虛擬企業(yè)治理和知識共享的博弈分析-資料下載頁
2025-06-28 06:39本頁面
【正文】 q３ 不共享1q３ 共享q３ 不共享1q３ 共享q３ 不共享1q３ 共享q３ 不共享1q３ (P,C) (P,0) (aPD,C)(aP,0) (P,C) (P,0) (D,C) ( 0,0)圖１ 虛擬企業(yè)治理委員會監(jiān)督下的加盟企業(yè)與客戶間的博弈樹下面來分析和求解圖1的不完全信息動態(tài)博弈樹。（1）當治理委員會不實行監(jiān)督時，如加盟企業(yè)的期望收益存在下列形式：Ｄ（不共享收益）＜Ｐ（１）Ｐ (共享收益) (17)由(17)可解出，＞ (18)當＞時，加盟企業(yè)共享行為時的收益大于不共享行為時的收益。同時,當Ｄ越大,式(17)更易成立。這表明,客戶共享觀念越強,其q3越大，對加盟企業(yè)的不共享行為抵制就越強烈，即Ｄ越大，這將促使加盟企業(yè)重視知識共享，促進積極知識共享行為。（2）當治理委員會實行監(jiān)督時，如加盟企業(yè)的期望收益存在下列形式：[(aＰD)＋(1)aＰ](不共享收益)＜Ｐ＋(1)(Ｐ)(共享收益) （19）解式(19)得： ＞ (110)從這個結(jié)果可以看出：隨著a的增大，即使在較少的q3時,也能使式(19)成立。這表明治理委員會對加盟企業(yè)的不共享行為進行懲罰打擊時，加盟企業(yè)短期的不共享行為收益下降并低于其保護行為所獲得的收益，即加盟企業(yè)堅持不共享行為的可能性將大幅度下降。比較上面式（18）與式(110)的結(jié)果，為促使加盟企業(yè)重視虛擬企業(yè)整體的知識共享，促進虛擬企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，虛擬企業(yè)治理委員會的監(jiān)督行為是相當有效的，一旦共實行了監(jiān)督，即使在客戶知識共享意識不夠高的情況下，也能確保加盟企業(yè)采用共享的行為方式。4結(jié)論與啟示綜合以上分析，可得出下述三點主要結(jié)論：一是虛擬企業(yè)應該成立治理委員會加強虛擬企業(yè)的治理，從而使加盟企業(yè)依據(jù)他們可感知的收益成本比較，積極、主動地參與知識共享。二是治理委員會應提高自身的治理效率，即治理委員會一方面要加強監(jiān)督，提高監(jiān)督的概率q1，另一方面還應通過建立健全監(jiān)督管理措施，加大監(jiān)管力度（提高懲罰力度a值）。只有通過這兩方面努力來實現(xiàn)高效的治理，才能保證委員會的行政、經(jīng)濟等手段時時有效。這也落實第一點的前提。三是治理委員會還應勇于承擔其監(jiān)督過程中因監(jiān)督管理不力所造成的失責行為，只有通過虛擬企業(yè)治理委員會自覺負起自身失責的責任，才能更加有效地提高自身的監(jiān)管效率。此外，在虛擬企業(yè)實際運行中，若治理委員會及管理部門承擔自身失責的責任一旦成為所有虛擬企業(yè)知識共享活動參與者的社會共識，在這種環(huán)境下，將有利于促進加盟企業(yè)積極參與知識共享活動。四是虛擬企業(yè)可以廣泛開展各種形式的知識共享活動的宣傳、教育活動，提高且強化知識共享意識，使這一理念成為加盟企業(yè)及其員工、客戶潛移默化的行為和素養(yǎng)，以促使治理者、加盟者、消費者共同開展知識共享活動進而促進虛擬企業(yè)自身更好更快地發(fā)展。虛擬企業(yè)是一個全新而又充滿時代特色的企業(yè)發(fā)展模式，知識共享是其發(fā)展的核心要求。而知識共享有來自加盟企業(yè)間及企業(yè)與客戶間兩個層面，而且兩個層面間相互影響。因此要通過約束加盟企業(yè)隨心所欲的行為，使之積極共享知識，同時誘導客戶參與虛擬企業(yè)的知識共享，為企業(yè)提供知識，促進企業(yè)發(fā)展。從長遠觀點看，真正的存續(xù)周期長的虛擬企業(yè)通過有效的知識共享活動，最終會增加加盟企業(yè)的收益和客戶的效用。本文只對虛擬企業(yè)治理委員會，加盟企業(yè)和客戶短期行為進行考察，其長期運作行為與戰(zhàn)略選擇還有待進一步深入討論。參考文獻：7 /
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