職場上與人相處的36計樣例(參考版)
2025-07-01 05:06本頁面
【正文】 WHY比WHAT更重要。表決心你不會嗎？”三十六、WHY比WHAT重要杜拉拉現(xiàn)身說法：拉拉被董青的老板郁悶了一把，又費勁和王宏周旋了一場，見周酒意卻這么應付這件事情，心里就來氣?！比?、新老板需要的是表決心杜拉拉現(xiàn)身說法：張凱睜大眼睛想反駁，拉拉做了個打住的手勢，啟發(fā)道：“我們先把指標的事情放到一邊――我問你張凱，要是你新接管一個區(qū)域，你希望手下怎么個態(tài)度？”張凱楞了一下，嘟囔道：“那當然是希望他們積極正面點，好好干活啦?！比⑸饔酶袊@號杜拉拉現(xiàn)身說法：拉拉說：“對了，最后一件事情，蘇淺唱今天把你和她之間過往的幾封郵件轉(zhuǎn)發(fā)給我看了一下，我發(fā)現(xiàn)，你和她都喜歡用感嘆號，比如，你有一封郵件是這么寫的，‘你已經(jīng)升了高代，就要有高代的風范！不要總是讓我提醒你交報告??！下不為例?。。 齽t是這么回的，”我只是這一次交晚了而已！上次是有客觀原因的??！我之前已經(jīng)解釋過了?。?！“三十四、高潛力人才的特征——勇不滿足現(xiàn)狀杜拉拉現(xiàn)身說法：陳豐辯解道：“我沒有假裝呀，我確實比較容易滿足，差不多就算了。如果媒體要報道會讓你不安，那你就是干了不道德的事情了。有人說，只要自己的良心感到安寧，就不涉及‘不道德’，這個我倒有點異議，因為每個人的良心的承受力不同，同樣的事情，也許你的良心會不安，而他的良心未必不安——我個人以為，如果你知道你做的某件事情，明天要合法地見報，你會因此感到不安，那么這件事情就是‘不道德’的；如果你做的某件事情，你的母親知道了會感到羞恥，那這件事情就是‘不道德’的。三十一、有的時候，你即便心安理得，也可能已經(jīng)做了不道德的事情。三十、不要存在僥幸心理去試圖欺騙你的老板杜拉拉現(xiàn)身說法：齊浩天的方式是典型的西方人的那一套：我不撒謊，我相信你也不撒謊；假如你撒謊，只要被我發(fā)現(xiàn)一次，你就是個不值得信任的人。在和彼得章的不和中，何好德一直很低調(diào)，誰知他不聲不響，找個機會突然就把彼得章給炒了。老板不是那么好做的，你要是業(yè)績不好，你就得滾蛋；要想業(yè)績好，對于達成關(guān)鍵業(yè)績的下屬，就得掂量著辦，不然的話，誰滾蛋還不好說呢。作為員工，對他們來說什么是最重要的？說得通俗易懂點，就是錢、權(quán)二字！任何關(guān)系到晉升、加薪的事情，就是員工最關(guān)心的事情——HR在這樣的事情上不讓員工和相關(guān)部門的頭感覺到你的存在、感覺到你的重要性，誰還理你？任何一次這樣的事情，我們都不能等到下一次，要抓住一切機會，積極主動地去參與，甚至，組織和領(lǐng)導。杜拉拉現(xiàn)身說法：拉拉心里不耐煩起來，她屬于外企中攻擊性一流的年輕經(jīng)理群，不由得就赤裸裸而強硬地說：“這種升遷，作為公司制度，一年就一次?！性u估者完成評估并提交后，系統(tǒng)會自動把每個題目下所有人的評分匯總，用加權(quán)平均法得出各考評項目下的平均得分，這就是你的最終得分。第一，你的上級主管，這一項就是我；第二，你的下屬，你可以自主選取一兩位你的下屬；第三，你的平行合作者，你可以制定工作中經(jīng)常需要和你合作的、本部門或者其他部門的某兩位和你平級的同事；第四，你的客戶，就是公司內(nèi)部被你支持的部門中的兩位同事，你也可以任意選取——當然，被選的人要有代表性，你負責北區(qū)銷售團隊的招聘和北京辦的行政管理，那么北大區(qū)銷售經(jīng)理，或者北京辦的任意一位經(jīng)理，都是很典型的你的客戶。每道題目可在15分范圍內(nèi)打分，1為最低分，5為最高分，如果觀察不到某題所描述的行為，評估人可選擇“未觀察到”。”拉拉解釋道：這個是公司的標準格式，在DB全球范圍內(nèi)適用?！崩駳饣瞵F(xiàn)地賣弄道：“切！要說官僚的特點，我可是有心得——該做決定的時候吧，他思考；遇到困難了呢，他授權(quán)！”二十七、“360度評估”是一個有效地評估工具，由于它作為問卷發(fā)給四個維度的人，避免了評估的局限性和偏差性。二十六、如何避免做官僚，那就是該做決定時要果斷做出決定，遇到困難時勇于承擔責任。杜拉拉現(xiàn)身說法：拉拉沒辦法，李斯特當初就提醒過周亮的脾氣可能有問題，誰叫自己不聽勸告非選了他呢？既然做了他的經(jīng)理，總要coach（輔導）他，拉拉幾次試圖和周亮溝通他的不足和錯處，他總是反應激烈，就跟誰拿針扎了他似的跳了起來，非要拉拉舉例說明。威望和權(quán)利相結(jié)合的，沒有power哪里去找admiration（意指“無權(quán)威則德望”）。杜拉拉現(xiàn)身說法：事情鬧到這個地步，其實李斯特也怪不了別人，手下人不拿他的意見當做第一意見，根由還是在他自己身上。比如資深強勢的經(jīng)理，往往希望招實力強的
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