運(yùn)輸行業(yè)企業(yè)物流管理知識(shí)-資料下載頁
2025-06-28 06:45本頁面
【正文】 系統(tǒng)應(yīng)用層就可以實(shí)現(xiàn)對(duì)每個(gè)操作人員使用范圍、使用時(shí)間、如何使用的管理和監(jiān)督。對(duì)于權(quán)限的分配采取劃分功能組的方式來實(shí)現(xiàn)成批人員權(quán)限的設(shè)置和維護(hù)。三、取得的一些效果通過一年的運(yùn)行，公司已經(jīng)在各方面取得了一定的成績(jī)，主要有：提高管理能力和力度，通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)監(jiān)控運(yùn)營(yíng)狀況，加強(qiáng)管理力度，降低管理成本：通過電子化的手段和網(wǎng)絡(luò)渠道進(jìn)行信息的集中管理，高效率地進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計(jì)。能夠及時(shí)了解和掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題。各級(jí)管理人員可以隨時(shí)掌握企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并且管理成本可以大大降低。企業(yè)決策需要大量的信息，原來用人工方式收集、整理的信息，不僅手段落后，而且存在大量的非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)和模糊數(shù)據(jù)，很難保證數(shù)據(jù)的有效性與真實(shí)性。決策貴在及時(shí)，需要“當(dāng)機(jī)立斷”，手工收集、統(tǒng)計(jì)決策信息，一般要滯后很長(zhǎng)時(shí)間才能出來，難以真正為決策發(fā)揮作用。通過歷史定量數(shù)據(jù)的積累、對(duì)比和分析，建立合適的數(shù)學(xué)模型，提高事前預(yù)測(cè)和事后分析的能力：預(yù)測(cè)、決策、分析、控制，一直是管理中最高的境界，但在手工管理時(shí)，這無疑只是一個(gè)夢(mèng)想，實(shí)施了ERP系統(tǒng)以后，通過對(duì)歷史數(shù)據(jù)的積累，并建立合適的預(yù)測(cè)模型，這將不再只是一個(gè)夢(mèng)想，而成為管理的重要手段。避免重復(fù)勞動(dòng)工作，提高了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率和工作效率：原來公司各部門存在重復(fù)設(shè)帳的現(xiàn)象，表現(xiàn)在：采購(gòu)、倉庫與財(cái)務(wù)等部門。重復(fù)設(shè)置帳簿，不僅需要重復(fù)的工作量，更為嚴(yán)重的是由于數(shù)據(jù)多頭管理造成數(shù)據(jù)不一致，這樣對(duì)帳的工作量就非常大。應(yīng)用物流系統(tǒng)以后，強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)的一次輸入功能，即相同的數(shù)據(jù)源只有一個(gè)入口，這樣從根本上避免了錯(cuò)誤的產(chǎn)生，各部門之間也無需重復(fù)設(shè)帳，因此而帶來的對(duì)帳工作也可以取消了。原來財(cái)務(wù)每到月末20日后要下各倉庫收帳、算成本，整個(gè)時(shí)間要在1015天，現(xiàn)在不用下倉庫收帳，只需要半天時(shí)間即可，而且倉庫手工臺(tái)帳全部取消，完全以機(jī)器帳為準(zhǔn)，大大提高工作效率，另外，在進(jìn)行倉庫物資清查、清產(chǎn)核資等大型統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作時(shí)，原來需要加班加點(diǎn)來進(jìn)行，現(xiàn)在，只要幾個(gè)小時(shí)就可以輕松解決。通過加強(qiáng)采購(gòu)環(huán)節(jié)的控制，降低采購(gòu)成本，從而真正降低生產(chǎn)成本。根據(jù)一般的情況，產(chǎn)品的制造成本中有70%以上是原料成本，如果原料的采購(gòu)成本過高，則企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行成本核算和控制所收到的成效將非常有限，因此通過物流系統(tǒng)加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)比價(jià)的控制，會(huì)大大降低原料的采購(gòu)成本，從而真正降低產(chǎn)品的制造成本。改變觀念，提高了人員素質(zhì)：中國(guó)的企業(yè)正處于從傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)往市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的轉(zhuǎn)軌時(shí)期，盡管許多企業(yè)都成了股份公司，但人員的觀念一時(shí)還很難轉(zhuǎn)變過來，許多人包括管理人員還是在靠經(jīng)驗(yàn)辦事情，表現(xiàn)在方方面面。而物流系統(tǒng)采用了非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硭枷耄哂袕?qiáng)化的計(jì)劃控制的思想，摒棄原來那種死板的部門觀念，人人都從企業(yè)的角度看問題，用定量的數(shù)據(jù)來說明問題，任何事務(wù)都要管理它的來龍去脈，這對(duì)于人員的素質(zhì)會(huì)有一個(gè)大大的提高。提高了企業(yè)的管理水平企業(yè)通過實(shí)施物流系統(tǒng)，引進(jìn)了一套科學(xué)、先進(jìn)的管理思想，在應(yīng)用軟件的同時(shí)，在局部服從總體的原則下，對(duì)手工模式下不適用、不合理、不科學(xué)的業(yè)務(wù)處理流程，進(jìn)行改變、調(diào)整，進(jìn)而達(dá)到總體功能的最優(yōu)化，使物流、資金流和信息流處于最佳結(jié)合狀態(tài)，以最小的投入、最佳的轉(zhuǎn)換，獲得最大的產(chǎn)出，即實(shí)現(xiàn)企業(yè)的流程重組。企業(yè)人員通過學(xué)習(xí)使用物流系統(tǒng)，學(xué)習(xí)了先進(jìn)的管理思想，提高了管理意識(shí)和素質(zhì)，企業(yè)的管理手段和管理水平都躍上一個(gè)新的臺(tái)階。實(shí)施物流系統(tǒng)以后，業(yè)務(wù)處理必須按照規(guī)范處理要求進(jìn)行。即及時(shí)、準(zhǔn)確、有序的分階段處理，而且通過軟件對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)和各個(gè)審核環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制，減少手工業(yè)務(wù)中因流程不合理或人情關(guān)系造成的錯(cuò)弊，出現(xiàn)問題時(shí)可以明顯的分清責(zé)任，有利于業(yè)績(jī)考核，實(shí)現(xiàn)“用制度管理”去替代“用人管理”。五、今后努力方向物流管理系統(tǒng)雖然具有上述的優(yōu)點(diǎn)，但仍然是處于基本應(yīng)用階段，下一步，我們的努力方向就是原大連造船重工的實(shí)施應(yīng)用、設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)自動(dòng)導(dǎo)入物流系統(tǒng)開發(fā)研究和物流配送的開發(fā)研究，以保證它發(fā)揮更大的作用，為船舶企業(yè)信息化建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。20 / 20
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