【正文】 3．定位甚至不是片面的觀點來建立和完善內部財務管理系統(tǒng)是一種領導與自己無關。但相當一部分公司的財務人員的主觀和客觀因素,很難完全承擔內部財務管理系統(tǒng)功能的發(fā)展,主要是:1．相當一部分的財務人員不熟悉新的企業(yè)財務系統(tǒng),業(yè)務不是很好,主動性不強,無法入手。(C)公司財務人員的整體素質不夠高的強有力的財務管理意識我相信,作為一個企業(yè)財務總監(jiān)起草內部財務系統(tǒng),也是一個主管和執(zhí)行者。3．違反財務紀律,未經授權的潴留,國民收入的轉移,“小金庫”。特別是在:1．根據國家規(guī)定,金融體系的準備賬戶不需要建設,準備賬戶,但賬戶雖然有些混亂。此外,系統(tǒng)更加健壯,限制企業(yè)管理者更大的錯誤思想,采取消極的態(tài)度。第二,內部財務管理系統(tǒng)難以建立的主要原因(一)思維和理解的偏差根據我的理解相當數(shù)量的企業(yè)管理者在企業(yè)管理中心的財務管理的意識還不夠理解財務管理工具和資源的收集和阿拉伯語“錢的柜臺付款。在企業(yè)管理中,決策是合適的,是否商業(yè)管理,技術先進,生產和營銷是光滑的。所有生產經營活動的企業(yè),最終反映在財務結果通過會計、分析、比較,您可以檢查企業(yè)生產經營活動的實現(xiàn),和發(fā)現(xiàn)問題,找到解決問題的辦法。(C)財務管理和企業(yè)管理都有廣泛的聯(lián)系在商業(yè)活動中,財務管理的觸角通常延伸業(yè)務的每一個角落,每個部門將服務通過使用基金接觸到金融部門,每個部門都應該合理使用資金,為了省錢,所以接受部門指導、約束的金融體系,以確保企業(yè)經濟效率的改善。因此,財務管理是一切管理活動的基礎,在企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。(二)建立健全內部財務管理系統(tǒng)是企業(yè)管理的內在需求1．財務管理是一切管理活動的基礎,是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。首先,建立健全內部財務管理系統(tǒng)需要建立內部財務管理系統(tǒng)是為了適應社會主義市場經濟體制,企業(yè)在市場競爭中生存的客觀要求,與發(fā)展,我們必須遵循市場經濟的要求規(guī)范財務行為。“這是證明從實踐中獲得。近年來,由于意識形態(tài)偏見的理解和一些歷史原因,客觀原因的內部財務管理制度不健全財務管理造成混亂,導致一些缺乏內部監(jiān)督機制,發(fā)生錯誤的帳戶或帳戶外設帳戶。當時公司的財務管理功能的預測資金需求必要的資金和融資公司,融資是公司財務管理理論的基本任務。股公司的發(fā)展不僅導致對資本擴張的需求,而且還為一個主要的融資方式和渠道的變化,和企業(yè)進一步加強籌款活動,以及如何籌集資金來擴大業(yè)務規(guī)模,成為大多數(shù)企業(yè)的關注的焦點。然而,當業(yè)務不是很資本要求,融資渠道和融資方式相對簡單,只在商業(yè)管理子公司企業(yè)融資活動,并沒有形成一個獨立的財務管理職業(yè)生涯中,這一直持續(xù)到19世紀末20世紀初。西方資本主義社會是在胚胎時期,地中海沿岸的許多商業(yè)城市的公共股票業(yè)務組織、股票的股東是商人,皇室,部長和公民。[3] 財政部會計資格評價中心.《中級財務管理實務》[M].北京:中國財政經濟出版社,2011 (11):7880。參考文獻[1] 李潔.《我國中小企業(yè)資本結構特征與優(yōu)化探析》[J].企業(yè)經濟,2011 (02): 1620。 在論文撰寫過程中，汲取了國內專家學者的大量研究成果，在此謹向有關專家學者表示衷心感謝。在這里，我由衷的感謝我的導師劉穎老師。從論文開題、查閱文獻以及設計問卷和調研方法到最后正式撰寫論文，每一個環(huán)節(jié)都得到了導師認真、細致的指導和幫助。提高中小企業(yè)的財務管理水平、企業(yè)管理水平，對建立現(xiàn)代企業(yè)制度、完善社會主義市場經濟體制，具有十分重要的和長遠的意義。 中小企業(yè)的財務管理基礎薄弱，財務行為缺乏控制，中小企業(yè)破產頻率增高。針對中小企業(yè)的實際情況，強調了財務管理在企業(yè)管理中的地位；就流動資產結構、應收帳款的回收問題進行剖析，對固定資產管理的程序和辦法進行了規(guī)范，對成本費用的測算與控制內容應用進行了講解，要求中小企業(yè)技術創(chuàng)新以實現(xiàn)成本費用下降，討論了籌資資金應關注的問題和風險。 結論本文以財務管理理論為衡量尺度，以財務分析評價為手段，通過對一個企業(yè)的實地調查，發(fā)現(xiàn)了中小企業(yè)財務管理存在的諸多問題。