中小企業(yè)績效管理機(jī)制創(chuàng)新的實(shí)例分析論文正稿-資料下載頁
2025-06-28 04:30本頁面
【正文】 ，其采用的方法就是實(shí)行零積分淘汰制。員工的一切不良行為，都會得到扣分，當(dāng)個(gè)人的積分成為零分或負(fù)分后，就成為公司離職對象。公司通過這一方法，不斷的增加新的力量。全方位調(diào)動了員工的積極性。由于積分制管理使得公司的激勵機(jī)制通過積分不斷累加，從而最大限度地調(diào)動了員工的積極性。例如：員工加班，每小時(shí)計(jì)2分，解決了員工不愿加班的問題；節(jié)假日員工主動報(bào)名值班，可得到100分獎分，解決了節(jié)假日值班的問題；客戶表揚(yáng)，可得到50分獎分，客戶投訴，可給予50分的扣分，解決了服務(wù)態(tài)度問題；過去公司沒有專人倒垃圾，后來實(shí)行凡倒垃圾給予3分積分獎分，大家爭著去做，解決了無人倒垃圾的問題；過去，大家的接單積極性不高，后來規(guī)定，凡接單每100元業(yè)積分2分，從根本上解決了接單積極性問題；過去，員工不愿意學(xué)習(xí)新的技術(shù)，現(xiàn)在，凡增加新的技術(shù)，可得到幾千分的高分獎勵，公司很快增加了許多復(fù)合型人才。符合人性，員工樂于接受。積分制管理的核心就是讓表現(xiàn)優(yōu)秀的員工不吃虧，各種福利待遇向高分人群傾斜，所以，員工樂于接受。實(shí)行這一方法，不需要做過多的思想工作、不需要對員工洗腦、不需要擔(dān)心沒有效果、只需要認(rèn)真的考核、記錄，并且不斷的使用積分，不斷的把各種福利待遇與積分掛鉤，重視積分的員工會越來越多，員工的感覺會越來越好，效果會越來越明顯。（六）治理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新 企業(yè)進(jìn)行制度創(chuàng)新，建立規(guī)模的公司治理結(jié)構(gòu)，不能照搬國外固有的模式，也不能僅僅局限于現(xiàn)代企業(yè)制度的法律框架，而應(yīng)該因地因時(shí)制宜，著力塑造與民營企業(yè)自身情況相匹配的治理結(jié)構(gòu)。要由家庭化管理向?qū)I(yè)化管理過渡，實(shí)現(xiàn)“企業(yè)家庭化”向“家庭企業(yè)化”轉(zhuǎn)變；優(yōu)化自身的融資結(jié)構(gòu)。提高負(fù)債意識，走自身積累、直接融資和間接融資相結(jié)合的道路；重視組織文化建設(shè)；創(chuàng)新經(jīng)營理念，建立合理科學(xué)的企業(yè)傳承模式。四、總結(jié)為了使績效管理更加有效，除了合理的組織體系和適宜的企業(yè)文化氛圍，各級管理者的績效管理技能也非常關(guān)鍵。企業(yè)的管理者們首先要明確實(shí)行績效管理那不是人力資源部的事情，而是整個(gè)企業(yè)的事情，是每個(gè)部門每個(gè)層次都要參與其中的事情。各級各部門的管理者都應(yīng)該積極配合做好相應(yīng)的工作，掌握績效管理技能?？冃Ч芾砑寄軟Q定著績效管理目標(biāo)是否能夠有效落實(shí)到實(shí)處和績效管理效果的大小。因此，企業(yè)很有必要不斷提高各級管理者的績效目標(biāo)分解、任務(wù)規(guī)劃技能、績效信息溝通、過程輔導(dǎo)技能、績效考評技能、績效結(jié)果反饋技能、績效問題診斷等相關(guān)技能。總之，為了更好的發(fā)揮績效管理的積極作用，企業(yè)管理者必須運(yùn)用系統(tǒng)思維對待績效管理實(shí)踐。將企業(yè)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)和員工的績效水平有機(jī)結(jié)合起來，促進(jìn)各個(gè)組成要素的有機(jī)互動，從而不斷協(xié)助全體員工不斷改善自身績效，最終達(dá)到提高企業(yè)整體績效管理水平，進(jìn)而全面突破績效管理過程當(dāng)中的困境，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。