)暫定的價(jià)格，作為臨時(shí)支付工程進(jìn)度款的依據(jù)。 (2)經(jīng)監(jiān)理單位協(xié)調(diào)： 1)如建設(shè)單位和施工單位達(dá)成一致，以達(dá)成的協(xié)議為依據(jù)。 2)如建設(shè)單位和施工單位不能達(dá)成一致，以法院判決或仲裁機(jī)構(gòu)裁決為依據(jù)。 3. 一月： (1)完成工程款：500446=223000元； (2)本月應(yīng)付款：223000(13%)=216310元； (3) 216310元250000元，不簽發(fā)付款憑證。 二月： (1)完成工程款：1200446=535200元； (2)本月應(yīng)付款：535200(13%)=519144元； (3) 519144+216310=735454（元）250000元； 應(yīng)簽發(fā)的實(shí)際付款金額：735454元。 三月： (1)完成工程款：700446=312200元； (2)本月應(yīng)付款：312200(13%)=302834元； (3) 302834元250000元； 應(yīng)簽發(fā)的實(shí)際付款金額：302834元。 四月： (1)最終累計(jì)完成工程量：500+1200+700+800=3200m3； 較計(jì)劃減少：(43003200)／4300100%=25. 6%15%。 (2)本月應(yīng)付款：3200459(1—3%)735454302834=386448元； (3)應(yīng)簽發(fā)的實(shí)際付款金額：386448元。例9 某工程合同總價(jià)為1000萬元。其組成為：土方工程費(fèi)100萬元，占10%，砌體工程費(fèi)400萬元，占40%；鋼筋混凝土工程費(fèi)500萬元，占50%。這3個(gè)組成部分的人工費(fèi)和材料費(fèi)占工程價(jià)款85%，人工材料費(fèi)中各項(xiàng)費(fèi)用比例如下： (1)土方工程：人工費(fèi)50%，機(jī)具折舊費(fèi)26%，柴油24%。(2)砌體工程：人工費(fèi)53%，鋼材5%，水泥20%，骨料5%，空心磚12%，柴油5%。(3)鋼筋混凝土工程：人工費(fèi)53%，鋼材22%，水泥10%，骨料7%，木材4%，柴油4%。假定該合同的基準(zhǔn)日期為2008年1月4日，2008年9月完成的工程價(jià)款占合同總價(jià)的10%，有關(guān)月報(bào)的工資、材料物價(jià)指數(shù)如表1Z2020421所示（注：Ft1；Ft2；Ft3……Ftn等應(yīng)采用8月份的物價(jià)指數(shù)）。 工資、材料物價(jià)指數(shù)表 表1Z2020421費(fèi)用名稱代 號(hào)2008年1月指數(shù)代號(hào)2008年8月指數(shù)人工費(fèi)F01Ft1鋼材F02Ft2水泥F03Ft3骨料F04Ft4柴油F05Ft5機(jī)具折舊F06Ft6空心磚F07Ft7木材F08Ft8求2008年9月實(shí)際價(jià)款的變化值。 【解】該工程其他費(fèi)用，即不調(diào)值的費(fèi)用占工程價(jià)款的15%，計(jì)算出各項(xiàng)參加調(diào)值的費(fèi)用占工程價(jià)款比例如下： 人工費(fèi)：(50%l0%+53%40%+53%50%)85%≈45% 鋼 材：(5%40%+22%50%)85%≈11% 水泥：(20%40% +10%50%)85%≈11% 骨料：(5%40%+7%50%)85%≈5% 柴油：(24%10%+5%40%+4%50%)85%≈5% 機(jī)具折舊：26%10%85%≈2% 空心磚：12%40%85%≈4% 木材：4%50%85%≈2% 不調(diào)值費(fèi)用占工程價(jià)款的比例為：15% 解：根據(jù)公式（1Z2020421），得 ΔP=10%1000[+（] =（萬元）例10 根據(jù)下列信息，列出混凝土拆除工程單價(jià)分析表，并計(jì)算混凝土拆除單價(jià)。（20分）（1）人工。每100m3混凝土拆除工程需要消耗人工：中級(jí)100工時(shí)；初級(jí)工50工時(shí)。人工預(yù)算單價(jià)：中級(jí)工9元/工時(shí)；初級(jí)工7元/工時(shí)。（2）材料。每100m3混凝土拆除工程需要消耗材料：合金鉆頭2個(gè)；空心鋼1公斤；炸藥4公斤；雷管5個(gè)；導(dǎo)火線10米。材料預(yù)算單價(jià)：；；炸藥7元/公斤；雷管0. 7元/個(gè)；。其他材料費(fèi)為上述材料費(fèi)的12%。（3）機(jī)械費(fèi)。每100m3混凝土拆除工程需要消耗機(jī)械臺(tái)時(shí)消耗量：風(fēng)鉆15臺(tái)時(shí)；。機(jī)械預(yù)算單價(jià)：風(fēng)鉆16元/臺(tái)時(shí)；鍛釬設(shè)備45元/臺(tái)時(shí)。（4）措施費(fèi)費(fèi)率為15%；間接費(fèi)費(fèi)率為20%；企業(yè)利潤(rùn)率為7%；%。