余世維打造職業(yè)化團(tuán)隊(duì)觀后感-資料下載頁(yè)
2025-06-28 03:35本頁(yè)面
【正文】 發(fā)現(xiàn)需要更加職業(yè)化時(shí)，一定要找到相關(guān)部門(mén)主管從領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始，逐層教育培訓(xùn)直至具體的員工個(gè)人。一個(gè)公司，怎樣才能夠知道自己的不足，怎樣才能夠知道自己是否夠職業(yè)化，不應(yīng)該是自以為是的結(jié)果。而是，應(yīng)該問(wèn)問(wèn)最最了解我們的公司和人，他們是誰(shuí)？他們就是我們難得的客戶。所以，要收集并整理客戶的建議和意見(jiàn)，并分類(lèi)，然后拿回公司討論，研究，并從公司整個(gè)物流的上線和下延比如原料供應(yīng)商，經(jīng)銷(xiāo)商等征詢想法，最重要的一點(diǎn)是不要忘了像我們最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)。管理者作為一個(gè)上行下效的橋梁，作為企業(yè)任務(wù)、單位使命的傳遞者，面對(duì)的是比員工更多的困難和事務(wù)，付出更多的心血和汗水，希望能得到員工的理解與支持而不是抱怨、指責(zé)。建立職業(yè)化的團(tuán)隊(duì)光靠管理者是苦口婆心的管理、教導(dǎo)效果并不是很明顯，一個(gè)治理很好的團(tuán)隊(duì)肯定是有一個(gè)比較嚴(yán)格的管理制度來(lái)約束的。所以只要想得到的職業(yè)理念就應(yīng)該制度化、規(guī)則化、程序化，這樣告訴員工怎么做是正確的，什么是會(huì)受到懲罰的，什么是企業(yè)反對(duì)的，并通過(guò)培訓(xùn)宣傳不斷強(qiáng)化效果會(huì)更好。所有的員工想成為同一領(lǐng)域的頂尖者就要做到職業(yè)化，要掌握職業(yè)化的工作技能，專(zhuān)業(yè)知識(shí)足夠的精深；要有積極向上的工作態(tài)度，任何小事都力求完美；樹(shù)立良好的形象，言談舉止有內(nèi)涵；良好的的道德情操，提高自己的領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)。在工作的時(shí)候不斷完善自己不斷提高自己的能力，也就是做到了自我職業(yè)化的四條。我們自己做到職業(yè)化就能在人群之中脫穎而出，企業(yè)做到職業(yè)化就能使公司蒸蒸日上，為職業(yè)化而努力奮斗。
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