余世維贏在職業(yè)化讀后感職業(yè)化,離我們還有多遠-資料下載頁
2025-09-19 14:24本頁面
【正文】 化的工作道德。我一直認為，假如一個品牌沒有多年的歷史，經受不住市場大浪淘沙般的洗禮，不是市場競爭的結果，那么從嚴格意義上來說，那就不叫品牌。像通用、大眾、雀巢、摩托羅拉等，長的都有上百年的歷史，短的也有幾十年的歷史，經受住了數(shù)次經濟蕭條、狂風暴雨般的市場沖擊，終于挺到了現(xiàn)在，并且發(fā)展得非常好，在全世界范圍內都有巨大的影響力，這才是響當當?shù)钠放?。而反觀我們國內，我們常常說，江蘇有這個品牌，廣東有那個品牌，上海有另外一個品牌，我們所說的品牌，充其量就是名氣比較大一點而已，有的甚至僅僅是在電視上露了一下臉，就說自己是大品牌了，缺實有夸張的成分。我常常想，我們是不是該改口，不叫它品牌，而叫它牌子。在全世界范圍內，一個品牌沒有30年、50年的歷史，很難稱它為品牌。這也突顯了我們急于求成的思想和浮躁的心態(tài)。職業(yè)化問題是我們每個人都面臨的問題，職業(yè)化水平的高低關系到我們企業(yè)能走多遠，能做多大，能達到什么水平。這一旗幟鮮明的觀點彰顯了員工職業(yè)化以及對員工進行職業(yè)化管理的重大意義。當 前，我國企業(yè)所面臨的市場競爭更加激烈，要想在競爭中保持不敗，打造一支高度職業(yè)化的人才隊伍迫在眉睫。鑄就企業(yè)管理者與員工職業(yè)化，是企業(yè)增強競爭力的根本所在。高度職業(yè)化，才是中國企業(yè)基業(yè)長青的真正核心。 對員工個人來說，職業(yè)化是進入企業(yè)、立足職場的準入證，是不斷提高、長足進步的源泉，更是取得輝煌事業(yè)的基礎；對企業(yè)而言，職業(yè)化是戰(zhàn)略貫徹、執(zhí)行得力的根本，是注重細節(jié)的保證，是管理到位的基石；對于員工和企業(yè)而言，職業(yè)化猶如高樓的根基、大樹的根系。職業(yè)化是企業(yè)發(fā)展的基礎，決定著成敗。高度職業(yè)化是競爭取勝最有力的保證，是戰(zhàn)勝一切危機、贏得勝利最強大的力量。 職業(yè)化是一個國家、一個企業(yè)乃至個人的重要競爭力。企業(yè)成員與企業(yè)的命運生死相依。企業(yè)要在競爭中取勝，必需全體員工的不懈努力。同樣，企業(yè)員工想要在職場上贏得生存空間，必須先助企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)做出貢獻，方能實現(xiàn)自己的更大價值。因此，企業(yè)全體成員必須加強職業(yè)化塑造，進而提升職業(yè)化素質，最終才能夠全面提升企業(yè)的整體職業(yè)化程度，才能與企業(yè)一起共謀發(fā)展、共贏輝煌。 王文其 2011年6月3日 第10頁 共10頁
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