【正文】 業(yè)的經(jīng)濟管理研究和財務(wù)管理應(yīng)當(dāng)引起關(guān)注。提高中小企業(yè)的財務(wù)管理水平、企業(yè)管理水平，對建立現(xiàn)代企業(yè)制度、完善社會主義市場經(jīng)濟體制，具有十分重要的和長遠的意義。 致謝在學(xué)習(xí)上，當(dāng)我在撰寫論文的過程中思路阻滯，劉老師循循善誘、諄諄教誨，令我茅塞頓開。從論文開題、查閱文獻以及設(shè)計問卷和調(diào)研方法到最后正式撰寫論文，每一個環(huán)節(jié)都得到了導(dǎo)師認真、細致的指導(dǎo)和幫助。在生活中，劉老師也是一位益友，他言傳身教，身體力行，讓我懂得了很多做人、做事的道理，讓我獲益匪淺。在這里，我由衷的感謝我的導(dǎo)師劉穎老師。在企業(yè)調(diào)查的過程中，得到了鵬達塑料有限公司的負責(zé)人、管理人員、工人師傅的大力支持，給予了查找會計資料、了解生產(chǎn)流程如實反映情況等諸多方便，我向他們表示謝意。 在論文撰寫過程中，汲取了國內(nèi)專家學(xué)者的大量研究成果，在此謹向有關(guān)專家學(xué)者表示衷心感謝。由于作者水平有限，論文中疏漏和不足在所難免，懇請各位導(dǎo)師和專家批評指導(dǎo)。參考文獻[1] 李潔.《我國中小企業(yè)資本結(jié)構(gòu)特征與優(yōu)化探析》[J].企業(yè)經(jīng)濟,2011 (02): 1620。[2] 中國注冊會計師協(xié)會.《財務(wù)成本管理》[M].北京:中國財政經(jīng)濟出版社,2012 (04): 3536。[3] 財政部會計資格評價中心.《中級財務(wù)管理實務(wù)》[M].北京:中國財政經(jīng)濟出版社,2011 (11):7880。[4] 李本光.《淺談加強中小企業(yè)內(nèi)部控制,防范財務(wù)風(fēng)險》[J].價值工程,2011 (02): 149. [5] 楊盤華.《成長期財務(wù)管理問題與對策》[J].商場現(xiàn)代化,2006 (04) :253254 [6] 楊麗娟.《基于企業(yè)養(yǎng)生學(xué)的中小企業(yè)經(jīng)營之道》[J].中國商貿(mào),2011 (01) :6364.[7] [M]. 北京:中國市場出版社,2008 （01）：0718[8] 嚴惟.《“企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范”與中小企業(yè)的生存發(fā)展》[J].經(jīng)濟研究導(dǎo)刊,2012 (30):3638 [9] 何衛(wèi)東,劉亞東.《風(fēng)險投資對中小企業(yè)突破性技術(shù)創(chuàng)新的影響研究》[J].企業(yè)活力,2012(10): 3233. [10] [J].財會研究,2012(06)[11] [J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2010(09)[12] Bhagaban Das,Nikhil Chandra Shil,Alok Kumar Pramanik,Convergence of Accounting Standards: Internationalization of Accounting , Convergence of Accounting Standards,2009 Appendix 附錄企業(yè)財務(wù)管理對16世紀初起源于15世紀晚期。西方資本主義社會是在胚胎時期,地中海沿岸的許多商業(yè)城市的公共股票業(yè)務(wù)組織、股票的股東是商人,皇室,部長和公民。商業(yè)股份經(jīng)濟發(fā)展客觀上要求企業(yè)合理預(yù)測資金需求,有效提高資本。然而,當(dāng)業(yè)務(wù)不是很資本要求,融資渠道和融資方式相對簡單,只在商業(yè)管理子公司企業(yè)融資活動,并沒有形成一個獨立的財務(wù)管理職業(yè)生涯中,這一直持續(xù)到19世紀末20世紀初。融資金融管理19世紀和20世紀初,工業(yè)革命的成功企業(yè)規(guī)模繼續(xù)擴大,極大改善生產(chǎn)技術(shù),工業(yè)和商業(yè)活動的進一步發(fā)展,股份制公司的快速發(fā)展,逐步成為主要的企業(yè)組織形式。股公司的發(fā)展不僅導(dǎo)致對資本擴張的需求,而且還為一個主要的融資方式和渠道的變化,和企業(yè)進一步加強籌款活動,以及如何籌集資金來擴大業(yè)務(wù)規(guī)模,成為大多數(shù)企業(yè)的關(guān)注的焦點。因此,許多公司已經(jīng)建立了一個新的管理部門,財務(wù)管理,財務(wù)管理從一開始就與企業(yè)管理,成為一個獨立的專業(yè)管理。當(dāng)時公司的財務(wù)管理功能的預(yù)測資金需求必要的資金和融資公司,融資是公司財務(wù)管理理論的基本任務(wù)。在市場經(jīng)濟中,管理是決定企業(yè)生存和發(fā)展的重要性。近年來,由于意識形態(tài)偏見的理解和一些歷史原因,客觀原因的內(nèi)部財務(wù)管理制度不健全財務(wù)管理造成混亂,導(dǎo)致一些缺乏內(nèi)部監(jiān)督機制,發(fā)生錯誤的帳戶或帳戶外設(shè)帳戶?！捌髽I(yè)管理混亂,混亂首先財務(wù)管理,企業(yè)財務(wù)管理和可憐的效率很差?！斑@是證明從實踐中獲得。