余世維贏在職業(yè)化讀后感職業(yè)化,離我們還有多遠(yuǎn)-資料下載頁(yè)
2025-09-19 14:24本頁(yè)面
【正文】 化的工作道德。我一直認(rèn)為，假如一個(gè)品牌沒(méi)有多年的歷史，經(jīng)受不住市場(chǎng)大浪淘沙般的洗禮，不是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果，那么從嚴(yán)格意義上來(lái)說(shuō)，那就不叫品牌。像通用、大眾、雀巢、摩托羅拉等，長(zhǎng)的都有上百年的歷史，短的也有幾十年的歷史，經(jīng)受住了數(shù)次經(jīng)濟(jì)蕭條、狂風(fēng)暴雨般的市場(chǎng)沖擊，終于挺到了現(xiàn)在，并且發(fā)展得非常好，在全世界范圍內(nèi)都有巨大的影響力，這才是響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放?。而反觀我們國(guó)內(nèi)，我們常常說(shuō)，江蘇有這個(gè)品牌，廣東有那個(gè)品牌，上海有另外一個(gè)品牌，我們所說(shuō)的品牌，充其量就是名氣比較大一點(diǎn)而已，有的甚至僅僅是在電視上露了一下臉，就說(shuō)自己是大品牌了，缺實(shí)有夸張的成分。我常常想，我們是不是該改口，不叫它品牌，而叫它牌子。在全世界范圍內(nèi)，一個(gè)品牌沒(méi)有30年、50年的歷史，很難稱(chēng)它為品牌。這也突顯了我們急于求成的思想和浮躁的心態(tài)。職業(yè)化問(wèn)題是我們每個(gè)人都面臨的問(wèn)題，職業(yè)化水平的高低關(guān)系到我們企業(yè)能走多遠(yuǎn)，能做多大，能達(dá)到什么水平。這一旗幟鮮明的觀點(diǎn)彰顯了員工職業(yè)化以及對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)化管理的重大意義。當(dāng) 前，我國(guó)企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，要想在競(jìng)爭(zhēng)中保持不敗，打造一支高度職業(yè)化的人才隊(duì)伍迫在眉睫。鑄就企業(yè)管理者與員工職業(yè)化，是企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的根本所在。高度職業(yè)化，才是中國(guó)企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的真正核心。 對(duì)員工個(gè)人來(lái)說(shuō)，職業(yè)化是進(jìn)入企業(yè)、立足職場(chǎng)的準(zhǔn)入證，是不斷提高、長(zhǎng)足進(jìn)步的源泉，更是取得輝煌事業(yè)的基礎(chǔ)；對(duì)企業(yè)而言，職業(yè)化是戰(zhàn)略貫徹、執(zhí)行得力的根本，是注重細(xì)節(jié)的保證，是管理到位的基石；對(duì)于員工和企業(yè)而言，職業(yè)化猶如高樓的根基、大樹(shù)的根系。職業(yè)化是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，決定著成敗。高度職業(yè)化是競(jìng)爭(zhēng)取勝最有力的保證，是戰(zhàn)勝一切危機(jī)、贏得勝利最強(qiáng)大的力量。 職業(yè)化是一個(gè)國(guó)家、一個(gè)企業(yè)乃至個(gè)人的重要競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)成員與企業(yè)的命運(yùn)生死相依。企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，必需全體員工的不懈努力。同樣，企業(yè)員工想要在職場(chǎng)上贏得生存空間，必須先助企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)做出貢獻(xiàn)，方能實(shí)現(xiàn)自己的更大價(jià)值。因此，企業(yè)全體成員必須加強(qiáng)職業(yè)化塑造，進(jìn)而提升職業(yè)化素質(zhì)，最終才能夠全面提升企業(yè)的整體職業(yè)化程度，才能與企業(yè)一起共謀發(fā)展、共贏輝煌。 王文其 2011年6月3日 第10頁(yè) 共10頁(yè)
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