虛擬企業(yè)人力資源管理研究[001]-資料下載頁(yè)
2025-06-28 06:23本頁(yè)面
【正文】 就易如反掌?；趪?guó)際互聯(lián)網(wǎng)的在不確定環(huán)境下的柔性溝通將成為未來(lái)發(fā)展的方向。 第三, 建立學(xué)習(xí)型組織, 樹(shù)立共同愿景, 進(jìn)行廣泛的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。在虛擬企業(yè)中廣泛地創(chuàng)建學(xué)習(xí)性組織的活動(dòng), 使各協(xié)助單位能夠樹(shù)立共同愿景, 共同學(xué)習(xí), 共同發(fā)展, 應(yīng)該用超越自我、改善心智模式、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考等方法在虛擬企業(yè)中創(chuàng)造良好的氛圍和解決發(fā)展中遇到的困難, 并且在學(xué)習(xí)中建立互相信任的關(guān)系, 不斷創(chuàng)新, 以適應(yīng)快速變化環(huán)境的要求。這就涉及到了虛擬企業(yè)的人力資源管理問(wèn)題。虛擬企業(yè)的管理人員要具備跨文化管理的能力, 不但要具備必要的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)知識(shí), 而且要具有語(yǔ)言知識(shí)和溝通技能。第四, 虛擬企業(yè)需要新型的領(lǐng)導(dǎo)者。虛擬企業(yè)從傳統(tǒng)的權(quán)力直線(xiàn)制變成了平等協(xié)調(diào)制, 從傳統(tǒng)的上下級(jí)關(guān)系變成了平等的協(xié)調(diào)關(guān)系。虛擬企業(yè)的經(jīng)理不再是命令發(fā)布者, 而是彼此的協(xié)調(diào)者, 這種新的角色需要新型的領(lǐng)導(dǎo)者。新型的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備全方位的協(xié)調(diào)能力、系統(tǒng)的思考能力和全球化的視野。第五, 虛擬企業(yè)需要新型員工。虛擬企業(yè)是各合作企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力基于信息網(wǎng)的聯(lián)姻, 需要自我導(dǎo)向型、知識(shí)型、技術(shù)型且充分可靠的員工, 同時(shí)能運(yùn)用計(jì)算機(jī)。另外, 虛擬企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)是由各合作企業(yè)合作而完成, 這要求員工具有持續(xù)的學(xué)習(xí)能力和團(tuán)隊(duì)精神。而且, 面對(duì)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境, 傳統(tǒng)的決策層與操作層分開(kāi)的做法已經(jīng)不再適應(yīng)市場(chǎng)的要求。新型的員工應(yīng)具有一定的分析能力與決策能力。第六, 開(kāi)展知識(shí)管理, 整合資源。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代, 知識(shí)已經(jīng)取代了自然資源, 成為最為活躍和最有創(chuàng)造力的因素, 虛擬企業(yè)要想發(fā)揮它的優(yōu)勢(shì), 必須進(jìn)行知識(shí)管理(KM ) , 進(jìn)行整個(gè)虛擬企業(yè)及相關(guān)合作單位之間的知識(shí)的挖掘、開(kāi)發(fā)、保值、分享等業(yè)務(wù), 使個(gè)人的知識(shí)變?yōu)榻M織的知識(shí), 最大限度地整合資源。7 / 7
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