職場(chǎng)上與人相處的36計(jì)樣例-資料下載頁(yè)
2025-06-28 05:06本頁(yè)面
【正文】 遷，作為公司制度，一年就一次。銷售團(tuán)隊(duì)多少人眼巴巴就盼著這一年一次呢。作為員工，對(duì)他們來(lái)說(shuō)什么是最重要的？說(shuō)得通俗易懂點(diǎn)，就是錢、權(quán)二字！任何關(guān)系到晉升、加薪的事情，就是員工最關(guān)心的事情——HR在這樣的事情上不讓員工和相關(guān)部門的頭感覺(jué)到你的存在、感覺(jué)到你的重要性，誰(shuí)還理你？任何一次這樣的事情，我們都不能等到下一次，要抓住一切機(jī)會(huì)，積極主動(dòng)地去參與，甚至，組織和領(lǐng)導(dǎo)?！倍?、千萬(wàn)不要挑戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)的妥協(xié)能力，否則，他會(huì)wishyouabrightfuture！杜拉拉現(xiàn)身說(shuō)法：都知道老板做得越大，有一項(xiàng)能力的要求就越高，這項(xiàng)能力就是妥協(xié)的能力——做老板的，得在不同的利益中權(quán)衡厲害，知道在什么地方要做出妥協(xié)。老板不是那么好做的，你要是業(yè)績(jī)不好，你就得滾蛋；要想業(yè)績(jī)好，對(duì)于達(dá)成關(guān)鍵業(yè)績(jī)的下屬，就得掂量著辦，不然的話，誰(shuí)滾蛋還不好說(shuō)呢。深諳此道的彼得章打定主要要挑戰(zhàn)何好德的妥協(xié)能力，不然以后他彼得章在DB中國(guó)，將很難按照他自己的想法去做生意。在和彼得章的不和中，何好德一直很低調(diào)，誰(shuí)知他不聲不響，找個(gè)機(jī)會(huì)突然就把彼得章給炒了。公司對(duì)員工和外部宣稱：彼得章有更好的個(gè)人發(fā)展，因此離開(kāi)DB，感謝他對(duì)DB的長(zhǎng)期貢獻(xiàn)，wewishhimabrightfuture（愿他有一個(gè)光明的前景）云云。三十、不要存在僥幸心理去試圖欺騙你的老板杜拉拉現(xiàn)身說(shuō)法：齊浩天的方式是典型的西方人的那一套：我不撒謊，我相信你也不撒謊；假如你撒謊，只要被我發(fā)現(xiàn)一次，你就是個(gè)不值得信任的人。我用你我就信你、support（支持）你到底，你要是好，我們一起好；你要是不好，我們一齊玩完；我若是足夠幸運(yùn)，在玩完之前發(fā)現(xiàn)你辜負(fù)我的信任，那我就干掉你。三十一、有的時(shí)候，你即便心安理得，也可能已經(jīng)做了不道德的事情。杜拉拉現(xiàn)身說(shuō)法：拉拉見(jiàn)推不掉，只得出頭作答道：“在我個(gè)人看來(lái)，不管你是屬于哪一個(gè)階級(jí)的，有的東西是有共同的原則的。有人說(shuō)，只要自己的良心感到安寧，就不涉及‘不道德’，這個(gè)我倒有點(diǎn)異議，因?yàn)槊總€(gè)人的良心的承受力不同，同樣的事情，也許你的良心會(huì)不安，而他的良心未必不安——我個(gè)人以為，如果你知道你做的某件事情，明天要合法地見(jiàn)報(bào)，你會(huì)因此感到不安，那么這件事情就是‘不道德’的；如果你做的某件事情，你的母親知道了會(huì)感到羞恥，那這件事情就是‘不道德’的?！庇腥藢?duì)那個(gè)提問(wèn)的銷售代表說(shuō)：“明白了吧，你自己的良心不感到不安未必就是道德的，因?yàn)槟愕牧夹目赡艹惺軌毫Φ哪芰μ貜?qiáng)。如果媒體要報(bào)道會(huì)讓你不安，那你就是干了不道德的事情了?！比?、懂事是值錢的杜拉拉現(xiàn)身說(shuō)法：張凱想了想，不太放心地和拉拉說(shuō)：“其實(shí)鐘子瑜現(xiàn)在并不值錢，什么都要教，但是一年后，等她真的懂事些了，她也值錢很多了，懂事是值錢的，那時(shí)候她找工作會(huì)比現(xiàn)在容易很多。”三十三、慎用感嘆號(hào)杜拉拉現(xiàn)身說(shuō)法：拉拉說(shuō)：“對(duì)了，最后一件事情，蘇淺唱今天把你和她之間過(guò)往的幾封郵件轉(zhuǎn)發(fā)給我看了一下，我發(fā)現(xiàn)，你和她都喜歡用感嘆號(hào)，比如，你有一封郵件是這么寫的，‘你已經(jīng)升了高代，就要有高代的風(fēng)范！不要總是讓我提醒你交報(bào)告??！下不為例！??！’她則是這么回的，”我只是這一次交晚了而已！上次是有客觀原因的??！我之前已經(jīng)解釋過(guò)了?。?！“三十四、高潛力人才的特征——勇不滿足現(xiàn)狀杜拉拉現(xiàn)身說(shuō)法：陳豐辯解道：“我沒(méi)有假裝呀，我確實(shí)比較容易滿足，差不多就算了?！崩瓬惤愗S，壓低嗓子恐嚇道：“你說(shuō)你容易滿足是吧？這話要叫你老板TONY林知道了，小心耽誤你的前程！高潛力人才的一個(gè)典型特征就是永不滿足現(xiàn)狀、不斷挑戰(zhàn)更高目標(biāo)，這可是你們TONY林反復(fù)強(qiáng)調(diào)的。”三十五、新老板需要的是表決心杜拉拉現(xiàn)身說(shuō)法：張凱睜大眼睛想反駁，拉拉做了個(gè)打住的手勢(shì)，啟發(fā)道：“我們先把指標(biāo)的事情放到一邊――我問(wèn)你張凱，要是你新接管一個(gè)區(qū)域，你希望手下怎么個(gè)態(tài)度？”張凱楞了一下，嘟囔道：“那當(dāng)然是希望他們積極正面點(diǎn)，好好干活啦?！崩R上說(shuō)：“那不得了！將心比心，新老板到任，做下屬的就該表決心呀。表決心你不會(huì)嗎？”三十六、WHY比WHAT重要杜拉拉現(xiàn)身說(shuō)法：拉拉被董青的老板郁悶了一把，又費(fèi)勁和王宏周旋了一場(chǎng)，見(jiàn)周酒意卻這么應(yīng)付這件事情，心里就來(lái)氣。雖然周酒意已經(jīng)說(shuō)了馬上重做，拉拉還是忍不住說(shuō)：“我們別光圖快，不能為做分析而做分析——首先得想想，為什么要做這個(gè)分析，搞清楚做分析的目的后，再考慮分析中要包含哪些內(nèi)容。WHY比WHAT更重要。11 / 11
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