另外，要注意實施跟進戰(zhàn)略，規(guī)避投資風險。第三點是規(guī)范項目投資程序。第二點是分散資金投向，降低投資風險。而合理進行投資的方法，我覺得可以從以下幾點入手：第一點是應以對內投資方式為主，對內投資主要有以下幾個方面，一是對新產品試制的投資，二是對技術設備更新改造的投資，三是人力資源的投資。企業(yè)如果想發(fā)展壯大，進行投資是必不可少的。三是加強會計基礎工作監(jiān)督，會計工作涉及面廣，政策性強，業(yè)務內容錯綜復雜，會計手段靈活多樣，會計人員素質千差萬別，加強會計監(jiān)督是做好會計基礎工作的重要保證，單位應成立檢查小組，定期對會計基礎工作進行檢查，一方面由上級部門委派審計部門檢查，另一方面由會計人員組成，相互檢查、相互學習，以不斷提高自身的業(yè)務水平。二是財會人員應該積極主動學習，既要加強政治理論和職業(yè)道德規(guī)范學習，領會會計職業(yè)道德內涵，自覺遵守會計職業(yè)道德，增強責任感，愛崗敬業(yè)，依法努力提高自身職業(yè)道德水準。做好會計基礎工作，財會人員的素質是關鍵所在。同時做好宣傳工作，使各級領導充分認識到會計基礎工作的重要性。影響到會計資料在改善經營管理、加強內部控制、防范經營風險等方面功能作用的發(fā)揮。隨著經濟的發(fā)展，會計工作在企業(yè)中的地位日趨重要，而會計基礎工作又是會計工作的基本環(huán)節(jié)。此外，在圍繞政策的同時，企業(yè)還需要把握一切機會，來增加籌資額，為企業(yè)的發(fā)展做好鋪墊。在間接融資方面，工信部與人民銀行、銀監(jiān)會等部門保持密切溝通，致力于研究制定和落實支持小型微型企業(yè)發(fā)展的各項金融政策，加強中小企業(yè)信用擔保體系建設，通過擔保提升中小企業(yè)融資能力。因此，企業(yè)需要預先知道自身的財務需求，確定資金的需要量，提前安排融資計劃，以免影響資金周轉。企業(yè)所需要的這些資金，一部分來自企業(yè)內部，另一部分通過外部融資取得。定量預測方法很多，如趨勢分析法、相關分析法、線性規(guī)劃法等等。一般在缺乏完整、準確的歷史資料時采用。在進行定性預測時，雖然要匯總各方面人士的意見和綜合地說明財務問題，但也需將定性的財務資料進行量化，這并不改變這種方法的性質。這種方法一般不能提供有關事件確切的定量概念，而主要是定性的估計某一事件的發(fā)展趨勢、優(yōu)劣程度和發(fā)生的概率。企業(yè)籌集資金，首先要對資金需要量進行預測，即對企業(yè)未來組織生產經營活動的資金需要量進行估計、分析和判斷，它是企業(yè)制定融資計劃的基礎。 為了達到降低企業(yè)籌資成本和風險的目的，我們可以嘗試去測算出更加精確的資金需要量。利用ERP使人、財、物、產、供、銷全方位科學高效集中管理，最大限度地堵塞漏洞，降低庫存，使存貨管理更上新臺階。實現(xiàn)存貨資金信息化管理。合理運作采購資金，控制采購成本。C類存貨品種占全部存貨的60%~65%，資金占存貨總額的5％左右，進行一般管理，如辦公用品、勞保用品等隨時都可以采購。A類存貨品種占全部存貨的10%~15%，資金占存貨總額的80%左右，實行重點管理，如大型備品備件等。降低存貨庫存量，加速資金周轉。 如果企業(yè)想通過控制庫存存貨來提高資金管理水平的話，不妨從一下幾點著手去做：，使賬、物、卡三相符。通過制定完善的信用政策來提高應收賬款的投資效益，從而達到加速資金流動的目的。因此，制定合理的信用政策是加強應收賬款管理，提高應收賬款投資效益的重要前提。應收賬款取決于市場的經濟狀況和企業(yè)的信用政策。從而提高現(xiàn)金使用率，達到資金的效用最大化。在保證企業(yè)經營活動現(xiàn)金需要的同時，降低企業(yè)閑置的現(xiàn)金數(shù)量，提高資金收益率是企業(yè)現(xiàn)金管理的目標?，F(xiàn)金是流動性最強的非盈利性資產。質量的提高、價格的降低，有助于提高企業(yè)的優(yōu)勢。鵬達塑料有限公司滿足于技術引進，對內部新技術開發(fā)、新工藝研究、新產品試制重視度不夠，缺少資金投入。該企業(yè)在項目投資中對投資風險評詁尚少，沒有形成財務論證的可行性報告，資金的時間價值難以確認機會成本研究分析，在建材市場特別是塑料市場近于飽和的情況下，繼續(xù)投資引進新生產線，需求量減少，結果工作量不足，處于半停產的狀態(tài)，浪費了資金，削弱了企業(yè)的經濟實力。并未進行年度成本費用的預測，缺少成本費用比較的資料，不能反映出成本費用的節(jié)約程度，反映不出哪些環(huán)節(jié)存在成本費用浪費現(xiàn)象。（1）成本費用管理沒有針對性。然而，在公司現(xiàn)有各種因素的影響下，無法做到成本的科學計算。上述情況都反映出公司對于成本與存貨的計劃性，預見