掌握企業(yè)管理,建立健全內(nèi)部財務(wù)管理制度已成為當(dāng)務(wù)之急,但根據(jù)作者最后200 x年, 龍泉的城市,500多家公司,但內(nèi)部財務(wù)管理制度的建立,企業(yè)很少,特別是建筑、房地產(chǎn)開發(fā)公司共有22日只有龍泉市政公司3企業(yè)開發(fā)一個財務(wù)內(nèi)部控制制度,僅占總數(shù)的14%,對于這一現(xiàn)象,作者加強企業(yè)管理,建立健全內(nèi)部財務(wù)管理制度的相關(guān)問題和相應(yīng)的對策。首先,建立健全內(nèi)部財務(wù)管理系統(tǒng)需要建立內(nèi)部財務(wù)管理系統(tǒng)是為了適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體制,企業(yè)在市場競爭中生存的客觀要求,與發(fā)展,我們必須遵循市場經(jīng)濟的要求規(guī)范財務(wù)行為。必須按照市場經(jīng)濟的要求融資,資金的使用和分配利益,改善生產(chǎn)和經(jīng)營,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,從而提高自身的競爭力,以實現(xiàn)經(jīng)濟增長,改變企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟的客觀要求。(二)建立健全內(nèi)部財務(wù)管理系統(tǒng)是企業(yè)管理的內(nèi)在需求1．財務(wù)管理是一切管理活動的基礎(chǔ),是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。公司內(nèi)部財務(wù)管理的基金管理活動和價值的形式,主要是基于成本管理和資金管理為中心,通過價值管理的一種形式,物理形式的管理。因此,財務(wù)管理是一切管理活動的基礎(chǔ),在企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。2．財務(wù)管理在生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面和整個過程。(C)財務(wù)管理和企業(yè)管理都有廣泛的聯(lián)系在商業(yè)活動中,財務(wù)管理的觸角通常延伸業(yè)務(wù)的每一個角落,每個部門將服務(wù)通過使用基金接觸到金融部門,每個部門都應(yīng)該合理使用資金,為了省錢,所以接受部門指導(dǎo)、約束的金融體系,以確保企業(yè)經(jīng)濟效率的改善。(D)財務(wù)管理快速反映了生產(chǎn)作業(yè)。所有生產(chǎn)經(jīng)營活動的企業(yè),最終反映在財務(wù)結(jié)果通過會計、分析、比較,您可以檢查企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的實現(xiàn),和發(fā)現(xiàn)問題,找到解決問題的辦法。特別是財務(wù)業(yè)績反映了權(quán)威的數(shù)量和情況。在企業(yè)管理中,決策是合適的,是否商業(yè)管理,技術(shù)先進,生產(chǎn)和營銷是光滑的?？梢钥焖俜从吃谪攧?wù)指標。第二,內(nèi)部財務(wù)管理系統(tǒng)難以建立的主要原因(一)思維和理解的偏差根據(jù)我的理解相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)管理者在企業(yè)管理中心的財務(wù)管理的意識還不夠理解財務(wù)管理工具和資源的收集和阿拉伯語“錢的柜臺付款。“金融體系,建立和完善企業(yè)舊的路徑是死灰復(fù)燃。此外,系統(tǒng)更加健壯,限制企業(yè)管理者更大的錯誤思想,采取消極的態(tài)度。市場經(jīng)濟的(B)內(nèi)部財務(wù)管理系統(tǒng)對業(yè)務(wù)的影響隨著市場經(jīng)濟進一步,一些單位片面強調(diào)企業(yè)所有權(quán)和管理權(quán)利,放松內(nèi)部財務(wù)管理,導(dǎo)致不同程度的會計基礎(chǔ)上的工作弱化,山體滑坡,甚至混亂。特別是在:1．根據(jù)國家規(guī)定,金融體系的準備賬戶不需要建設(shè),準備賬戶,但賬戶雖然有些混亂。2．帳戶或帳戶外圍假賬戶,掩蓋真實的財務(wù)狀況和商業(yè)經(jīng)濟效益。3．違反財務(wù)紀律,未經(jīng)授權(quán)的潴留,國民收入的轉(zhuǎn)移,“小金庫”。4．違反財務(wù)會計系統(tǒng),暴徒不合理的成本,可以沖銷成本,減少利潤或增加任何損失,嚴重的會計信息失真。(C)公司財務(wù)人員的整體素質(zhì)不夠高的強有力的財務(wù)管理意識我相信,作為一個企業(yè)財務(wù)總監(jiān)起草內(nèi)部財務(wù)系統(tǒng),也是一個主管和執(zhí)行者。因此,公司員工的工作能力,服務(wù)質(zhì)量水平的內(nèi)部財務(wù)系統(tǒng)的建立和系統(tǒng)的實現(xiàn)起著重要的作用。但相當(dāng)一部分公司的財務(wù)人員的主觀和客觀因素,很難完全承擔(dān)內(nèi)部財務(wù)管理系統(tǒng)功能的發(fā)展,主要是:1．相當(dāng)一部分的財務(wù)人員不熟悉新的企業(yè)財務(wù)系統(tǒng),業(yè)務(wù)不是很好,主動性不強,無法入手。2．有企業(yè)財務(wù)官的擔(dān)憂,怕得罪領(lǐng)導(dǎo),害怕失去容易工作。3．定位甚至不是片面的觀點來建立和完善內(nèi)部財務(wù)管理系統(tǒng)是一種領(lǐng)導(dǎo)與自己無關(guān)。第三,建立健全內(nèi)部財務(wù)管理制度的措施