職場上與人相處的36計樣例-資料下載頁
2025-06-28 05:06本頁面
【正文】 遷，作為公司制度，一年就一次。銷售團隊多少人眼巴巴就盼著這一年一次呢。作為員工，對他們來說什么是最重要的？說得通俗易懂點，就是錢、權二字！任何關系到晉升、加薪的事情，就是員工最關心的事情——HR在這樣的事情上不讓員工和相關部門的頭感覺到你的存在、感覺到你的重要性，誰還理你？任何一次這樣的事情，我們都不能等到下一次，要抓住一切機會，積極主動地去參與，甚至，組織和領導?！倍拧⑶f不要挑戰(zhàn)領導的妥協(xié)能力，否則，他會wishyouabrightfuture！杜拉拉現(xiàn)身說法：都知道老板做得越大，有一項能力的要求就越高，這項能力就是妥協(xié)的能力——做老板的，得在不同的利益中權衡厲害，知道在什么地方要做出妥協(xié)。老板不是那么好做的，你要是業(yè)績不好，你就得滾蛋；要想業(yè)績好，對于達成關鍵業(yè)績的下屬，就得掂量著辦，不然的話，誰滾蛋還不好說呢。深諳此道的彼得章打定主要要挑戰(zhàn)何好德的妥協(xié)能力，不然以后他彼得章在DB中國，將很難按照他自己的想法去做生意。在和彼得章的不和中，何好德一直很低調(diào)，誰知他不聲不響，找個機會突然就把彼得章給炒了。公司對員工和外部宣稱：彼得章有更好的個人發(fā)展，因此離開DB，感謝他對DB的長期貢獻，wewishhimabrightfuture（愿他有一個光明的前景）云云。三十、不要存在僥幸心理去試圖欺騙你的老板杜拉拉現(xiàn)身說法：齊浩天的方式是典型的西方人的那一套：我不撒謊，我相信你也不撒謊；假如你撒謊，只要被我發(fā)現(xiàn)一次，你就是個不值得信任的人。我用你我就信你、support（支持）你到底，你要是好，我們一起好；你要是不好，我們一齊玩完；我若是足夠幸運，在玩完之前發(fā)現(xiàn)你辜負我的信任，那我就干掉你。三十一、有的時候，你即便心安理得，也可能已經(jīng)做了不道德的事情。杜拉拉現(xiàn)身說法：拉拉見推不掉，只得出頭作答道：“在我個人看來，不管你是屬于哪一個階級的，有的東西是有共同的原則的。有人說，只要自己的良心感到安寧，就不涉及‘不道德’，這個我倒有點異議，因為每個人的良心的承受力不同，同樣的事情，也許你的良心會不安，而他的良心未必不安——我個人以為，如果你知道你做的某件事情，明天要合法地見報，你會因此感到不安，那么這件事情就是‘不道德’的；如果你做的某件事情，你的母親知道了會感到羞恥，那這件事情就是‘不道德’的。”有人對那個提問的銷售代表說：“明白了吧，你自己的良心不感到不安未必就是道德的，因為你的良心可能承受壓力的能力特強。如果媒體要報道會讓你不安，那你就是干了不道德的事情了?！比⒍率侵靛X的杜拉拉現(xiàn)身說法：張凱想了想，不太放心地和拉拉說：“其實鐘子瑜現(xiàn)在并不值錢，什么都要教，但是一年后，等她真的懂事些了，她也值錢很多了，懂事是值錢的，那時候她找工作會比現(xiàn)在容易很多?！比⑸饔酶袊@號杜拉拉現(xiàn)身說法：拉拉說：“對了，最后一件事情，蘇淺唱今天把你和她之間過往的幾封郵件轉發(fā)給我看了一下，我發(fā)現(xiàn)，你和她都喜歡用感嘆號，比如，你有一封郵件是這么寫的，‘你已經(jīng)升了高代，就要有高代的風范！不要總是讓我提醒你交報告??！下不為例?。?！’她則是這么回的，”我只是這一次交晚了而已！上次是有客觀原因的??！我之前已經(jīng)解釋過了?。?！“三十四、高潛力人才的特征——勇不滿足現(xiàn)狀杜拉拉現(xiàn)身說法：陳豐辯解道：“我沒有假裝呀，我確實比較容易滿足，差不多就算了?！崩瓬惤愗S，壓低嗓子恐嚇道：“你說你容易滿足是吧？這話要叫你老板TONY林知道了，小心耽誤你的前程！高潛力人才的一個典型特征就是永不滿足現(xiàn)狀、不斷挑戰(zhàn)更高目標，這可是你們TONY林反復強調(diào)的?！比濉⑿吕习逍枰氖潜頉Q心杜拉拉現(xiàn)身說法：張凱睜大眼睛想反駁，拉拉做了個打住的手勢，啟發(fā)道：“我們先把指標的事情放到一邊――我問你張凱，要是你新接管一個區(qū)域，你希望手下怎么個態(tài)度？”張凱楞了一下，嘟囔道：“那當然是希望他們積極正面點，好好干活啦?！崩R上說：“那不得了！將心比心，新老板到任，做下屬的就該表決心呀。表決心你不會嗎？”三十六、WHY比WHAT重要杜拉拉現(xiàn)身說法：拉拉被董青的老板郁悶了一把，又費勁和王宏周旋了一場，見周酒意卻這么應付這件事情，心里就來氣。雖然周酒意已經(jīng)說了馬上重做，拉拉還是忍不住說：“我們別光圖快，不能為做分析而做分析——首先得想想，為什么要做這個分析，搞清楚做分析的目的后，再考慮分析中要包含哪些內(nèi)容。WHY比WHAT更重要。11 / 11
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