余世維打造職業(yè)化團隊觀后感(已改無錯字)
2022-07-26 03:35:34 本頁面
【正文】 所有單位都不是希望只開一段時間賺錢就關門，大家都想成為百年老店，不僅管理者是標桿管理者的品牌意識重要，作為單位的一員要時時、事事樹立好個人形象并維護好企業(yè)品牌，讓客戶喜歡你，信任你，最終達到依賴你。所謂職業(yè)化的工作道德，就是對一個品牌的堅持，對一個品牌信譽的堅持。什么叫做品牌？什么叫做職業(yè)化？其中最重要的就是它需要一段時間，我們充其量只能說這是一個招牌，這是我們公司的商標。總結起來就是：第一，我們對我們做的事內(nèi)行不內(nèi)行，我們的知識豐富不豐富，技能好不好，這是職業(yè)化的工作技能。第二，我們的樣子像不像搞這一行的，合乎不合乎這一行的規(guī)矩，有沒有這一行所要求的基本素質，這是形象，樣子一看就可以看出來。第三，我們做這個事情的時候，是不是很認真去做，凡是力求完美將這個事情做好，這是態(tài)度。第四，所有公司不是希望只開一天，公司一開就想開很久，我們作為公司的一員應該做到時時、事事樹立良好的個人形象，代表并維護著公司的形象。余博士在《職業(yè)化團隊》中強調(diào)了管理者在建立職業(yè)化團隊中應該有的品牌意識和標桿作用，只有管理者做到了積極的帶頭作用并嚴格要求員工，達到上行下效的效果，才能打造出一個職業(yè)化的團隊。管理者不僅要帶頭讓員工健康成長，還要處理單位正常的業(yè)務往來發(fā)生的事情、糾結等若干問題，特別是在出問題時的宏觀決策、策略對一個單位的成長發(fā)展說不定就是一個致命的關鍵點。雖然管理是一個宏觀的處理事情的態(tài)度，但要建立職業(yè)化的團隊并不能模糊焦點。在某部分沒有職業(yè)化或者
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