管理者制定決策需要把長期戰(zhàn)略和短期發(fā)展相結(jié)合，企業(yè)的資源投入分為提高生產(chǎn)能力投入和提高核心競爭力投入，企業(yè)應(yīng)該注意把這兩種投入分配合理，不要只注重短期企業(yè)的收益高速增長，而忽略了能給企業(yè)帶來活力和動力的創(chuàng)新。索尼公司引入績效管理的失敗應(yīng)該引起中國其它的企業(yè)的注意，要引以為鑒?？冃Ч芾眢w系應(yīng)該始終處于不斷優(yōu)化、不斷提升的自我改造之中，相信加入了創(chuàng)新元素的績效管理會給企業(yè)帶來更光明的前途。好的績效管理機(jī)制我們要進(jìn)行梳理與匯總，將所有反饋較好的創(chuàng)新辦法進(jìn)行統(tǒng)一梳理根據(jù)各自企業(yè)特點(diǎn)應(yīng)用于自身的企業(yè)當(dāng)中，爭強(qiáng)自身的競爭力可以持續(xù)性的發(fā)展下去。對于以創(chuàng)新為核心競爭力的企業(yè)，其資源的投入主要分為生產(chǎn)能力和核心競爭力，管理者制定決策應(yīng)該把長期戰(zhàn)略和短期發(fā)展相結(jié)合，企業(yè)在引入績效管理的同時(shí)不應(yīng)忽略創(chuàng)新的重要性。 管理者制定決策需要把長期戰(zhàn)略和短期發(fā)展相結(jié)合，企業(yè)的資源投入分為提高生產(chǎn)能力投入和提高核心競爭力投入，企業(yè)應(yīng)該注意把這兩種投入分配合理，不要只注重短期企業(yè)的收益高速增長，而忽略了能給企業(yè)帶來活力和動力的創(chuàng)新?？冃Ч芾眢w系應(yīng)該始終處于不斷優(yōu)化、不斷提升的自我改造之中，相信加入了創(chuàng)新元素的績效管理會給企業(yè)帶來更光明的前途。 參考文獻(xiàn)： [1]季皓。中小企業(yè)價(jià)值鏈體系構(gòu)建討論——基于江蘇某市中小企業(yè)調(diào)研[J]。財(cái)會通訊,2011年17期 [2]王風(fēng)華?；诶嫦嚓P(guān)者理論的企業(yè)社會責(zé)任評價(jià)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)[A]。中國會計(jì)學(xué)會財(cái)務(wù)成本分會2011年年會暨第二十四次理論研討會論文集[C]。2011年 [3]王忠禹。抓住轉(zhuǎn)型機(jī)遇促進(jìn)管理創(chuàng)新[A]。后危機(jī)時(shí)期的企業(yè)管理：轉(zhuǎn)型隊(duì)伍創(chuàng)新——2011年全國企業(yè)管理創(chuàng)新大會資料匯編[C]。2011年 [4]彭英,曹星。基于環(huán)境適應(yīng)性的組織變革路徑分析[A]。江蘇省系統(tǒng)工程學(xué)會第十一屆學(xué)術(shù)年會論文集[C]。2009年[5]張強(qiáng),楊進(jìn)。我國企業(yè)績效管理現(xiàn)狀研究[J]。商業(yè)時(shí)代，2007歡迎您的光臨，！希望您提出您寶貴的意見，你的意見是我進(jìn)步的動力。贈語； 如果我們做與不做都會有人笑，如果做不好與做得好還會有人笑，那么我們索性就做得更好，來給人笑吧！ 現(xiàn)在你不玩命的學(xué)，以后命玩你。我不知道年少輕狂，我只知道勝者為王。不要做金錢、權(quán)利的奴隸；應(yīng)學(xué)會做“金錢、權(quán)利”的主人。什么時(shí)候離光明最近？那就是你覺得黑暗太黑的時(shí)候。最值得欣賞的風(fēng)景，是自己奮斗的足跡。壓力不是有人比你努力，而是那些比你牛幾倍的人依然比你努力。 參
語文相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1